周代进老师的内训课程
模块一梳理关键原理1、关于绩效管理本质问题的探讨：①绩效的本质是什么？②绩效产生的机理是什么？③绩效管理的本质是什么④绩效管理的首要功能是什么⑤绩效管理为什么难？⑥绩效管理难点在哪里2、绩效管理在企业管理中的定位3、绩效管理体系构建思维导图4、战略绩效管理体系框架模型①什么是战略绩效？②战略绩效与岗位责任制考核的本质区别是什么？③战略绩效管理体系框架模型5、战略绩效管理体系设计路径难点解码6、解读KPI的本质及应用注意事项①KPI的本质概念和核心特点②KPI真的过时了吗？小米真的没有KPI吗？③KPI指标的三大来源和三条设计主线④提炼KPI指标的三大思维导向⑤提炼KPI指标的四大注意事项⑥提取
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一、绩效管理体系流于形式和不被老板认同的本质原因在哪里？1、不清楚绩效的源头在哪里？2、绩效的落地之法在哪里？3、如何构建企业的战略地图？4、业务对绩效管理体系的要求与本质是什么？二、如何构建运营型的绩效管理体系？1、绩效体系如何设计才不会让激励要素偏离对业务的牵引！2、绩效奖金基数设计应掌握哪些核心的基本原则？3、如何保证绩效奖金基数的设计紧扣业务类型？4、如何驱动被考核者的眼光聚焦到业务目标的实现？5、如何设计集团多元化业务的绩效激励模式？三、如何颠覆传统绩效激励的设计模式、驱动员工爱上考核！1、传统绩效激励模式存在哪些弊端？2、如何建立动态的绩效激励模式？3、如何真正掌握以下五种方法，使
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章绩效管理关键原理的系统梳理1、关于绩效管理问题的探讨：①绩效管理的本质是什么②绩效产生的机理是什么？③绩效管理的首要功能是什么④绩效管理的难点在哪里2、绩效管理在企业管理中的定位3、绩效管理体系构建思维导图4、解读绩效的本质①绩效概念的三种经典表达形式②绩效的四个层面、表现形式及核心指标5、战略绩效管理体系框架模型6、战略绩效管理体系设计路径难点解码7、解读KPI的本质及应用注意事项①KPI的本质概念和核心特点②KPI指标的四大来源③提炼KPI指标的三大思维导向及四大注意事项④筛选指标的三大核心原则⑤如何设计驱动人力资本增值的KPI指标？⑥企业在不同的发展阶段与管控模式之下KPI考核导向的策
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一、绩效管理体系流于形式和不被老板认同的本质原因在哪里？1、不清楚绩效的源头在哪里？2、绩效的落地之法在哪里？3、如何构建企业的战略地图？4、业务对绩效管理体系的要求与本质是什么？二、如何构建运营型的绩效管理体系？1、绩效体系如何设计才不会让激励要素偏离对业务的牵引！2、绩效奖金基数设计应掌握哪些核心的基本原则？3、如何保证绩效奖金基数的设计紧扣业务类型？4、如何驱动被考核者的眼光聚焦到业务目标的实现？5、如何设计集团多元化业务的绩效激励模式？三、如何颠覆传统绩效激励的设计模式、驱动员工爱上考核！1、传统绩效激励模式存在哪些弊端？2、如何建立动态的绩效激励模式？3、如何真正掌握以下五种方法，使
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章绩效管理关键原理的系统梳理1、关于绩效管理问题的探讨：①绩效管理的本质是什么②绩效产生的机理是什么？③绩效管理的首要功能是什么④绩效管理的难点在哪里2、绩效管理在企业管理中的定位3、绩效管理体系构建思维导图4、解读绩效的本质①绩效概念的三种经典表达形式②绩效的四个层面、表现形式及核心指标5、战略绩效管理体系框架模型6、战略绩效管理体系设计路径难点解码7、解读KPI的本质及应用注意事项①KPI的本质概念和核心特点②KPI指标的四大来源③提炼KPI指标的三大思维导向及四大注意事项④筛选指标的三大核心原则⑤如何设计驱动人力资本增值的KPI指标？⑥企业在不同的发展阶段与管控模式之下KPI考核导向的策