刘新苗老师的内训课程
《新劳动法的解读与应对》【课程背景】自2008年《劳动合同法》、《劳动争议调解仲裁法》、《社会保险法》等实施以来，劳动争议案件一直高居不下，双倍工资、无固定期限劳动、劳务派遣、社会保险等争议案件一直是案件的高峰点。企业人力资源工作者对法律的认知缺乏系统性，缺乏调解的相关技巧。为了能够帮助企业HR及直线主管能够很好的掌握劳动法律相关知识，让劳动关系更加和谐，从而使企业和个人都为企业增加利润，员工得到更好的回报。【课程目标】一、通过学习掌握劳动法律关系的基本原理；二、通过学习系统掌握劳动争议过程中的每一个细节中应防范的细节；三、通过学习，应做到
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《员工工伤与职业病预防与处理实务》课程背景：自2011年1月1日开始实施的新工伤保险条例和职业病防治法修订后的出台，对企业在员工工伤的情形方面和职业病防治方面提出了更高的要求。企业该如何防止工伤的发生，职业病的防护，发生工伤后企业该如何进行处理等系列问题摆在企业HR的面前。课程目的：通过本课程的学习，掌握工伤的情形、视同工伤的情形，发生工伤和职业病该如何处理、工伤的认定和鉴定等内容，已经在工伤发生过程中的疑难杂症。课程对象：劳动关系专员、主管、经理、部长、直线部门经理、人力资源部经理、总监、行政人事总裁、党群工作部处长、部长、组织人事部部长、工会主席
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“HR角色认知及素养的提升”课程大纲 【课程背景】 随着时代的变幻，企业对人才的渴求越来越迫切。由以前的将员工当做成本开始走向将员工视作人力资本的观念提升，企业领导开始越来越关注和重视对人力资源的激励，吸引和保留对企业有价值的员工。另外随着”互联网+“模式，中国制造205纲要的出现，更加要求HR从业者提升思维模式和能力素养的提升，不能在简单的认为人力资源管理就是人事管理，不能认为人事管理就是简单从事事务性工作，必须将这些思维模式解放出来，应对未来企业发展的变化。 【课程大纲】 HR应该关注为企业贡献的价值。而且这种价值不是HR自作多情地想象，
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《从绩效考核迈向绩效管理课程大纲》（0.5-1天）【课程背景】 绩效管理是当前企业管理者最重视的人力资源管理工作，同时由于未能掌握好绩效管理的相关工具和方法不结合企业实际情况，造成一种困惑迷茫的状态。绩效年年做，年年都做不好的状态。首先明确公司战略，明确企业使命、愿景与核心价值观等公司核心战略内容；明确企业业务战略、职能战略以及战略内外部环境扫描等内容。然后绘制战略地图，将企业战略所包含的一连串假设转化为一系列具体的因果关系链；对因果关系链进行内容描述，并转换成战略地图。其次落实公司及各部门指标，明确哪些指标放到公司层面考核；明确哪些指标放到部门层面考核。
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党政干部素质模型的构建课程大纲课程背景：习近平同志最近在组织干部大会上强调，要做好干部队伍中的选人、用人工作。选人、用人的相关技术在人力资源管理工作中已经非常成熟。岗位胜任力模型最大的特点是区分优秀与一般员工的从外显到内隐的特质。通过本课程的学习，帮助企业在党政干部任命上、企业竞聘上岗上提供帮助。课程对象：党政机关、事业单位、企业领导、组织部长、党委书记、人力资源部长、人事部长等。课程大纲：党政干部人才选拔人才选拔的作用和目的；人力选拔的原则二、岗位胜任力模型的基本理论1、岗位胜任力模型的基本概念2、岗位胜任力模型与工作分析的不同；3、岗位胜任力模