柴少青老师的内训课程
单元：人力资源开发与培训 培训系统在企业经营中的定位 关于高绩效培训的几个概念 建立高绩效导向培训系统的主要流程 高绩效导向培训系统的主要内容第二单元：培训需求分析 如何将培训与绩效紧密相关 高绩效导向培训系统的需求模型 任职素质分析 绩效评估 企业业务发展分析 员工职业规划分析 需求分析的方法 问卷法 访谈法 观察法 实验法第三单元：课程规划与组织实施 课程体系的规划 按照培训性质规划 按照岗位类别规划 按照发展阶梯规划 课程开发六步曲 Step1、确定培训目标 Step2、确定受训学员 Step3、开发课程大纲 Step4、规划课程内容 Step5、选择教学方法 Step6、组织实施
讲师：柴少青查看详情
一、从《猎狗故事》谈起 二、绩效管理概述 ●什么是绩效？●什么是绩效管理？●什么是战略绩效管理？●战略绩效管理的核心●绩效考核等于绩效管理吗？●绩效管理在人力资源中的位置●对绩效管理存在的误区●战略绩效管理的目的●绩效管理设计的六项原则三、绩效管理方案整体框架 四、绩效指标体系设计 1）绩效管理内容架构2）KPI指标设计的五个步骤3）目标设计遵循的原则五、关于战略绩效管理实践经验的分享 ●如何进行绩效评估●如何进行绩效沟通●如何进行绩效面谈NOKIA：绩效面谈七大原则●如何设计企业的考核指标1）财务类指标2）内部运营类指标3）客户类指标4）学习发展类指标●绩效管理模型及方法1）绩效管理架构2）
讲师：柴少青查看详情
房地产行业经营环境分析 行业动态分析 动态分析 客户分析 竞争分析房地产产业分析 行业集中度分析 三四规则 五力分析模型 结构-行为-业绩模型（SCP） 房地产行业的3C分析模型的应用房地产行业价值链分析 公司价值链模型 房地产行业关键成功因素分析 房地产行业产业价值结构分析 企业经营结构分析企业资源分析 关键因素优化分析 行业关键成功要素分析 资源模仿性曲线分析 核心竞争力分析公司战略的制定(柴少青博士战略制定18问)的详细分析. 公司战略规划的流程 如何确定公司的目标和价值 如何评估公司业务的优先发展 如何选择公司的战略(有所为,有所不为). 决定各业务投资顺序 预测财务投资和结
讲师：柴少青查看详情
部分：跨越新赢利模式——用盈利的思维来经营和执行 利润管控黑洞：为什么在企业里除了老板外，没有人会有真正的利润概念？利润管控黑洞：为什么无数的企业因为利润而挺尔走险，走上失败的不归路？◆要么突破，要么死亡：中国企业的盈利转型——人力资源的廉价优势即将结束案例与方法：为了利润可以无视生命——中国矿井的工作事故◆优秀企业利润突破力：从盈利力的一点突破到全面的利润管理案例与方法：联想的渠道利润突破——厂家、渠道、客户的三盈模式◆全员盈利基因的导入：外包思维——用结果交换工资，没有结果一切都是空谈案例与方法：快递公司是如何诞生的？◆决策盈利基因的导入：没有不盈利的业务，没有不盈利的部门案例与方法：跨国
讲师：柴少青查看详情
一、在刀尖上跳舞 —— 危机的定义与特点 1.从与 “紧急事件”比较，看“危机”的性质2.从中外如何表述，看“危机”内涵3.从现实案例看危机的四大特点： 意外性 聚焦性 破害性 紧迫性二，危机应对的 5S 原则： 对百事可乐，美国强生等成功案例的分析，阐述以下原则的重要性：1.迅速反应 （Speed）2.系统处理（System）3.承担责任（Shoulder）4.真诚沟通（Sincere）5.知名证实（Standard）三，危机时刻，如何面对公众的 4S 技巧 对英特尔，雅芳，潘石屹等正反两面的案例分析，揭示以下技巧的必要性：1.致歉在先 ( Sorry )2.闭上争辩的嘴( Shut up
讲师：柴少青查看详情
讲.把握执行力的三大核心流程 --他们为什么成功？--他们为什么失败？--启示：执行力是企业成败的关键！—执行/执行力/第三代执行力--衡量执行效果的“金三角”—执行力的三大核心流程—人员流程/战略流程/运营流程--《孙子兵法》与执行力的核心流程--《现代管理》与执行力的核心流程第二讲.怎样提高管理者的执行力 —管理者在执行中的关键角色—高执行力管理者的模型—管理者的知识结构对执行力的影响和案例分析—管理者的心态对执行力的影响和案例分析—管理者的用人能力对执行力的影响和案例分析 第三讲.提高下属/团队的执行力示范案例分析 —怎样明确上级的意图—怎样明确上级的任务—怎样获得上级的支持—怎样对执行