朱晓刚老师的内训课程
课程名称： 《银行转型时期行长综合管理能力提升》 主讲： 朱晓刚老师 6-12课时课程对象：分支行分管零售行长、网点负责人课程收益： 1.掌握转型时期网点营销团队的组建技巧； 2.掌握转型时期网点营销团队的目标管理与绩效考核方法与策略； 3.掌握转型时期网点营销团队的辅导技术； 4.掌握转型时期网点营销团队的激励技术 5.掌握转型时期网点营销团队管理关键环节 6.掌握对上对下沟通技术 7.增进对所属团队发展阶段了解 8.增进自身团队角色及管理风格了解
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课程名称： 《运营主管综合管理能力提升》 主讲： 朱晓刚老师 12课时课程收益： 1.掌握网点营销团队的组建技巧； 2.掌握网点营销团队的目标管理与绩效考核方法与策略； 3.掌握网点营销团队的辅导技术； 4.掌握网点营销团队的激励技术 5.掌握网点营销团队管理关键环节 6.掌握对上对下沟通技术 7.增进对所属团队发展阶段了解 8.增进自身团队角色及管理风格了解授课方式：案例分析、录像观摩、角色扮演、问卷测试课程大纲/要点：导入：管理难不难？双面印
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课程名称： 《转型时期银行管理从心开始》 --管事与理人、调心与控情 主讲： 朱晓刚老师 6课时课程对象：分支行分管总经理、行长、团队主管、网点负责人课程收益： 1. 了解激励背后基本心理学原理 2. 了解管理背后基本心理学原理 3. 掌握转型时期团队的组建技巧； 4. 掌握转型时期团队的目标管理与绩效考核方法与策略； 5. 掌握转型时期团队的能力辅导技术；
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课程名称： 《网点团队管理能力提升》 主讲： 朱晓刚老师 6-12课时课程目标： 1、掌握网点销售团队的组建技巧； 2、掌握网点销售团队的目标管理与绩效考核方法与策略； 3、掌握网点销售团队的辅导技术； 4、掌握网点销售团队的激励技术 5、掌握网点销售团队管理关键环节 6、更好理解他人，从而更好的影响他人； 7、处理自我/他人情绪与压力的基本思路课程对象： 分支行行长、网点负责人、网点一线主管、大堂经理、管理干部授课方式：案例分析、录像观摩、角色扮演、问卷测试课程大纲/
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课程名称： 《8590新世代的管理》 主讲： 朱晓刚老师 6-12课时课程目标： 1、增进对新世代的了解和理解以及认同 2、掌握如何激发新世代员工的技巧 3、避免出现水土不服的制度政策和激励 4、提升整体绩效和沟通质量 5、提升银行员工具备较强的自我逆商，增强抗挫力。课程对象： 商业银行中基层管理者授课方式：案例分享20+团队游戏体验30+课堂讲授50课程大纲/要点：一、新世代员工特性分析 1、了解网络新世代文化特征 2、了解网络新世代的特点 ➢ 思维特点