企业战略规划十步法

企业战略规划十步法课程背景：受训者将在仿真环境中管理一家公司，运用柴少青博士历时八年研究的"企业战略规划十步法"完成商务决策和运作，并对决策结果和"公司"业绩进行分析、总结，以达到理解和掌握十步法的目的。 课程的目标对象是那些需要提高业务规划技能，以创造企业竞争力的企业高层管理人员。 本课特点为实战性强：以商务模拟为平台，创造企业规划十步法的实践空间，并结合卓越跨国公司（如：IBM公司、惠普公司、GE公司在中国的实践经验。内容纲要： • 第一步：企业宗旨/战略方向分析和运用 • 第二步：制定3-5年业务发展计划 • 第三步：客户需求分析和运用 ； • 第四步

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企业战略制定和执行(房地产)

企业战略制定与执行（房地产行业） 柴少青博士课程大纲：房地产行业经营环境分析 • 行业动态分析 • 动态分析 • 客户分析 • 竞争分析房地产产业分析 • 行业集中度分析 • 三四规则 • 五力分析模型 • 结构-行为-业绩模型（SCP） • 房地产行业的3C分析模型的应用房地产行业价值链分析 • 公司价值链模型 • 房地产行业关键成功因素分析 • 房地产行业产业价值结构分析 • 企业经营结构分析企业资源分析 • 关键因素优化分析 • 行业关键成功要素分析 • 资源模仿性曲线分析 • 核

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竞争战略管理（家电）

竞争战略管理（家电行业） 柴少青博士课程收益： 1. 通过培训掌握竞争战略管理的基本概念、工具和制定战略的方法。 2. 培养竞争战略的思维，使受训者从公司发展战略的高度考虑制定各部门的职能战略。 3. 掌握竞争战略制定的工具，同时借鉴标杆企业在战略制定、战略执行、战略控制、战 略体调整的经验。 4. 竞争战略制定十八问的核心内容和竞争战略的方向 5. 掌握如何实行变革的技巧和变革管理的步骤以及如何克服变革过程中的阻力和扫

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企业经营战略

战略运营管理 柴少青博士■课程目标 改善企业经营环境，充分调动企业内的有用资本，创立一流企业。■培训对象适合公司企业GEO、决策层以及高级管理人员■内容介绍◆一、数字经济新趋势◆二、目前环境下对企业的要求◆三、永续经营的秘诀◆四、企业经营战略的认知企业经营战略构成要素-经营战略1: 产品组合战略-经营战略2:市场竞争战略-经营战略3:技术创新战略-经营战略4:成长战略：资源整合和组织扩张-经营战略5: 跨国经营：全球化战略-经营战略6: 理性精神-企业文化战略-经营战

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企业战略管理以及转型突破

企业战略管理-转型 柴少青博士 1. 战略管理的过程 △ 定义：决定企业能否生存，进而获得卓越绩效的战略行动。 这个过程称为“战略管理”。 △ 释义：目标01——————目标02 战略管理就是从目标01---------走到目标02的整个过程。 例：项羽、刘邦、毛泽东 小结：目标、方向是战略管理的第一要素。 △ 理解：战略管理 ==== 战略 + 战术 战略是做对的事，战术是把事做对。

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动成长企业战略

1、动成长企业战略课程背景： 柴少青博士通过总结卓越企业成功的实践及服务客户的经验，创建了“动成长企业战略”，从而指导企业如何在不断变化的环境中保持稳步成长。面对全球经济一体化所带来的巨大冲击，经营环境的加速变化，不断扩展的竞争强度，迫使企业必须具备动态领导模式及管理能力以维系企业的生存、发展和永续经营。本课程将通过分享柴少青博士研究的独有的动态领导及管理战略最佳的实践案例和思考，从领导者的角度分析公司不断创新的目的、作用及影响，从而带给广大中国企业管理者、领导者以启迪与借鉴，从而帮助提升中国企业的核心竞争力和成长力。课程核心内

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