刘大洋老师的内训课程
章什么是领导？1.领导必须有追随者2.领导拥有影响追随者的力量3.领导影响部下来实现目标第二章什么是领导力？1.领导力是一种影响力2.领导力是对人们施加影响的艺术和过程3.领导力的5个来源4.领导力的5力模型5.领导力的3维学习工具第三章领导力的科学性与艺术性1.领导力是科学还是艺术2.可以借鉴的西方领导力思维3.应当传承的东方领导力智慧第四章国学领导智慧1.易经领导智慧2.儒家领导智慧3.道家领导智慧4.法家领导智慧5.兵家领导智慧6.墨家领导智慧第五章领导情商修炼1.什么是智商2.什么是情商3.智商与情商的关系4.领导情商的积极修炼5.领导消极情商的克服6.领导高情商的训练之道第六章领导战
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章领导仪表形象1.领导形象设计原则2.领导形象基本原理3.男性领导仪表规范4.女性领导仪表规范5.领导着装饰物的佩带与使用原则及禁忌第二章领导社交形象1.领导握手规范与奥秘2.领导行进规范与技巧3.领导搭乘交通工具规范与训练4.领导在会见、拜访与宴会时的位次规范与讲解第三章领导品格形象1.领导的品格2.领导品格的来源3.领导品格的力量4.领导品格的修炼5.领导品格的形象6.领导品格形象影响力下篇领导魅力第四章领导魅力1.领导魅力是领导力的一种表现形式2.领导魅力的源泉3.领导魅力的修养4.领导魅力的国学涵养第五章领导性格魅力1.领导的性格特质分析2.领导性格倾向测试3.领导性格魅力的自我诊断4
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章何谓企业家1.西方经典理论对于企业家的描述与解释2.亚当·斯密的三要素论分析以及企业家历史发展轨迹的总结3.萨伊的四要素理论分析及其对企业家使命的探讨与升华4.熊彼特关于企业家的理论表述，重点分析对今天中国企业家的启示5.德鲁克对企业家的观点与看法，重点分析对移动互联时代“互联网 ”的“大众创新、万众创业”时代背景下的创业家精神6.企业家的核心内涵第二章企业家精神1.精神是什么2.为什么精神具有极大的能动性，为什么精神在改造世界时能够转化为强大的物质力量3.什么是企业家精神4.企业家的力量为什么总是精神的力量去实现5.企业家精神力量是驱动智慧运思的意识形态第三章企业家精神修炼1.格局2.洞察
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单元正确认识谈判一、什么是谈判1.谈判的核心要义是什么2.如何判断什么是一次成功的谈判二、谈判的六个阶段三、谈判的五项原则四、谈判的四个种类第二单元谈判就是一场心理大战一、谈判的需要和动机二、谈判者的气质和性格是如何影响谈判进程与结果的三、谈判者的心理特征都有哪些？如何在谈判中识别和应用四、为什么会有谈判的心理挫折？如何来应对第三单元谈判的武器就是语言一、谈判的语言都有哪些？使用这些语言的技巧又是什么？1.书面语、口语、电子语2.外交语言、法律语言、军事语言、文学语言、商务语言3.有声语言、无声语言二、谈判语言使用必须掌握的策略和禁忌三、如何锤炼和综合应用自己的谈判语言，使其成为自己在谈判中的
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章时间及其管理1.时间的意义2.视频欣赏：关于时间的名言警句3.课堂讨论：时间对于我们的意义4.时间管理概述5.课堂测试：我们是时间管理高手吗？第二章时间管理铁律1.制定自己的时间计划表2.时间计划表的SMART原则3.学习绘制时间管理的甘特图4.划分自己的时间管理四象限图5.课堂话题：哪个时间管理象限对我们重要！6.时间损益表7.课堂练习：学习编制自己的时间损益表8.确定自己的工作日历9.树立自己的时间管理GTD的模式10.时间管理GTD模式的收集流程11.GTD工作流第三章效率提升妙招1.时间管理的帕累托定律2.按照生理规律曲线安排工作3.北京时间＝时间指针？4.时间管理提升效率3D法5.
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章危机公关概述节传播学概述认识什么是传播学，以及传播学都研究什么内容第二节公共关系学概述正确认识公共关系学，区别庸俗关系学，第三节现代危机管理危机管理的三大特征，危机管理的制度与流程第四节危机管理总原则掌握危机事件的种类，以及学习每一种类别的处理原则，案例：汶川地震、三鹿奶粉、万科地板第五节危机事件的三种类型三种类型的分类视频介绍，课堂讨论应对思路，导师总结应对策略第六节危机处理的分类原则案例：马航失联客机、昆明恐怖袭击、上海法官嫖娼第七节危机处理的3C原则关心、沟通、控制第八节危机处理的3T原则以我为主、尽快提供、告知全部第九节危机处理的5S原则承担责任、知名证实、系统运作、速度、真诚沟通第