罗建华老师的内训课程
《企业人才发展体系建设的创新与实践》（讲师：罗建华）课程背景:本课程秉承“帮助培训管理者提升专业能力，促进企业绩效改进”的理念，深入讲解企业应当如何制定落地有效的培训计划，辅以诸多知名企业的经典案例，提供大量工具模型，全面提升学员制定培训计划的专业能力。课程收益:1. 多家实操案例展示及学习，扩展学员视野，提升人才发展“格局”和“大局”；2.让学员了解并掌握培训体系及人才发展项目的全景；3.让学员懂得如何设计一个培训学习项目，掌握项目全流程管理的重难点；4. 加强学员对培训评估结项的要点方法--四级评估及其实战应用；课程对象：企业管理者、培训管理者、培训项目运营者、内训师课程时长：1天课程形式
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《青年员工的公众演讲力训练》【课程前言】1、语言是人的第二张脸。人们在交往中首先是外貌产生首轮效应，其次就是语言；2、语言是交流的载体，它既能体现一个人的修养水平，又能看到一个人的文化层次，同时语言交流还是达成目标的重要手段。同样一句话不同方式的表达，不同情绪的感染，常常会出现截然不同的结果；3、本次课程主要通过方法引导、现场实战的方式，结合不同语言环境，实际感受语言的魅力，提升自己语言表达的能力。【培训目标与收益】1、学会普通话的发音技巧；2、懂得运用意境语气；3、体会微表情在表达中的作用；4、掌握公众演说模版；5、掌握肢体表达。【课程特色】1.性价比高课程浓缩老师过去10多年实战积累，跟随
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《青年员工的逻辑思维与高效表达》课程背景： ·有人喋喋不休、说了半天，听众仍然不知其所云、一头雾水…… ·有人信心满满、汇报许久，领导却似乎还不满意、难得点头…… ·有人激情四射、布置工作，下属却好像无动于衷、不领其要…… ·有人通宵达旦、码字写稿，客户反馈仍是不明白，晦涩难懂…… ·有人面对问题、不知所措，蒙头苦想却始终找不到解决办法…… 这些时常出现的现象，背后往往具有一个共同原因——缺乏逻辑。 ·如何逻辑清晰地思考、有效提升逻辑思维能力？ ·如何改善逻辑思维、有效规划思考内容、准确高效理顺内在
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《青年员工职业化素养与职业生涯规划》【课程背景】随着国内外竞争及产业转型升级、VUCA时代的到来，人力资本的优劣关系到企业经营发展的成败，乃至民族国家的伟大复兴。企业基于不同发展阶段，所需求的人员定位不同，要求各异。如何在竞争激烈的红海市场，迅速而明确地找到自己的定位和职业发展优势，成为绝大多数员工心中最大的困惑。这种情况旷日持久，亟待专业职业规划师协助解决。但真正实战优秀的职业规划师却供不应求，无法满足当前市场的巨大需求。职业生涯开发与管理：只要开始，永远不晚；只要进步，总有空间。人生是海、职业是船。你做水手？还是船长？找到职业锚之前，只不过是自己人生之舟的水手；找到职业锚之后，才真正是自己
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《情景领导力》课程背景：20世纪60年代中期，组织行为学专家，博士保罗赫塞创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来，该研究中心不断对全球经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究，为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。严谨、规范、科学、系统的课程设计，专著成一册。目前，全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程；GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年必选课程。情境领导模式因其强调任务的细分及关注员工的行为本身，而适用于任何公司和组织。它启发领导者如何有效地领导、影响他人，并
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《情景式领导力》课程背景：20世纪60年代中期，组织行为学专家，博士保罗赫塞创建了美国领导力研究中心。半个世纪以来，该研究中心不断对全球经理人的领导力状况进行各种调研和分析研究，为“情境领导模式”的经久不衰奠定了强大的理论和数据基础。严谨、规范、科学、系统的课程设计，专著成一册。目前，全球1000万经理人使用的领导模式；财富500强中，400多家公司都采用的极富震撼力和深远影响的领导培训课程；GE、爱立信、摩托罗拉、IBM、微软、通用汽车、苹果电脑等大公司高级经理人的常年必选课程。情境领导模式因其强调任务的细分及关注员工的行为本身，而适用于任何公司和组织。它启发领导者如何有效地领导、影响他人，