陈琦老师的内训课程
劳动关系及劳动法实务【课程收益】了解劳动法相关释义分享典型案例处理方式掌握新时代的劳动管理技巧明确必备的劳动法律法规知识【学员对象】企业中高管、总监、部门经理、人力资源管理者【授课方式】系统讲解、精彩个案分析，方法指导，学员实务演练，思考题和测验，互动问答【授课时长】1天，6小时/天 【课程内容】第一部分 劳动法相关内容释义补偿金如何进行分段计算？因不胜任解除、协商解除，经济补偿是否还受12个月封顶限制？因医疗期满而解除劳动合同，是否还需经过劳动能力鉴定程序？因医疗期满而解除劳动合同，是否仍需支付医疗补助费？额外经济补偿金还支持吗？因拖欠克扣工资等的25的经济补偿还支持吗？文书送达在劳动争议中
讲师：陈琦查看详情
领导力塑造“五步法”导师：陈琦【课程背景】据调查，在当今全球竞争加剧的时代里，企业领导者的领导力缺乏是一个全球性问题，其中中国企业是缺乏领导力人才比例最高的国家。为了帮助中国企业澄清领导力方面的误解，寻找到有效培养领导力的途径，本课程汇聚中、西方领导思想的精华，剖析大量实操案例，揭秘卓越领导艺术，从而达到提升企业高层管理人员领导能力的目的。您最近有没有教训过下属？如果有，那您需要本课程！您最近有没有和下属沟通过他们的成长机会？如果没有，那您需要本课程！您的下属有没有充分认知到您对他们的帮助？如果没有，那您需要本课程！您在面对80后、90后的员工时，您的领导力还有效吗？如果没有，那您需要本课程！
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面试官技能提升讲师：陈琦【课程收益】提高面试官的面试水平及技能，以实现企业整体人力资源目标，获取独一无二的竞争优势【学员对象】企业招聘面试官等【授课方式】系统讲解、精彩个案分析，方法指导，学员实务演练，思考题和测验，互动问答【授课风格】气场十足，易学易懂，实用性强，能在最短的时间里捕捉学员的需求点，擅于运用多元化的训练方法，将理论知识演绎得生动易懂，学员的关注度高，不感枯燥，深受学员喜爱。【课程内容】慧眼识才应聘人员的来源范围内部人员、校招生、社招生的不同特点人才标准大讨论案例：谷子地如何被选上的工具：人才画像识才应聘人员性格分析东方分析：生肖/籍贯西方分析：DISC/九型/血型/星座面试官手
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人才测评技术与应用培训讲师：陈琦【课程目的】企业急需一套便携式人才诊断CT，从而为系统地管理人力资源工作服务。而系统全面的人才测评的知识技能运用就越来越多的被企业认可。【课程目标】了解人才测评的原理、类型和各种方法明晰人格的气质评定与性格测评的原理掌握人才测评中的九型人格及disc测评的实施应用技能【课程形式】分组讨论、案例分析、模拟演练等【课程对象】企业中高层管理人员、企业人力资源管理者、企业招聘管理者、企业用人部门经理【课程时间】 1.5天，12小时【课程大纲】开场：从一份企业内部人员测评报告谈起点评：“刮目相看”人才测评的“面面观”现代人才测评的定义现实人力资源潜在人力资源简述：人才测
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KER:知识图谱经验萃取复盘内化导师：陈琦【课程背景】组织经验的萃取是组织持续优化岗位流程和管理创新的核心要素之一，也是人才培养的前提基础。但就目前很多国内组织的现状看，由于缺少高实效的萃取的思维、方法与萃取工具，导致萃取的经验不充分、不适用、不被认可的现象持续出现，浪费了大量的人力物力，影响力组织的快速发展。那么，要将这一工作做出成效，管理者就要不断地去思考三个问题：一、组织经验如何才能被发现与高效提炼？二、提炼的经验能否指导与解决实际问题？三、提炼的经验是否具备可高效复制的条件？【课程收益】学会岗位工作经验萃取技巧掌握经验推广赋能的技能运用新管理手段，改善员工关系，提高员工工作效率【课程要