柴少青老师的内训课程
如何分析公司的核心优势 什么是公司的动态领导力 ，如何提升公司的动态领导力 公司的目标与战略 ； 公司的组织结构与运营模式 ； 公司的核心管理工具 ； 如何培养核心人才； 动态领导力的框架 GE的动态领导力 西点军校的动态领导力 惠普的动态领导力 动成长型企业如何制订战略（战略制订十八问）...
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适合对象： 销售部门经理、主管及相关工作人员 企业中、高层管理者 课程目标: 1. 掌握如何进行高效的顾客开发和管理 2. 了解在以顾客为中心的价值链中如何选择价值 3. 了解日本和西方国家竞争战略的不同特点 4. 了解如何选择竞争力战略 5. 了解如何影响消费者购买行为 6. 了解品牌的价值来源 课程大纲： 讲 以顾客为中心的价值营销（上） 1. 价值营销基础 2. 价值营销中的顾客中心 3. 价值营销中的顾客需求 4. 价值营销中的创造价值 第二讲 以顾客为中心的价值营销（下） 1.价值营销竞争力的本质 2.价值营销竞争力的分析 3.如何发展企业竞
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明确自己的理念，找到自己的声音； 使行动与共同的理念保持一致，为他人树立榜样； 瞻望未来，想像令人激动的各种可能； 诉诸共同愿景，感召他人为共同的愿景奋斗； 追求变化、成长、发展、革新的道路来猎寻机会； 进行试验和冒险，不断取得小小的成功，从错误中学习； 强调共同目标和建立信任来促进合作； 分享权力与自主权来增强他人的实力； 表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献； 创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利。 案例：GE的领导力模型 惠普对领导者的要求 联想对领导者的要求 管理者应该具备的核心技能： 1、 角色认知 2、 目标管理 3、 时间
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一 新IT界产品研发成功案例 创新能极大提高研发业绩，使企业年收入增长高达20％以上 三种创新能力导致强劲的研发业绩 及早获取市场和供应链数据 强调标准化内外协作 健全产品规划工具和实践方法二 中国企业研发存在的几个突出问题 研发创新观念匮乏 研发管理水平低下， 研发过程不规范、不科学 研发手段与工具简单落后， 研发周期过长,研发过程质量与产品质量缺乏保证，尤其过程质量低下 典型案例三 提升企业研发创新的三项原则（基于Drucker提出的创造变革的基本理念） 有组织地放弃 有组织地改进 有组织地挖掘成功经验 经典案例四 世界知名企业研发创新的佳实践 – 新产品研发过程 制定新产品研发过
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战略的核心：战略的核心是选择；战略的核心是：舍得；战略的核心是：做对的事情；战术是把事情做对！战略的核心是：方向；实现战略的路径：战略运营是实现战略的路径。案例：《士兵突击》许三多的特质：简单；做事；执着、执著；忠诚。“不抛弃、不放弃”“7 3”企业发展模型：7条主要的企业发展法则：一、 创新法则（模仿、改良、超越、创新）；不断发现新的商业机会和新的商业模式；二、 趋势法则（洞察环境变化、找到发展趋势、发现新的需求）；三、 经济法则（企业的目的：追求经济利益、发展才是硬道理；企业家的责任是保证资产持续的增值）；四、 速度制胜法则：时间就是金钱、速度决定顾客的满意度、速度决定企业的核心竞争力；五
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模块一、竞争战略概述模块二、外部经营环境分析#61548; 总体经营环境分析#61548; 行业环境动态分析#61548; 市场竞争环境分析模块三、家电产业分析工具应用#61548; 行业集中度分析#61548; 三四规则#61548; 五力分析模型#61548; 结构-行为-业绩模型（SCP）#61548; 家电行业的3C分析模型的应用家电行业价值链分析#61548; 公司价值链模型#61548; 家电行业关键成功因素分析#61548; 家电行业产业价值结构分析#61548; 企业经营结构分析模块四、企业内部资源分析#61548; 关键因素优化分析#61548; 行业关键成功要素分析#615