体验式课程企业战略与年度经营计划

体验式课程：《企业战略与年度经营计划制定实务》 课程大纲课程背景：企业战略是表明企业发展与定位的纲领，关系到企业的生存和发展命运，年度经营计划是企业战略的分解和落实，但是中国大部分企业在企业战略定位和年度经营计划制定上缺少科学的指导，同时大部分都是靠经验主义在运作企业，这与企业的生命周期是相违背的。课程对象：企业总经理、企业高管、中层部门经理课程形式：体验式+授课式+研讨式课程大纲一.企业生命周期理论二．什么是战略（军事、经济、管理）三．战略的层次战略类型低成本战略差异化战略集中式战略战略分类总体

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情绪与高效沟通

《情绪与高效沟通》课程大纲 （体验式课程）【课程背景】 情绪与沟通是我们生活与工作中所不可缺的基石，是事业成功的保障，是家庭幸福的前提。我们可能学习过一些沟通技巧，但是如果我们无法明白沟通真正的内涵，怎么能够得心应手地运用技巧呢？甚至可能在个别时候我们还会依赖上了技巧，导致技巧成了阻碍个性发挥、创造性发展的障碍。从心理学的角度去看沟通，一定会给你带来全新的视角。沟通的目的是：表达自己真实的想法，同时又要促进彼此的关系。本课程，将帮助你更好了解沟通背后的意义，了解自我，重新整理与他人交

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全面人力资源管理实战课程

全面人力资源管理实战课程 （企业内训实战课程）课程背景：21世纪什么最贵呢？人才最贵。在全球化不断发展的今天，企业面临中不断创新、竞争的巨大压力，如何在竞争压力中解脱出来，让企业走出一条可持续性发展道路，那就只有加强人力资源管理，对人才进行培养和开发，通过本课程的学习让学员对人力资源管理有全面的认识，并且掌握相应的知识应用，提升管理人员的工作效率，从而提升企业的整体效益，实现企业的总体战略。课程对象：企业中的中高级管理人员；企业人力资源主管、经理、总监、总经理；其他对人力资源管理知识想进行

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全面战略绩效管理实务

全面战略绩效管理实务 （企业内训精品课程）【课程背景】绩效管理是当前企业管理者最重视的人力资源管理工作，同时由于未能掌握好绩效管理的相关工具和方法不结合企业实际情况，造成一种困惑迷茫的状态。绩效年年做，年年都做不好的状态。为了帮助企业能够解决绩效管理中存在的问题，我们通过理论知识和咨询项目积累的成功经验，帮助企业在绩效中能够有所提升。【课程目标】一、通过学习掌握绩效管理的基本原理；二、通过学习系统掌握绩效管理中的相关工具和方法的基本应用；三、通过学习，应做到应知应会在实践中能够很好的定

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企业人力成本分析与控制

企业人力成本分析与控制 （企业内训实战课程大纲）【课程背景】随着原材料成本的上涨，人口红利的即将消失，市场竞争的日益激烈，企业的人力成本居高不下，利润空间逐步减少，如何让企业能够由盈利的空间，使员工和企业之间能够共赢，合理控制人力成本是企业当前必须要重视的重要问题，通过本次课程，让学员顺利掌握人力资源管理中的显性和隐性人力成本的控制。【课程对象】企业人力资源主管、经理、总监、总经理；企业直线部门的主管、总监、经理、总经理、财务人员；课程大纲人力成本的范围1、人力成本的固定成本2、人力成本的变

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企业文化如何落地.

《企业文化如何落地》【课程背景】 企业文化被誉为“企业的灵魂”，如果一个企业没有灵魂，这个企业将可能是就是行尸走肉，将无组织凝聚力。这也是当前最需要解决的迫切问题，企业文化的体系如何构建，企业文化采用什么方式进行落地，将在本课程中一一展现。【培训目标】 一、系统掌握企业文化的基本原理和概念； 二、掌握企业文化在企业管理中的作用和地位； 三、通过学习系统了解国际国内典型企业文化构建的企业的特点； 四、通过系统学习掌握构建企业文化落地的基本方法和流程。【课程大纲】企业文化的概念与要素；二．企业文化在国际和国内的现状；三、企业文化

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