刘新苗老师的内训课程
一、招聘之难、面试之惑！招聘为什么难？为什么总是“合适的人”很少？面试“一面之交”，如何定夺？二、面试的类型1、结构化面试、非结构化面试和半结构化面试。2、单独面试和小组面试。3、为一次性面试和分阶段面试。4、情景性面试和经验性面试。三、面试的误区重表面，轻本质重介绍，轻聆听重表现，轻探询“面试与反面试”四、招聘渠道及方式的选择1、招聘渠道分析与选择2、招聘成本效用分析：3、招聘与录用比五、招聘前需要做哪些准备？1、职位说明书的准备2、岗位需求与能力模型3、面试官的准备六、面试的组织与实施1、岗位需求与招聘计划2、如何运用简历3、面试流程及控制4、资料、信息收集与整理5、录用决策与延续性措施七
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一、未成年工以及女职工当前发生劳动争议的现状；二、女职工特别保护规定适用的范围；三、女职工四期之内的禁忌范围；四、女职工在三期之内不得辞退；五、女职工产前检查的时间是否算正常工作的时间；六、女职工产假的天数如何计算七、女职工产假期间的生育津贴如何领取，津贴的基数如何确定；八、女职工产假工资是否就是生育津贴；九、女职工哺乳时间是如何规定的；十、用人单位侵犯女职工权益该怎么赔偿；十一、性骚扰用人单位要承担责任；十二、女职工禁忌从事的范围；十三、女职工经期禁忌从事的范围；十四、女职工孕期禁忌从事的范围十五、女职工哺乳期禁忌从事的范围十六、独生子女的规定；十七、独生子女费用的规定；十八、晚婚晚育的相关
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课程形式：经验分享、案例分析、分组讨论、自我设计等课程内容：一、职业规划理念1.什么是职业生涯规划2.为什么要做职业规划3.职业生涯规划应遵循哪些原则？4.职业生涯规划的期限5.职业生涯规划的基本步骤6.职业生涯设计表二、员工职业生涯规划的操作流程1.企业职位序列体系的建立管理序列技术序列专业序列销售序列作业或操作序列2.企业内部职业发展通路的设计纵向发展通路横向发展通路3.企业内职业发展通路不同职位可能的发展通路不同发展通路的特点和要求三、员工个人职业生涯规划的方法1.职业发展周期理论2.职业兴趣测评职业价值观测评个人能力测评3.员工自我评估和环境分析四、员工职业发展计划的制订1.确定职业定
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一、劳务派遣工的概念以及历史；二、劳务派遣的类型；三、劳务派遣公司设立的门槛；四、劳务派遣工劳动合同的内容规定；五、用工单位对劳务派遣工应尽的义务；六、劳务派遣工的同工同酬如何进行理解；七、临时性、辅助性、替代性如何理解；八、劳务派遣工的比例如何进行确定；九、劳务派遣工的薪酬发放问题；十、劳务派遣工是否应该遵守用工单位的规章制度；十一、用工单位对劳务派遣工签订了培训的专项协议该如何处理呢？十二、用工单位对劳务派遣工签订了保密中的竞业限制协议如何处理。十三、劳务派遣工是否可以签订无固定期限劳动合同呢？十四、哪些法律主体不受劳务派遣规定的限制；十五、劳务派遣单位不得招用非全日制用工；十六、劳务派遣
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8、领导与领导力9、典型领导力模型的企业介绍；10、领导风格管理1、独裁式与民主式的领导风格2、工作行为与关系行为（1）程度领导责任六、职位权力与个人知名七、权力与领导风格v领导者的职责与责任v领导需要树立目标管理意识v领导如何授权v全球领导者的360评估；v人员培训：未来的关键v激励员工：改变的力度v领导力的5个层次v如何正确贯彻领导力一、建立正确的形态；二、战略、构建、文化三、推动变革注：需要提供的设备和材料以及注意事项：一、白板纸10张；二、白板笔5纸（好颜色各不同）三、即时便签贴分小组讨论使用；四、笔记本电脑投影仪五、桌椅摆放按照小组式...
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一、党政干部人才选拔1、人才选拔的作用和目的；2、人力选拔的原则二、岗位胜任力模型的基本理论1、岗位胜任力模型的基本概念2、岗位胜任力模型与工作分析的不同；3、岗位胜任力模型的内容；4、岗位胜任力模型的步骤；5、岗位胜任力模型在实施中应注意的问题；三、人才评价技术（一）、简历分析1、简历分析的流程2、简历分析中需要注意的问题；3、简历实战模拟训练；（二）、结构化面试1、结构化面试的基本内容；2、结构化面谈必须避免的问题3、结构化面谈提问的几个基本技巧；4、结构化面谈需要掌握的七个关键点；5、结构化面谈评价的维度；6、小组实战模拟实训（三）、无领导小组1、无领导小组的概念；2、无领导小组讨论试题