国企与外企在人才招聘方面的区别    349

笔者长期在外企、国营企业、私营企业从事市场和销售管理工作，其间招聘面试过数百名候选者，也作为咨询专家参加过一些企业的招聘会。对国企与外企在人才招聘方面的不同之处深有体会，写出来供大家参考。 人才理念不

 作者：余大洪 详情

如何招聘人事经理？    303

如同医生是是给病人治病的，可谁来给医生治病的问题一样，企业的人力资源部经理是为企业招聘人才的，可谁来招聘人事经理，又如何招聘人事经理却令许多企业头痛不已。 显然，招聘人事经理的企业，其目的是要强化和提

 作者：范庆桦 详情

好伯乐的绝招    320

招聘是公司人力资源流入的主要途径，招聘效果的好坏直接影响到公司下一步发展战略能否顺利实现。而面试则是招聘工作中最重要的一环。 面谈时放松的技巧 　　在面谈前的准备阶段，主试人的主要工作，其实是设法令自

 作者：21世纪人才报 详情

聘用人才的10大盲点    298

1、仓促徽聘 匆忙地进行招聘，一般也容易使标准降低，或者忽略了应聘者的负面因素。由于招聘工作一般需要90至120天，因此如果一位身处高位的要员突然辞职，接替他的招聘工作便需立刻进行；如要增设新职位，更

 作者：易才网 详情

选才，怎样看待年龄标准？    371

有人说，上个世纪八十年代，针对当时各级领导班子普遍老化的问题，我们在选才时提出了年龄标准，很好地解决了问题。年龄标准的提出，对推进人才工作起到了积极作用，今后，我们应当坚持这样做下去。 　 也有人认为

 作者：高建枢 详情

让你成功招聘的十八项措施    317

大多数企业把招聘当作是权宜之计，是临时性工作，解救性、补充性措施。一旦当企业人才流动频率加大时，才会引起企业管理层的重视，逐步地意识到需将招聘工作从临时性转向为战略性和日常化的工作。 　　 　 随时掌

 作者：中国管理顾问网 详情

企业招聘策略浅析    506

招聘策略是招聘计划的具体体现，是为实现招聘计划而采取的具体策略。 （一） 地点策略 选择哪个地方进行招聘，一般要考虑潜在应聘者寻找工作的行为，企业的位置，劳动力市场状况等因素。客观上，为了节省开支，企

 作者：廖泉文 详情

招聘工作流程及其过程应注意些什么？    326

招聘总体原则： 招聘员工本着以用人所长、容人所短、追求业绩、鼓励进步为宗旨；以面向社会，公开招聘、全面考核、择优录用为原则，从学识、品德、能力、经验、体格、符合岗位要求等方面进行全面审核。 招聘流程：

 作者：易才网 详情

论中小企业如何吸引人才    319

在中小企业的生存与发展过程中,人才起了关键性的作用,大企业可以凭借其名气和雄厚的实力吸引各种人才,中小企业无论在品牌、管理规范化、培训和员工福利等方面，都很难跟大型跨国企业相比，吸引人才的劣势显而易见

 作者：中人网 详情

从名企用人看用人新趋向    291

　晏子曰：国有三不祥：夫有贤而不知，一不祥；知而不用，二不祥；用而不任，三不祥。一个国家是这样，一个企业也如此。于是，自古以来，大凡智者都崇尚知人善任、用人不疑，疑人不用、唯才是举、量才录用的方略。一

 作者：周桂清 详情

人才争夺，薪酬是杀手锏吗？    468

留住人才是一门管理学问。人力资源咨询机构翰威特公司曾对1007家在亚洲设立业务的公司进行过一项调查，在反馈的跨国企业中，有57％表示留住员工的问题令它们关切，这个比例在被调查的国家和地区中排第一。当越

 作者：深圳商报 详情

如何使用偏才？    421

一位优秀的企业领导，假如把每个下属所擅长的方面有机地组织起来，就会给企业的发展带来整体效应。因此，力戒不能有效地调动每个下属的长处，是一位合格的企业领导的责任。换句话说，高明的领导者则回趋利避害，用人

