王聪老师的内训课程
主讲：王聪 整个培训过程都是培训内容的实战演练 内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训 将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩 #61550; 课程背景： 质量，是企业生存和发展的永恒主题，中国企业为追求质量管理，曾上下求索数十年，从早期的TQM到近期的ISO9000质量管理标准，从广泛开展的QCC活动到风头正劲的6sigma;革新战略，无不凝聚着中国企业追求质量的孜孜以求的奋进精神。 作为实战派的现场管理专家，王聪老师通过多年的咨询实践，为众多优秀企业奉献更具实战特色的现场品质管理方法，力图帮助企业利用较小的代价，实现品质水准的快速提升。 #615
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主讲：王聪 整个培训过程都是培训内容的实战演练 内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训 将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩 #61550; 培训目标： 系统地了解精益生产的核心思想，通过掌握价值流程这一工具，系统分析企业生产系统中的瓶颈点，进而利用精益工具进行优化，从而提高系统效率，降低成本，缩短制造周期，提高资金运营效率。 #61550; 授课对象：企业总经理，制造总监，制造系统管理骨干，企业改善专家 #61550; 培训运作方式： 1. 高绩效组织建设内容培训运作形式化，实战演练化，现场创作化 在实践中解决问题，通过培训开发将组织的案例、问题
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主讲：王聪 整个培训过程都是培训内容的实战演练 内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训 将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩 #61550; 课程背景 作为一个工厂，最重要、最基础的是什么？ 拥有世界级的设备不一定能制造出世界级的产品，优良的产品品质离不开企业的现场管理；合理的产品价格必须以高水平的企业成本控制为基础。日本企业在战后快速崛起的两大法宝之一就是mdash;mdash;7S管理！丰田、理光等著名企业通过以7S为基础的现场管理体系，已经取得了举世瞩目的成就，日本制造的代名词为高质量低成本！ 随着与狼共舞的时代来临，微利经营已成定局。迅速提
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主讲：王聪 整个培训过程都是培训内容的实战演练 内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训 将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩 #61550; 培训目标： 通过培训，使企业一线管理人员mdash;mdash;班组长对自身职位的要求与角色转换有清晰的认识，掌握一系列现场管理的基础工作技能，体会工作即修炼的工作品格，通过提升企业一线管理人员的管理技能促进企业整体管理水平的提高。 #61550; 授课对象：班组长等企业一线管理人员 #61550; 培训运作方式： 1. 高绩效组织建设内容培训运作形式化，实战演练化，现场创作化 在实践中解决问题，通过培训开发
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主讲：王聪 整个培训过程都是培训内容的实战演练 内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训 将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩 #61550; 培训目标： 系统地了解精益生产的核心思想，通过掌握价值流程这一工具，系统分析企业生产系统中的瓶颈点，进而利用精益工具进行优化，从而提高系统效率，降低成本，缩短制造周期，提高资金运营效率。 #61550; 授课对象：企业总经理，制造总监，制造系统管理骨干，企业改善专家 #61550; 培训运作方式： 1. 高绩效组织建设内容培训运作形式化，实战演练化，现场创作化 在实践中解决问题，通过培训开发将组织的案例、问题
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主讲：王聪 整个培训过程都是培训内容的实战演练 内容即形式、形式即内容，培训即管理、管理即培训 将管理目标要求和培训实际内容统合在一起，解决最实际的问题，提升最实际的业绩 #61550; 培训目标： 系统地了解精细化管理的核心思想，通过掌握精细化意识，系统分析企业管理系统中的瓶颈点，进而利用进行优化与完善，从而提高系统效率，降低成本，缩短制造周期，提高资金运营效率。 #61550; 授课对象：企业总经理，制造总监，制造系统管理骨干，企业改善专家 #61550; 培训运作方式： 1. 高绩效组织建设内容培训运作形式化，实战演练化，现场创作化 在实践中解决问题，通过培训开发将组织的案例、问题、目标