刘新苗老师的内训课程
《TTT企业内训师能力提升》（中级）课程大纲课程背景： 当前企业人才培养已经到了非常关键的时刻，企业内训师起到了人才培养的承上启下的环节，只有将企业内训师的培训技巧和相关技能培训到位，这样培训才可能真正做到“上连战略，下连绩效”。因此需要根据企业实际情况并且结合企业战略的特点，进行内部培训师的选拔，通过相关培训，加以激励的措施，内训师体系建设一定能帮助企业提升战略发展。课程目的：1. 通过本课程的学习，系统掌握培训体系的相关内容和基本理论；2. 通过学习，能够根据培训需求分析的特点，进行培训需求分析；3. 通过学习，能够制定详细的培训计划，并进行课程开发
讲师：刘新苗查看详情
章 标准劳动关系#61618; 标准劳动关系法律规定 #61618; 《劳动合同法》对标准劳动关系管理的影响#61618; 新法环境下标准劳动关系管理实务 第二章 非标准劳动关系#61618; 非标准劳动关系法律规定 #61618; 劳动法对非标准劳动关系管理的影响#61618; 新法环境下非标准劳动关系管理实务第三章 招聘管理#61618; 招聘管理法律规定 #61618; 劳动合同法对招聘管理的影响 #61618; 新法环境下招聘管理实务 第四章 绩效管理#61618; 绩效管理法律规定 #61618; 劳动合同法对绩效管理的影响#61618; 新法环境下绩效管理实务第五章 薪酬管理#61
讲师：刘新苗查看详情
一、当前劳动争议发生的趋势和原因；二、企业规章制度的重要性；三、企业规章制度制定必须符合的四个条件；1、主体合法；2、程序合法；3、内容合法；4、协商公示；四、企业规章制定的内容五、企业规章制度制定必须符合SMART原则；六、企业规章制度与劳动合同、集体合同的效力关系和适用关系。七、招聘制度的主要内容及招聘管理的原则、流程和注意事项。八、劳动合同管理制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。。九、工资支付制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。十、奖惩制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。十一、考勤与加班制度的主要内容及制定原则、撰写方法与技巧和注意事项。十
讲师：刘新苗查看详情
一、人力资源、人力资本价值理论的基本概念；二、人力资源管理在企业中的作用和地位；三、人事管理、人力资源管理与人力资源战略管理四、企业选人的评价技术简历分析1、简历分析的流程2、简历分析中需要注意的问题；3、简历实战模拟训练；结构化面试1、结构化面试的基本内容；2、结构化面谈必须避免的问题3、结构化面谈提问的几个基本技巧；4、结构化面谈需要掌握的七个关键点；5、结构化面谈评价的维度；6、小组实战模拟实训无领导小组1、无领导小组的概念；2、无领导小组讨论试题的形式；3、无领导小组讨论小组的要求；4、无领导小组讨论评价的维度；5、无领导小组讨论特点的分析；6、无领导小组实战模拟训练；公文筐评价技术1
讲师：刘新苗查看详情
一、当前的用工状况与成本分析；二、典型的用工模式1、标准劳动关系；2、特殊劳动关系；3、承包关系；4、非全日制用工；5、劳务派遣关系；三、标准劳动关系在企业用工中需要注意的问题；1、劳动合同的问题；2、应当签订而未签订劳动合同的双倍工资的问题；3、在职企业社会保险依法缴纳的问题；4、拖欠、克扣劳动报酬的问题；5、调岗调薪中存在的问题；6、企业经济性裁员中存在的问题；四、特殊劳动关系人员1、退休返聘的员工2、在企业中的实习生、见习生；3、征地的农民工；4、企业中的协保人员；5、特殊劳动关系在法律中需要注意的三点；6、特殊劳动关系的协议如何撰写；五、承包关系1、承包关系中的内部承包与外部承包；2、
讲师：刘新苗查看详情
一、人才梯队、职业发展的基本概念和原理；二、人才梯队、职业发展通道在组织中的作用；三、领导力发展的六个典型阶段；四、当前企业核心人才短缺的典型问题分析；五、解决当前人才梯度建设的对策1、进行人力供求分析1、企业战略经营；2、建立岗位胜任力模型；1、后备人才挑选（1）进行后备人才推荐注意的问题；（2）进行后备人才岗位素质模型测评技术；简历分析1、简历分析的流程2、简历分析中需要注意的问题；3、简历实战模拟训练；结构化面试1、结构化面试的基本内容；2、结构化面谈必须避免的问题3、结构化面谈提问的几个基本技巧；4、结构化面谈需要掌握的七个关键点；5、结构化面谈评价的维度；6、小组实战模拟实训无领导小