罗建华老师的内训课程
《时间与目标管理》 （推荐讲师：罗建华）课程收益： ✓ 学习时间管理，熟练掌握时间管理的方法，提高工作效率； ✓ 学习目标管理，学会制订、计划、分解、控制等目标管理的方法； ✓ 有效将时间管理和目标管理结合起来，从而做到正确的做正确的事，效率与效果 兼顾。课程特色： 罗老师擅长于员工职业化、基本管理技能等培训，将其多年的知识凝练和管理经验运用在课程当中，授课中注重启发及技能传授的相互结合，以显著的培训效果被广大学员所赞誉。授课风格
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《数智化时代的组织与人才管理》（培训嘉宾：罗建华）【课程时间】 3-6小时【课程形式】 理论讲解+视频赏析+互动讨论+现场问答等【课程对象】 各企业HR、各级管理者等【课程收益】 1.掌握组织发展的趋势；2.掌握人才发展的趋势；3.掌握职业人人才发展的发展方向【课程大纲】走进数智化时代----VUCA特征1. 从两段视频讲起2. VUCA新时代的特征3. VUCA新时代对职业人的要求二、新时代中国企业全球化现状与趋势展望1. 全球化的发展历程A 1.0阶段：出口B 2.0阶段：跨国C 3.0阶段：多国D 4.0时代：全球化时代2 中国企业全球化特征3 中国企业全球化现状A 发现1：管控，
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《提升年度培训计划编制的针对性和有效性》（讲师：罗建华）课程背景:每年临近年底，许多公司的培训部门都在着手准备公司明年的年度培训计划。然而很多时候你可能会对如何制定培训计划有些束手无策。年度培训计划对于任何公司而言都很重要，但同时也是培训组织者最感棘手的工作。因为它不仅与公司未来的发展息息相关，而且还需要得到公司管理高层及各部门的支持，尤其是在如何有效地运用组织资源--经费、人力、设备等以发挥更大成效方面，确实需要下一番功夫。本课程秉承“帮助培训管理者提升专业能力，促进企业绩效改进”的理念，深入讲解企业应当如何制定落地有效的培训计划，辅以诸多500强企业及知名企业的经典案例，提供大量工具模型，
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《团队创新思维应用与问题解决能力提升》课程背景： 各产业竞争趋向超激烈状况，各企业为了生存进而获利。以优质的具体明确可达成的组织目标，让组织中平凡的人做出不平凡的事，进而产生群聚的1+1+1>3的效果是运营管理发展的思维。 然而组织都是由许多不同思考型态的人所组成的，要让不同型态的人能够和谐相处，并进而发挥出合作无间的团队力量。一位成功的领导者，必须了解不同思考型态部属的行为特性与偏好，从而促进人际间完美的合作关系，并能激励整个组织，朝向领导人所要求的工作目标前进。 本课程专门针对团队创新思维应用与问题解决能力提升而设置。课程思路：
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《团队辅导与激励技巧》（推荐讲师：罗建华）【课程背景】如何让自己的优秀技能copy到员工的身上？ 针对不同类型的员工，该如何区分用不同的辅导方法？ 为什么员工会经常消沉？ 为什么有些管理人员不懂怎么激励员工士气？ 如何让员工从“让我做”变成“我要做”？ 如何让员工变成自动自发的“自动波团队”？ 如何让团队始终保持高昂的士气，积极地冲目标？ 团队辅导与激励能力一直是一项非常重要的能力，世界上优秀的企业已经把该课程列为每年的必修课程，通过不断强化团队精神，提升团队执行力，来实现企业高层制定的快速发展的目标。【课程收益】1.认识到培养和教导好下属的好处2.掌握有效教导下属——四阶段法3.培养
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《团队领导力--让团队追随目标达成》【培训对象】企业管理人员【培训时间】1天【培训目标】通过培训，让参训对象：了解VUCA新时代组织与人才管理的新趋势；知晓高效团队的定义和关键构成要件；掌握团队执行力提升的策略；掌握团队有效激励的方法和技巧；掌握团队人际风格、部属培育与辅导力；【培训特色】本课程的成功源于它深厚的管理学、心理学、行为学基础，最突出的特点是完成了“知”、“行”合一的训练构架，注重实际管理问题的解决，对训练成效给予明确的承诺和保证。其训练内容既紧跟当代企业管理前沿理念，又充分结合新时代员工的特点。从管理者与管理对象情景模拟入手，强调实战经验。将管理理念与管理方法有机地结合，并授以学