王聪老师的内训课程
让精益擦亮眼睛 王聪课程目标：1. 通过了解精益生产的产生过程，理解精益生产的本质---消除所有无效劳动2. 通过分析现场七大浪费的现象，让学员能够寻找资深工作的浪费，并强化改善意识和改 善方向3. 剖析对成本和效率的认识误区，建立改善的系统思维。课程时间：一天 6小时课程对象：期望理解精益生产，并推进精益生产的先行者课程内容：第一部分：生产管理是一个系统工程1. 生产管理是制造型企业的核心增值过程2. 当不能科学总结生产管理的影响要素并有效管理时，生产
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电网标准化建设 主讲：王聪老师 ➢ 培训目标： 1. 标准化管理，是工业化大生产的基础 2. 标准化建设的结构、内容和技法 3. 如何推动本企业的标准化建设 ➢ 培训对象：企业各级管理骨干，标准化建设的担当部门 ➢ 培训时间： 1天（6小时一天） ➢ 课程设置：第一部分：标准化是企业现代管理的基本要求 一、标准化管理的效能：向麦当劳学标准化 二、标准化管理的深入理解 1. 标准化建设对象：可重复性，非人为判定的工作 2．以一致性为基础、保证组织运行的高效性、
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防错技术与防错管理 主讲：王聪老师 ➢ 培训目标： 1. 以人为本，不要错误的处罚人为疏忽 2. 打造不能犯错的管理机制和工作环境 3. 掌握防错的原理和设计方法 4. 建立以防错为核心的管理机制 ➢ 授课对象：企业中基层管理人员、产品设计工程、制造工程师、质量工程师、生产单 元负责人 ➢ 授课时间：1天（6小时/天） ➢ 课程大纲一、理解防错管理 1. 人为错误分析，低老坏是管理系统的失误 2. 防错是尊重人性的管理 3. 防
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过程管理与品质改善 主讲：王聪 ➢ 培训目标： 该课程从分析品质形成的过程入手，提出了若干实战性的管理手段，力图做到立 竿见影，对其他质量管理方法进行有效补充： 1. 重新认识质量形成的过程 2. 了解现行常见质量管理的薄弱点 3. 从系统的角度识别影响质量的要因分析 4. 掌握质量管理的主要工具和使用方法 ➢ 授课对象：企业质量总监，质量部长，工艺工程师，生产管理者，改善专家。 ➢ 授课时间：两天（6小时/天） ➢ 课程大纲 1.
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5S管理-企业基础建设的起跑线 主讲：王聪 ➢ 培训目标： 1. 5S管理，是基于人性弱点改善的训练系统 2. 掌握5S推进的化育机制 3. 掌握5S管理的推进步骤 4. 5S基于团队，成功与团队 5. 5S是企业三基建设的起跑线 ➢ 授课对象：班组长以上生产、现场管理人员 ➢ 授课时间：2天（6小时/天） 第一部分：日本丰田成功的两大法宝—全员改善与6S管理 1. 故事分享：基础不牢，地动山摇 2. 中国职场百见不怪 3