陈琦老师的内训课程
OKR工作法（四步应用）导师：陈琦【课程背景】绩效管理，一直以来是很多中小企业的痛点。绩效目标不明确、绩效主体责任不清晰、绩效数据难以统计，导致绩效管理无法落地。当下，企业施行的考核办法大多数是KPI考核。在KPI设定后，员工变得越来越保守，不愿意挑战自己，企业内许多部门，比如研发部门、职能部门等考核指标难以制定；市场变化越来越快，不能设定一成不变的指标；创新型、挑战型工作，初期没有结果，不太好设定指标，如何消除部门之间的壁垒，实现跨团队协作等等。在绩效管理的变化中，发现OKR工作法被国内外越来越多的公司采用带来业绩的高速增长。【课程收益】掌握OKR的内容、思想、理念及特点；掌握OKR开发的主
讲师：陈琦查看详情
PTT魅力黄埔将帅营讲师：陈琦【课程收益】克服演讲的恐惧心理，有效提升呈现和授课的技巧；掌握培训师个人风格的养成规律及日常自我提高的方法；掌握培训的流程和规律，提高课程开发、课程组织和课程演绎能力；学会调动学员积极性和参与性技巧，有效应对各种局面；学会有效运用各种培训工具提升课程效果的能力。【课程特点】五维模型训练营：赢在定位、成在演讲、胜在控场、功在内容、利在修炼每一维度五大内容陈述及演练【授课方式】30理论讲述+30案例研讨+30视频赏析和演练+10总结、点评、纠偏；大量的实践案例分析及现场演练，更为直观地帮助参与者领会课程思想；【授课时长】 5天，30小时【课程内容】第一讲 赢在
讲师：陈琦查看详情
《非人力资源经理的人力资源管理》【课程收益】l 掌握基本的、实用的、关键的人力资源管理管理方法l 学会并运用竞争优势的方法，提升部门人力资源管理技能l 对HR有全局、深入理解，并能够结合自身工作找到改进重点l 提高部门工作效率和部门业绩，以实现企业整体目标，获取独一无二的竞争优势【课程对象】企业中高层经理、部门主管等【课程方式】系统讲解、个案分析，方法指导，学员实务演练，思考题和测验，互动问答【课程时长】 2天（6小时/天）【课程风格】气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。【课
讲师：陈琦查看详情
《管理沟通的“组合拳”》【课程收益】1、了解漏斗模型中管理中的运用2、学会企业沟通管理新思路的方法与策略3、熟悉沟通各项全能系统4、熟练排查沟通障碍，提升沟通效果5、成功拥有跨部门高效沟通的实用技巧【课程对象】 企业中高层管理者、职业经理人、部门经理等【授课方式】课堂讲授、视频及案例讨论、角色扮演、情景模拟等全面互动式培训方式。【课程时间】 2天（6小时/天）【课程老师】陈琦老师【课程内容】一、何为漏斗效应？1. 管理漏斗效应定义2. 漏斗效应在组织内的表现形式3. 漏斗效应的基本特征n 从上往下减少n 初始与最终的差异巨大n 速度与预期相差较多二、组织中存在漏斗效应的八大原因三、从领导艺术方
讲师：陈琦查看详情
做与时俱进的管理好干部【课程收益】了解中层管理人员的在人力资源管理中的角色与职责，在工作中发挥应有的功能；能够以科学化的思想及方法，做好工作管理；学习沟通的技巧与方法，建立职场中良好人际关系，透过有效沟通有效达成任务；掌握了解后80与90后员工沟通的方法及途径；掌握管理后80与90辅导员工的方法技巧及策略；发挥领导力，培养成为具有影响魅力的优质绩效管理领导者；能够以经营长期人力资源规划观念面对管理工作，配合企业脚步不断提升，共创双赢局面。【课程方式】系统讲解、精彩个案分析，方法指导，学员实务演练，思考题和测验，互动问答【课程风格】气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点
讲师：陈琦查看详情
《授权与激励实务》【课程背景】随着企业的进一步发展，管理者在职能和定位上发生了很大的变化，职能的转变也使管理者的角色转变成教练型领导。同时，作为一名中层管理干部，更面临着从“事事亲力亲为”向“协助下属工作”的角色转变。因此，如何将工作分解，挑选、培育、评估合适的下属（准备授予权力的对象），做到有效授权、授权不乱，授权后更轻松，提高部门业绩，作为一名中层管理干部牢牢掌握授权这一项管理技能就更显重要了………【学员对象】企业中高层经理、部门主管等【授课方式】系统讲解、精彩个案分析，方法指导，学员实务演练，思考题和测验，互动问答30导师讲授 + 40学员演练 + 30导师学员互相分享总结【授课时长】2