陈琦老师的内训课程
【课程内容】背景：经济前景未卜、新劳动法出台、创新跨界加速、人才缺口放大……一、 灵活用工的真谛1、 何谓灵活用工2、 灵活用工的理论溯源3、 灵活用工的分类1) 通用类别2) 专业类别l 互动：你的企业如何区分灵活用工类别4、 灵活用工与劳务派遣的区别5、 灵活用工的真正价值所在1) 快、准、狠的招聘2) 员工敬业度高3) 业绩为导向的管理二、 灵活用工实施的关键l 研讨：你的组织适合灵活用工吗？l 工具：组织三叶草形态1、 灵活用工实施要素1) 评析组织发展现状——人力盘点2) 考察人资使用成本——成本核算3) 设置灵活用工岗位——团队管理2、 灵活用工实施关键1) 高层支持是必要条件2)
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一、课程工具包的使用1.工具包的构成2.教学计划3.培训师课程流程4.案例、游戏、工具的使用5.岗位课程包的设计l案例：课程工具包有哪些东西二、培训课程的评估1.为什么要进行培训评估2.为什么培训会没有效果3.培训评估的内容是什么4.何时进行培训评估5.培训评估的种类6.如何进行培训评估7.培训师常用的评估方法8.培训结束后的行动指引编写l现场演练：培训师常用的评估方法三、培训效果落地培训落地“五加一”工程1.培训效果“十五字”真言2.演练：根据自己课程演练“五加一”l培训师的展翅比艺四、培训师的激情表达营造训练1、哲理营造:1)精华概括法2)时空超越法3)观点扬弃法2、幽默营造:1)夸张幽默
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【课程内容】讲 人力资源管理职能发展与数据分析概述1、人力资源管理的关键活动1) HR职能发展趋势2) 管理决策的科学性3) 人力资源管理的逻辑分析2、人力资源管理数据化1) HR数据种类与特点2) HR数据分析的三个层面3、数据化管理的3个层次1) 经营决策2) 管理分析3) 业务指导4、大数据时代的到来l 讨论：企业发展的瓶颈在哪里l 分享：大数据时代下的hr新职能第二讲 大数据分析下人力资源管理的机遇1、 企业目前面临大数据的四大挑战1) 大数据战略的缺失2) 大数据分析人才的短缺3) 大数据资产的流失4) 大数据分析工具的瓶颈 2、大数据人力资源管理的成功因素1) 发现独有的“数据资产
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讲赢在定位1、企业培训的重要性2、成人学习的七类特点3、内训师三大角色及三个层级1)演——教导者初级——重在表达流畅2)编——开发者中级——重在平衡发展3)导——管理者高级——力求灵活自如l演练：每位一分钟演讲“何为师”？4、内训师的职业素质模型1)师德：职业操守2)师艺：职业技能3)师威：职业威望4)师风：职业风范5、优秀内训师的成功四大秘诀——强化训练：内训师的责任与坚守第二讲成在演讲1、演讲的基本元素1)重要一点：状态2)外在六点：眼神/声音/站姿/表情/手势/移位3)内涵六点：开场/结构/观点/条理/表达/结尾2、摆脱内训师的怯场技巧1)怯场测试2)去“怯场”三招3、有效开场1)有效开
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【课程内容】部分、互联网 时代的培训新理念1、从学习到实现业务支持的跨越 2、翻转课堂正在颠覆传统的课堂教学模式3、基于业务单元的团队学习模式正在形成4、知识管理在培训中的价值与作用日益凸显5、体验互动式的学习方式成为课堂教学的主流 6、构建人人为师的内训师机制日显迫切 7、微课程的三种基本形式第二部分、培训管理解读与培训管理者的五大角色 1、培训能够解决的六大问题 2、培训管理的两大关键3、培训管理者是啄木鸟 4、培训管理者是健身教练 5、培训管理者是英式管家6、培训管理者是挖掘机 7、培训管理者是知识银行家第三部分、从培训管理到绩效改进 1
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讲赢在定位1、企业培训的重要性2、成人学习的七类特点3、内训师三大角色及三个层级1)演——教导者初级——重在表达流畅2)编——开发者中级——重在平衡发展3)导——管理者高级——力求灵活自如l演练：每位一分钟演讲“何为师”？4、内训师的职业素质模型1)师德：职业操守2)师艺：职业技能3)师威：职业威望4)师风：职业风范5、优秀内训师的成功四大秘诀——强化训练：内训师的责任与坚守第二讲成在演讲1、演讲的基本元素1)重要一点：状态2)外在六点：眼神/声音/站姿/表情/手势/移位3)内涵六点：开场/结构/观点/条理/表达/结尾2、摆脱内训师的怯场技巧1)怯场测试2)去“怯场”三招3、有效开场1)有效开