电网标准化建设_王聪_企业内训课程

电网标准化建设

培训讲师：王聪

讲师背景：
王聪——精益与班组建设专家清华大学客座教授北京大学客座教授国家职业经理研究中心专家中国企业家联合会特聘讲师中国竞争力研究中心特聘专家中国管理协会管理创新大奖获得者中国管理协会培训教案奖获得者中基层领导力，班组建设、现场管理领域知名实战专家【详细>>

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电网标准化建设详细内容

电网标准化建设

电网标准化建设
主讲：王聪老师
➢ 培训目标：
1. 标准化管理，是工业化大生产的基础
2. 标准化建设的结构、内容和技法
3. 如何推动本企业的标准化建设
➢ 培训对象：企业各级管理骨干，标准化建设的担当部门
➢ 培训时间： 1天（6小时一天）
➢ 课程设置：
第一部分：标准化是企业现代管理的基本要求
一、标准化管理的效能：向麦当劳学标准化
二、标准化管理的深入理解
1. 标准化建设对象：可重复性，非人为判定的工作
2．以一致性为基础、保证组织运行的高效性、形成员工的习惯性
3．标准化首先体现在规章制度，进而是行为结果，最终是思维模式
三、电网标准化建设的指导思想
1．提高企业水平，以标准化建设为抓手
2．员工的问题，现场的问题，是领导的问题
3．标准化建设，从一线中来，到一线中去
• 一线员工的工作成果
• 一线员工的面临问题
• 一线员工的智慧与创造
• 领导起作用，才能全员发动
第二部分：标准化管理体系的建立
一、工作标准即岗位标准：
1．员工守则
2．职务说明
3．岗位三应
二、管理标准即行为标准：
1．目标管理
2．管理流程
3．作业标准
三、技术标准：
1．国际标准
2．国家标准
3．企业标准
四、文件化体系的建立
第三部分：推动标准化建设的管理机制
一、问题管理—抓细节，抓小事背后的机制，促进管理升级
二、环境管理—标准化的工作环境，催生标准化的管理
三、防错管理—用管理手段预防员工无意识错误
第四部分：标准化建设竞赛活动
一、主题月模式—系统规划，分步实施
二、海选竞赛模式—全员参与，全员实践
三、标杆推广模式—以点带面，比学赶超
第五部分：课程回顾及行动计划

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