刘大洋老师的内训课程
章突发事件1.什么是突发事件2.突发事件的4大特征3.突发事件的3大类型4.案例分析第二章突发事件应急管理1.突发事件应急管理体制建设2.突发事件应急管理流程梳理3.突发事件应急响应机制4.新闻发言制度与新闻发言人5.突发事件新闻应对原则与技巧第三章突发事件应急管理方针1.突发事件应急管理的总原则2.突发事件应急管理的3C原则3.突发事件应急管理的3T原则4.突发事件应急管理的5S原则5.突发事件应急管理的8步骤第四章舆论及其管理1.什么是舆论2.舆论的特点3.舆论的作用4.舆论的管理第五章公众与网络民意1.什么是公众2.公众心理分析3.公众态度与流言4.公众从众心理与逆反心理5.网民心理分析
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怎样学习新闻写作节新闻写作的重要性第二节新闻写作与其他文学写作的其别与联系第三节新闻写作的基本素养第四节新闻写作的日常基本训练第五节优秀新闻稿的鉴赏与评析章新闻稿的分类及其写作要领节报纸媒体的特点及其新闻稿的写作要点第二节杂志媒体的特点及其新闻稿的写作要点第三节广播媒体的特点及其新闻稿的写作要点第四节电视媒体的特点及其新闻稿的写作要点第五节企业内刊的特点媒体及其新闻稿的写作要点第二章新闻稿写作的真实原则节新闻写作为什么特别强调真实性第二节新闻写作失实的原因有哪些第三节如何避免新闻写作失实第四节学会用事实来为新闻说话第五节选择典型事实的技巧第六节场景再现的技巧第七节运用背景材料的技巧第八节课堂分
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章沟通概述节什么是沟通1.沟通的3大要素2.沟通的3个阶段3.完整的沟程第二节沟通是成功管理的必备技巧1.信任是沟通的基础2.沟通是管理的基石3.成功沟通是管理者的手段4.有效沟通是管理过程的必要元素第三节沟通的管理属性1.沟通要有信息交流2.沟通要有情感交流3.沟通要有思想融合4.沟通要达成共同行动协议5.沟通要有执行保证第二章沟通模式图节沟通的媒体1.视频欣赏：让我们一起真正了解沟通的含义2.松下幸之助：过去是沟通、现在是沟通、未来还是沟通3.沟通与人脑的关系第二节沟通的噪音1.沟通的噪音如何产生？2.沟通噪音对沟通结果的危害3.课堂活动：寻找沟通的噪音来源4.克服沟通噪音的办法5.体验无
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章新媒体环境概述节媒体环境1.事实环境与媒体环境关系2.媒体环境对社会心理的影响3.媒体环境是拟态环境4.案例分析：马航MH370为什么让全世界揪心？为什么今天的世界被称作地球村？第二节新媒体环境1.人类的技术进步推动媒体环境不断日新月异2.报纸媒体的时代环境是印刷技术3.广播、电视媒体的时代环境是电子技术4.网络媒体的时代环境是移动互联5.课堂讨论：文章与黄海波为什么一瞬间被全球关注？为什么新媒体环境对我们提出了挑战？第二章新媒体环境下的政府公共关系管理节公共关系1.公共关系是现代政府管理的必修课2.公共关系可以形成政府与社会的良性互动3.政府公共关系法则4.案例分析：王老吉在汶川地震后的飞
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讲领导艺术到底是什么？1.领导是一种艺术2.领导是一种影响力3.领导是征服人心的魅力4.领导是创造追随者的大事5.案例分享：中国古代优秀领导者赏析第二讲中国式领导艺术的理论基础是什么？1.易是人类文明的巅峰2.易经与易传的差别3.易经的领导智慧4.儒家学说的领导智慧5.道德经的领导智慧6.孙子兵法的战略思维第三讲中国式领导的基本规律与方法1.管理是什么意思？2.国学中——管是什么意思？3.国学中——理是什么意思？4.国学中的管理是什么意思？5.视频欣赏：中国式领导艺术的奥秘第四讲中国式领导艺术的修炼1.权力来源模型2.权利来源的2种领域3.正确的权力修炼方法4.领导艺术修炼模型第五讲中国式领导
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课程大纲：章 管理概述一、什么是管理1. 管理定义2. 管理的核心问题3. 管理的基本技能◇片面理解管理的害处与当今培训业界对管理的误区◇国学管理的智慧与思维二、管理者角色认知1.管理者与专业人员的区别2.管理者与自身业务的划分3.管理者的角色定位与角色认知◇罗伯特·卡茨管理者素质模型◇管理者的三种核心素质◇管理者管理能力与核心素质第二章 自我管理一、管理者的观念与心态1. 成功定理与冰山理论2. 管理者的心态培养3. 成功管理者的良好习惯养成4. 职业经理人正确的观念与心态◇心态决定命运二、时间管理1.时间管理的核心含义2.时间管理的常见误区◇关于时间的名言警句赏析3.时间管理的法则◇GTD