刘新苗老师的内训课程
a)当前员工离职现状分析；b)员工离职对企业的消极影响；c)员工离职中常见的争议防范与控制。（以下内容全部案例教学）8、员工在企业加班、值班的争议；9、员工关于劳动争议中的拖欠薪资计算争议；10、员工关于签订无固定期限劳动合同的争议；11、员工关于不符合录用条件的争议；12、员工关于不胜任工作岗位的争议；13、员工关于严重违反单位规章制度的争议；14、员工关于病假、年休假、婚丧假争议15、员工关于工伤与职业病危害的争议；16、员工关于企业企业未依法缴纳社会保险的争议；17、员工关于在离职交接中的争议；18、员工离职后的保密中的竞业限制与专项技术培训中的违约金争议。19、员工关于离职后经济补偿金
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一、理论部分1、绩效管理的概念及基本原理2、绩效管理的流程3、绩效管理的角色分工4、如何编写绩效管理操作手册5、KPI的提取技巧（1）关键成果指标（2）关键绩效指标6、执行关键绩效指标的四个基本条件7、开发和运用关键绩效指标的12个步骤8、建立战略中心型组织，运用战略地图；9、绩效沟通反馈技巧；10、绩效结果的应用；二、实战部分1、绩效考核指标的设计（1）、绩效考核指标的分类（2）、绩效考核指标的来源l绩效考核指标体系的设计和构建（1）、绩效分析典型方法；（2）、对绩效考核要素的界定；（3）、绩效考核指标量化的方法l进行绩效分析与考核指标的设计1、下属子公司考核绩效指标的设计2、生产人员考核绩
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【课程大纲】一、劳动关系的现状和存在的问题二、劳动法律关系构成的四个要素三、劳动关系的法律主体1、企业主体2、个人主体2、劳动关系中的用工之日及合同订立之日1、双倍工资产生的情形2、双倍工资的计算（案例 小组讨论）3、标准劳动关系与特殊劳动关系4、劳动合同的类型1、固定期限劳动合同2、无固定期限劳动合同3、完成一定工作任务的劳动合同（案例 小组讨论）4、劳务派遣需要注意的问题5、用工模式的探讨七、劳动合同无效的三种情形八、劳动合同的八大必备条款九、各类假期注意的事项1、婚丧假2、病假3、年休假4、探亲假5、工伤6、女性产假、孕假、哺乳假十、试用期必须注意的问题十一、培训、竞业限制中需要注意的问
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一、当前中国工会的现状和存在的问题；二、中国工会发展的历史；三、新时期中国企业工会的定位；四、国外工会与我国工会的比较；五、当前工会人员需要了解的相关法律知识。1、劳动关系的构成；2、应当签订而未签订劳动合同的双倍工资；3、无固定期限劳动合同的使用；4、劳动合同无效的情形与处理；5、劳动合同的必备条款与约定条款；6、集体劳动合同的必备条款与约定条款；7、企业规章制度制定与实施的实务；8、企业调岗调薪的操作实务；9、培训与竞业限制的违约金操作实务；10、劳务派遣工相关问题阐述；11、劳动合同解除与终止的34类情形；12、员工离职的后义务处理；13、经济补偿金、违约金、代通金、赔偿金如何规定、计算
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单元：一、当前企业人才的现状以及国家对人才培养的宏观趋势；二、我国企业人才培养的误区；三、企业人才培训的对策；1、根据企业发展战略，制定企业不同时期的人力资源规划；2、进行人才需求预测，进行人才的供需平衡；3、工作分析、岗位评价，建立岗位胜任力模型，对人才进行分层分类，系统的进行人才培养；第二单元：一、人才需要先进行内部选拔，建立岗位胜任力模型1、岗位胜任力模型的基本概念2、岗位胜任力模型与工作分析的不同；3、岗位胜任力模型的内容；4、岗位胜任力模型的步骤；5、岗位胜任力模型在实施中应注意的问题；第三单元：人才评价技术（1）、结构化面试1、结构化面试的基本内容；2、结构化面谈必须避免的问题3、
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一、法定国定假日操作实务；1、国定假日的规定；2、国定假日加班工资的计算；二、企业工时的类型1、标准工时制度应该注意的问题；2、综合工时制度应该注意的问题；3、不定时工作制应该注意的问题；4、以上三类工时工资计算中需要注意的问题；5、加班与值班的区别；6、加班的类型与加班基数的优化和加班工资的计算；三、年休假操作实务；1、年休假休假的必要条件；2、年休假不包括哪些假期；3、怎样证明年休假中的工作年限；4、年休假享受的天数的情形；5、哪五类情形不享受年休假；6、在职员工年休假天数的计算；7、离职员工的年休假的天数计算；8、除了法定年休假天数企业约定的年休假天数怎么结算；9、员工放弃年休假，企业如