王聪老师的内训课程
一、 精益生产是解决现行生产系统中主要问题的唯一选择： 1. 制造型企业的核心价值链是制造过程。 2. 生产管理者面临的问题与原因解析 二、 精益生产的核心思想： 1. 精益是一个基本理念：在工作中彻底消除无效劳动 2. 精益源自于丰田生产方式，丰田生产方式的产生是日本汽车工业在二战以后，死里求生创出的全新的生产方式。 3. 重新认识价值： 4. 现场当中的主要七种浪费分析 ---等待的浪费 ---搬运的浪费 ---不良品的浪费 ---动作的浪费 ---加工的浪费 ---库存的浪费 ---制造过多的浪费 三、 精益生产主要改善技能训练 1. 生产布局优化 1） 原则一：各工序的有机结合，相关联
讲师：王聪查看详情
一、 启迪心智，拨亮心灯 1. 走出自我、融入团队 2. 珍惜现在、把握机遇、铺就成功基石 二、 心理行为塑造 1. 心理行为体验与感悟 2. 班组长应具有的心理行为分析与认知 三、 角色认知 1. 班组长的岗位关系分析及在企业中的定位 2. 班组长的角色及行为的分析与认知 3. 班组长在企业中的地位与作用 4. 班组长的职责 四、 胜任能力分析 1. GE班组长的胜任素质分析 2. GE班组长应具备的能力分析与认知 五、 改善能力与思维方式训练 1. 问题意识、本质意识、行动意识、成本意识、效率意识的训练 六、 班组精神创建能力训练 1. 用企业文化和理念化育班组成员的职业精神和职业素质 2