离职管理从留人做起    321

mdash;M化工集团离职预防实践　　曾经有位记者到惠普公司的一家工厂采访，看见一名员工在车间工作时汗流浃背，问他：为什么不把电风扇向自己吹而朝机器吹。这名工人极自然地回答：机器必须保持清洁卫生，避免

 作者：杨威 详情

人事任命中的帕金森现象    262

英国著名历史学家诺斯古德帕金森写了一本名叫《帕金森定律》的书，他阐述了机构人员膨胀的原因及后果：一个不称职的官员，可能有三条出路。第一是申请退职，把位子让给能干的人；第二是让一位能干的人来协助自己工作

 作者：张从忠 详情

海量信息下的网络招聘之困    201

当过量信息已经成为招聘企业不可承受之重，网络招聘行业已经无法再舒服地披着互联网外衣做一个传统的信息交流平台。这个行业真正的变革应当来自技术对自己的重塑。 成也萧何、败也萧何，在网络招聘凭借便捷、快速的

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老板的“养胃留才”之道    316

老板，雄踞企业架构的最顶端。吃，即最基础的物质需求， 位于企业福利的最底层。两者的距离似乎千山万水。 老板与员工午餐的距离有多远？这决不是办公室到食堂的距离。有的老板从未踏进员工食堂一步，更未体验过公

 作者：姜朝霞 详情

经济危机下的企业裁员策略    239

企业裁员是一个痛苦的过程，企业要做好细致周密的安排，合法人性化的操作，将对员工的伤害和对企业的损失降到最低。使离开的员工能心平气和的离开，让留下的员工能够更加珍惜岗位，努力工作。面对经济危机，企业为了

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正确的时间，正确的人，在正确的位置上    170

从最开始带几个人，到后来逐步做到上市公司的副总裁，多年来在管理上我也逐步摸索，形成一个习惯，基本每周都会跟普通员工谈话几次，这种谈话没有正式形式，可能只是迎面碰到交谈几句，但我认为很重要。对人的关注，

 作者：常涤非 详情

你有胆量说：我不和运气差的人合作？    314

这周在美国出现一篇点阅率高的文章，叫做「我不聘用运气差的人」(I donrsquo;t hire unlucky people)，带给我很多感想，在这里分享一下。什么叫「运气差」？这位作者假设一个情境

 作者：刘威麟 详情

3道招聘试题的策划智慧    222

D总所在的公司要招聘一些广告方面的营销策划人员，于是找到1厘米营销理论的创始人邵珠富先生，让其协助出一两个小题目。思忖了100多秒，邵珠富给其出了如下三个面试小题目，其中蕴含着经营策划的一些思想和内涵

 作者：邵珠富 详情

国有企业人才管理的现状    267

国有垄断企业充实着走后门、任人唯亲等风气。没有什么人才管理！ 说实话，如今市场风云多变，竞争残酷惨烈。不少国有企业全是靠垄断地位或者国家的特殊扶植政策才得以发展的。如果将这些国企拿掉所有条件，赤裸裸的

 作者：蔡敬聪 详情

让人头疼的企业招聘三难题    300

对于过去的招聘来说，以前只有企业选人才，哪有人才选企业，以前只有专家教人们如何面试，哪有专家教人们如何招聘。可是，对于现在的招聘来说，招聘者如果不采取相应的策略和方法，企业是很难招到优秀人才。因为现在

 作者：石立平 详情

用心理疗法解决组织人才问题    295

缘起：在本文中，我想与你探讨的主题涵盖如下：如何将心灵成长与现实的企业需求融合起来？企业人他们真正所关心是什么？什么样的方式是真正可以支持到他们成长的？很遗憾，我并不能在此提供一个总结性的陈辞发言。我

 作者：钟震玲 详情

如何向面试官展示你的专业深度    240

任何一个岗位都是一门专业，你面对的面试官只是与你的专业对口与否。所以当你去应聘面试时，必然会面临与面试官探讨你的专业问题。这是面试环节中最硬碰硬的，因为在这个环节你要展示你的能力，展示你的专业功底。如

