《企业培训有效性管理提升》（2天）
《企业培训有效性管理提升》（2天）详细内容
《企业培训有效性管理提升》（2天）
《企业培训工作有效性管理提升》
（讲师：罗建华）
课程背景:
本课程秉承“帮助培训管理者提升专业能力，促进企业绩效改进”的理念，深入讲解企业应当如何制定落地有效的培训计划，辅以诸多500强企业及知名企业的经典案例，提供大量工具模型，全面提升学员制定培训计划的专业能力。
课程收益:
1.了解培训管理者的基本素养与应知应会；
2.掌握培训需求调研的方法；
3.掌握培训四级评估的方法；
4.掌握培训计划的基础知识以及总结、制定的方法；
5.掌握培训项目的基础管理流程；
6.最终提升年度培训计划的针对性和有效性。
课程产出:
1.学员了解并掌握九种培训需求调研方法，并能结合组织战略及业务需求，调研出业务痛点，强化学员通过培训管理解决业务问题的思维及能力--用到的工具:培训需求调研的九个方法；
2.学员懂得如何设计一个培训学习项目，掌握项目全流程管理的重难点--用到的工具:培训项目设计表；
3.加强学员对培训评估结项的要点方法--用到的工具:柯氏四级评估；
课程对象：
企业管理者、培训管理者、培训项目运营者、内训师
课程时长：
2天
课程形式：
理论讲解+视频赏析+案例研讨+分组研讨+演练点评+练习实操+讲师点评等
课程大纲：
第一讲、认知篇：培训项目管理定位
1. 培训项目的关系和培训体系四层面
2. 培训项目管理是培训管理工作的一部分
3. 培训项目管理由四个子工作
4. 培训项目分类
5. 培训管理在企业中的定位与培训的目的
6. 培训体系搭建
7.培训项目管理ADDIE模型解析
第二讲、需求篇：培训项目诊断分析
培训项目需求分析类型和4W1H模型
1）组织分析
2）工作分析
3）个人分析
4）4W1H模型
九种培训需求调研方法
1）访谈法
2）问卷调查法
3）观察法
4）关键事件法
5）绩效分析法
6）经验判断法
7）头脑风暴法
8）专项测评法
9）胜任能力分析法
培训项目需求调查问卷设计
培训项目需求分析表
员工调研提纲
第三讲、计划篇：培训项目方案设计
1. 项目目标设置
2. 项目结构管理
3. 项目8大工具，让一切尽在掌控之中组织
SWOT、PDCA、6W2H、SMART、时间管理矩阵、 WBS、二八原则、OKRs-E
流程-甘特图，培训咨询顾问实现项目事前就落地行动地图
参考工具：培训项目设计表的使用及应用
第四讲、实施篇：培训项目行动，实现“知行合一”的至尊宝典
5种培训需求分析法
帮助人才实现“华丽转身”的方法
在成就员工方面 公司强调责任共担
领导发展领导培养方式
成年人成长的螺旋式成长理念
自我认知是个人领导力发展的起点
人才标准牵引人才成长/发展
人才标准的构成
3E整体培养框架模型（培训+历练+曝光）
体验式培训PARR模式
在各类成长活动中应用所学知识和技能，开拓视野团队协作（岗位历练）
线上随需学习
练习：编制一份行动学习项目策划方案
项目引导方法： ORID引导法，一种让讨论更高效的工具
项目管控的方法
第五讲、培训项目质量保障四级评估法解析
1. 培训效果评估—以柯氏四级培训评估为例
2. 培训效果四级评估-反应层评估
3. 培训效果四级评估-学习层评估
4.培训效果四级评估-行为层评估
5. 培训效果四级评估-结果层评估
6. 课后实践计划
第六讲：某公司培训项目个案赏析
示例：Seg丰翼计划人才培养项目计划
工具模板：
培训需求系列套表（涉及多个典型岗位）
项目项目设计表
培训需求问卷调研模板
培训需求访谈模板
结束篇
Q & A 现场问答
课程总结
作业：您的3+1实践计划
备注：工具电子包课后会发给学员参考使用。
课堂运营及保障机制：
32956575565学员支持体系——全方位支持学员成长
项目组确保学员行为改变和能力进阶的方式
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