刘新苗老师的内训课程
讲、岗位的概念五、什么是岗位？什么是岗位设计？六、岗位设计的意义七、岗位设计的驱动因素八、岗位设计的原则九、岗位设计考虑的主要方面十、岗位设计在企业岗位管理流程中的位置十一、岗位设计与工作分析的关系十二、企业绩效与岗位设置的关系十三、岗位设置的失败与成功因素十四、定岗定编只可能是一种参考，只有短暂的意义第二讲、影响岗位设计的基本要素一、岗位不是孤立存在的，它取决于公司集成的业务模式一、什么是企业战略？l战略制定框架二、什么是流程？1、迈克、波特教授的企业价值链三、什么是管理信息系统？一、管理信息系统对传统的管理会产生巨大的影响四、什么是组织？1、组织的成长过程2、组织结构形式3、组织结构的演变
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一、党政干部人才选拔一、人才选拔的作用和目的；二、人力选拔的原则二、岗位胜任力模型的基本理论1、岗位胜任力模型的基本概念2、岗位胜任力模型与工作分析的不同；3、岗位胜任力模型的内容；4、岗位胜任力模型的步骤；5、岗位胜任力模型在实施中应注意的问题；三、人才评价技术（一）、简历分析1、简历分析的流程2、简历分析中需要注意的问题；3、简历实战模拟训练；（二）、结构化面试1、结构化面试的基本内容；2、结构化面谈必须避免的问题3、结构化面谈提问的几个基本技巧；4、结构化面谈需要掌握的七个关键点；5、结构化面谈评价的维度；6、小组实战模拟实训（三）、无领导小组1、无领导小组的概念；2、无领导小组讨论试题
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Oslash;企业为什么需要执行；Oslash;知名企业家谈执行力的重要性；Oslash;执行成功与失败的案例；Oslash;执行是什么Oslash;树立执行到位的思想；Oslash;执行到位的要素1、态度必须到位2、能力必须到位3、行动必须到位4、沟通必须到位Oslash;做好执行力的制度Oslash;领导者的五项基本行为Oslash;建立高绩效的执行力团队的标准；Oslash;执行力的核心流程Oslash;执行力在实施过程中采用的方法；Oslash;执行力在实施过程中需要注意的问题。注：需要提供的设备和材料以及注意事项：8、白板纸10张；9、白板笔5纸（好颜色各不同）10、即时便签贴分小组
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单元：领导与领导者、被领导者一、领导的含义；二、领导的历史变革三、领导的职能与原则四、领导者与被领导者第二单元：领导观念与决策一、领导观念与科学领导的关系二、时代与领导观念的更新三、现代领导的新观念四、决策是领导的基本职能五、科学决策的原则、程序六、决策中的领导者第三单元：领导与选才用人一、现代领导必须重视选才用人二、选才用人的标准和原则三、选才用人的制度四、岗位胜任力模型的构建1、岗位胜任力模型的基本概念2、岗位胜任力模型与工作分析的不同；3、岗位胜任力模型的内容；4、岗位胜任力模型的步骤；5、岗位胜任力模型在实施中应注意的问题；五、选拔人才的评价技术（1）、结构化面试1、结构化面试的基本内
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【课程大纲】一、劳动关系的现状和存在的问题二、劳动法律关系构成的四个要素三、劳动关系的法律主体1.企业主体2.个人主体（1）劳动关系中的用工之日及合同订立之日1、双倍工资产生的情形2、双倍工资的计算（案例 小组讨论）（2）标准劳动关系与特殊劳动关系（3）劳动合同的类型1、固定期限劳动合同2、无固定期限劳动合同3、完成一定工作任务的劳动合同（案例 小组讨论）4、劳务派遣需要注意的问题5、用工模式的探讨五、劳动合同无效的三种情形六、劳动合同的八大必备条款七、各类假期注意的事项1、试用期必须注意的问题2、培训、竞业限制中需要注意的问题及操作技巧3、劳动人事规章制度中应注意的问题4、企业调岗调薪中应注
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【课程大纲】1、认识企业的DNA；2、企业文化在国际和国内的现状；3、企业文化的基本内涵和要素；4、企业文化的内容；5、企业文化在中国存在的问题和原因；6、现代企业文化建设的内容和原则；7、国际国内企业文化相关案例；8、企业为什么要导入企业文化；9、企业文化三大体系构建；10、如何建立企业文化；11、企业文化落地的方法和途径选项；12、企业文化在实施过程中应注意的问题；13、企业文化制度建设中需要注意的问题；14、企业文化如何与企业管理制度相结合；注：需要提供的设备和材料以及注意事项：l白板纸10张；l白板笔5纸（好颜色各不同）l即时便签贴分小组讨论使用；l笔记本电脑投影仪l桌椅摆放按照小组式