 作者：景素奇 详情

写给频繁跳槽的年轻人：什么样的人企业    344

很多年轻人在频繁跳槽中度过自己职场的前三年，但这样的结果，不是越跳越好，而是越跳越糟。当你想通过跳槽来实现职业生涯的更好发展时，实际上你已经离用人单位眼中的录用标准越来越远。事实上，频繁跳槽会提前结束

 作者：杨毅 详情

白领面试礼仪攻略    243

面试是如愿走上心仪工作岗位的必经关卡。面试时，除努力展现自身的能力、素质外，得体的穿着、温和的谈吐、大方的举止，也能为人加分不少。而这些，就属于面试礼仪的范畴了。　　面试之前　　●服饰男士得穿上整洁的

 作者：李国辉 详情

小店如何招聘到合适的导购员？    452

今天接到一个电话，是大学同学打过来的，同学说自己在泉州开了一个小服装店，但是每一次就是招聘不到合适的导购员。是呀，对于小店而言，常常很为了招聘导购员而烦恼，如何招聘到一个比较合适的销售导购员？怎么又知

 作者：陶文盛 详情

中小企业员工招聘时存在的问题及对策    1936

摘要:招聘工作对于任何企业来说都是十分重要的,对于中小企业尤其如此。 文章通过对中小企业招聘中存在的问题进行分析和研究,得出中小企业在招聘员工时需要考虑的几个问题,进而提出了解决中小企业招聘问题的对策

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如何从容应对多位面试官？    385

职场人大多希望能进入规范、知名的大公司谋求职业发展。 而这种职业谋求，当你走进面试室，往往发现坐着一排面试官等着自己。这时你若心理准备不足，恐怕会心慌，影响到真实水平的发挥。因此当应聘者面对多位面试官

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企业最佳招聘方法    346

在知识为第一生产力的今天，人才竞争日趋白热化的，企业对人才的需求越来越大、越来越强烈，而人才的招聘也很自然的成为了企业人力资源工作的一个工作心重心。 转眼间，招聘的黄金季节已经到来，很多HR经理真可谓

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企业如何聘用最优秀的员工    408

真正成功的老板，应不惜一切代价聘用最优秀的员工。 但往往优秀的标准与尺度难于把握，特别是体现在人才招聘上：老板很难通过面试就能捕捉到他认为优秀的人才，这需要大量的时间、精力、金钱以及其他各种资源的投入

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“能用”是用人的最高境界    207

从用人的要素有用配置出发，应承认人无完人的客观事实；每个人都有其优点和或多或少的缺点，问题在于如何发现其长处，收紧其缺点。在用人的评鉴上，让上岗者拥有更多信心和知道做什么和如何做落实在行动上。并且考虑

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提升员工时有必要进行晋升测试    325

当我们对员工进行提升时，通常是我们认可他们过去的表现。我们认为升职是她应得的。但成功的记录仅能作为提升一个人的一个因素。另一个需要回答的问题是，她具备新工作所要求的高效技能吗？ 　　有时候，答案是很明

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如何高效地筛选简历    274

　社会求职者简历应从以下方面进行筛选： 　　一、首先查看客观内容（结合招聘职位要求）　　主要包括个人信息、受教育程度、工作经历和个人成绩四方面。 　　（个人信息包括姓名、性别、年龄、学历等；受教育程度

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4个技巧提升招聘效率    213

据统计，超过一半的企业反映通过网络招聘找不到非常合适的人才，企业HR也表示在招聘中由于大量重复性、细节性工作等原因，造成招聘速度较慢，有效性不高。因此，如何提高招聘速度为企业招到合适的人才，成为企业H

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HR要注意心理测试的有效性    417

作者：管理人网【大 中 小】 来源：管理人网 浏览次数：789次转发至： document.write(''.replace(/u

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管理故事—两棵树    328

山顶上有两棵树，它们并排生长在那里。树甲高大挺拔，树乙不仅矮小，而且弯弯曲曲、形态古怪。 　　两棵树都是很久以前小鸟从很远的地方带了种子落在这里而长出来的。它们一起发芽，一起生长，相伴着在这座山上生活

 作者：樊宇明 详情