周代进老师的内训课程
《高端战略绩效》课程的价值 ——周代进2015/2/6战略绩效宗旨：1、提供从战略到绩效实现的一体化的绩效管理方法和落地手段，深入理解企业发展关键成功因素、制定战略地图和关键业绩指标，在企业各级组织和个人的指标层层分解，完成对企业实时的业绩监控与循环的全过程的管理。 2、基于企业战略和业务发展进行绩效管理体系的设计，颠覆传统设计模式，紧扣业务特点，建立“以战略为导向，以业务为根本，以价值为驱动”的绩效管理体系。全是精彩独
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《构建高价值战略导向的绩效管理体系》(3天) —— 人力资源实战专家：周代进 绩效管理虽然是新经济时代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高层干部、HR总监和HR从业者深有感触地说，绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少！为什么众多企业的绩效管理工作以失败而欲罢不能？众多HRD则因为绩效管理体系的建立与推行而下岗？原因何在？道理很简
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《构建高价值战略导向的绩效管理体系》 —— 人力资源实战专家：周代进 绩效管理虽然是新经济时代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高层干部、HR总监和HR从业者深有感触地说，绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少！为什么众多企业的绩效管理工作以失败而欲罢不能？众多HRD则因为绩效管理体系的建立与推行而下岗？原因何在？道理很简单，
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《构建战略导向的绩效管理体系》(1天) —— 人力资源实战专家：周代进 绩效管理虽然是新经济时代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高层干部、HR总监和HR从业者深有感触地说，绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少！为什么众多企业的绩效管理工作以失败而欲罢不能？众多HRD则因为绩效管理体系的建立与推行而下岗？原因何在？道理很简
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《高端战略导向绩效管理体系设计实战训练营》(2天) —— 人力资源实战专家：周代进 绩效管理虽然是新经济时代不可或缺的重要管理手段！然而，很多中高层干部、HR总监和HR从业者深有感触地说，绩效管理的培训很多，理论很多，方法论也很多，但遗憾的是，听了还是不会做，回到企业仍然无法H0LD住企业老板和中高层干部，实施后达到预期效果和被老板认同的企业少之又少！为什么众多企业的绩效管理工作以失败而欲罢不能？众多HRD则因为绩效管理体系的建立与推行而下岗？原因何在？道理很简
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模块一 导言问题1：绩效考核为什么做不好？其根源是什么？问题2：如何驱动员工爱上考核？问题3：中小型民营企业绩效管理存在的主要硬伤？问题4：如何构建运营型绩效管理体系？①绩效管理体系流于形式的本质原因是什么？②绩效的源头在哪里？③绩效的落地之法在哪里？④业务对绩效管理体系建立的要求与本质是什么？⑤如何真正让绩效管理体系设计紧扣业务特点？问题5：绩效管理成功的四大关键要项是什么？模块二 梳理关键原理1、关于绩效管理本质问题的探讨：①绩效的本质是什么？②绩效产生的机理是什么？③绩效管理的本质是什么④绩效管理的首要功能是什么⑤绩效管理为什么难？⑥绩效管理难点在哪里2、绩效管理在企业管理中的定位3、绩