柴少青老师的内训课程
课程大纲： 讲基础篇 品牌的本质 陶瓷行业品牌的发展趋势 品牌消费心理探讨 消费者购买心理的8个阶梯 品牌战略规划 第二讲品牌的策划与定位篇 1.定向罗盘——品牌驱动经营战略 2.品牌整合经营资源再造利润 3.品牌战略决定企业命运 4.品牌战略延伸管理方格 5.品牌定位是企业面向市场的战略布局 6.品牌定位的三重定律 7.品牌的印象价值 8.品牌战略管理与营销管理本质的区别 品牌定位之方法 品牌定位之方向 品牌定位之理念 品牌定位之行为 品牌定位之视觉（形象） 品牌定位之市场 品牌定位之消费 品牌定位之
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章、连锁企业价值创新的实质 节:连锁企业价值创新的基本概念一、头脑风暴法二、提问：什么是创新？要求1、只说自己的观点，不要否定与评价前面学员的观点2、为了节约时间，重复与雷同的观点不要说。3、可以用一句话，可以用一个事例或者案例，4、要求简短，每人不超过一分钟。5、我们讨论的目的有二个，一是讨论后，一起总结出一个价值创新的概念，二是讨论让大家掌握与了解一些创新的方法与思路。三、心理定势的重要作用1、什么是心理定势2、心理定势的积极作用3、心理定势的消极作用四、从案例说起面点王餐饮连锁案例五、连锁企业价值创新的定义1、定义案例：岚威插座（有产品发明，没有价值创新）2、价值创新概念包含的要素3、创
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一、识事务者为俊杰 1、家具企业面对的宏观环境分析 2、家具企业面对的行业竞争环境分析 3、家具企业价值链分析 二、家具行业面对的困局 1、家具制造企业面对的困局 2、家具经销商面队的困局 3、大型招租市场面对的困局 4、谁是后的胜者 三、是危机更是机会 1、生存 2、企业在微利时代生存的八大黄金法则 四、家具行业的破冰之道 1、破冰点分析 2、破冰工具分析 3、战略选择分析 ...
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课程大纲：部分：第零法则战略致胜法则和工具◆商业系统决定企业的成败◆柴少青博士“战略制定十八问”第二部分：领先发展法则和工具 ◆发展才是硬道理 ◆优秀赚钱企业的六大特质模型 ◆五位一体的赢利系统 ◆规模企业的隐形利润 ◆如果你不是雄鹰，就做只小麻雀第三部分：准确投资法则和工具 ◆优秀的决策流程 ◆投资是大的风险 ◆把决策看成大的投资 ◆利润赢家总是能够抢先窥视并领悟游戏规则 ◆投资风险控制的六大步骤第四部分：快速行动法则和工具 ◆向效率要利润 ◆要事 ◆向时间要利润 ◆时间管理的五大陷阱 ◆时间管
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模块一 决定市场的七个关键原理： 市场营销的竞争环境（如何侦察企业所面对的竞争环境？如何从市场上获得有用的信息？如何建立一套快速获取信息、分析信息、利用信息决策的体系？ 案例讨论：营销总监的困惑 个人决策的三个关键原理 有关交易形成的关键原理 七个原理在市场竞争中的此消彼涨 市场竞争的五力分布模型 模块二 市场营销的11个基础术语： 从概念开始落实行动 案例分析 4P以及应用 4C的发展以及应用 STP的有效应用 复调式社会特点 波士顿产品市场发展象限 中国市场认知 营销的发展趋势分析 模块三 市场营销的实用对象和方法： 从客户需求开始 案例分析