 作者：易才网 详情

招聘面试要牢记STAR HR主管必备    334

工具一：招聘面试的STAR原则 招聘面试是HR经理的一项重要工作内容，每个成功的经理人都必须具备高超的招聘面试技巧，使合适的人在合适的岗位上，创造岗位高绩效。 所谓STAR原则，即Situation(

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从招聘环节入手实施战略性人力资源管理    335

招聘工作是集团人力资源部当前的工作重心之一，但该项工作一直没有突破性的进展。通过对前段时间工作进行总结和反思，我认为：集团的招聘工作仍然停留在传统的人事工作范畴，要改变目前集团人才缺乏的现状则必需实行

 作者：中国人力资源开发网 详情

人才争夺，从面试开始!    315

人才，历来是企业必争之才，从面试开始就要做好充分的争夺准备。 自己必须做到礼貌待才 企业人力资源部人员必须达标mdash;mdash;待人处世有礼有节，心理成熟，不以个人主观为视角，都能真正从企业利益

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选对人选、搞活部门    297

成本是即将要花去多少钱，风险是可能损失多少钱，而收益则是将会得到多少钱。因此。当考虑是采用外部招聘还是内部选拔来填补管理层的空白职位时，收益也是HR经理们关心的话题。 无论是外部招聘，还是内部提升，H

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论职务晋升的激励作用与公正原则    318

一、职务晋升是企业一种重要的激励措施 　　企业职务晋升制度有两大功能，一是选拔优秀人才，二是激励现有员工的工作积极性。企业从内部提拔优秀的员工到更高、更重要的岗位上，对员工或对企业发展都有重要意义。

 作者：人力资源开发与管理 详情

领导用人的“方”、“圆”艺术    368

领导用人有方圆之分。方指用人的原则性，包括用人的规范和范围；圆指用人的灵活性，包括用人的技巧和策略。前者是用人的内在要求；后者是用人的艺术形式。领导用人的方圆艺术即方与圆的辩证统一，也即原则性与灵活性

 作者：人才开发 详情

如何将能力模型运用于招聘面试    305

企业用人的第一步就是招聘，招聘就是企业通过一切可行的方法、手段和程序对应聘者进行全方位的评估过程，其实质就是我们如何通过对应聘者的能力、技能和素质等进行最实际、最有效的评估，以依据应聘者过去所表现出来

 作者：世界经理人网 详情

慧眼识英才    362

IT人才在市场上供不应求，使公司在招聘时难上加难，许多求贤如渴的公司对此采取的对策十分简单：增加工资。但事实上，单纯地增加工资，只会招来越来越多编造简历的应聘者。 当人力市场上的高需求带来高报酬时，简

 作者：张鹏 详情

人才聘用过程中的逆向选择与道德风险分    377

传统的经济管理理论大多假设信息是完全和对称的，并在此基础上进行各种经济管理活动。随着经济理论的发展，以及人类管理实践活动的深化，人们越来越认识到：在各种经济管理活动当中，我们所面临的更多是信息不对称状

 作者：陈秋喜 详情

内部提拔：精挑细选的艺术    499

在《基业长青》一书中被列为quot;高瞻远瞩quot;的18家美国公司（标准：所在行业中第一流的机构、广受企业人士崇敬、对世界有着不可磨灭的影响、已经历很多代的 ＣＥＯ、已经历很多次产品（或服务）生命

 作者：易才网 详情

招聘工作不简单    344

招聘工作很重要，一个部门或者一个公司／组织的变化（更好／更差），往往是从招聘进来某一个人开始的。但是在企业中对招聘工作的重视多数都停留在口头上，并没有采取相应的行动。例如，招聘工作往往没有计划，招聘很

 作者：曹子祥 详情

没有“经验”的新手如何巧找工作    338

经常见到招聘广告写着有多少年相关工作经验的要求，这只代表部分企业的聘用要求，不要以偏概全，就算某些公司不要新手，总有不少公司是聘用新手的。所以，没有经验不能成为阻止新手进入新的职业的障碍或理由。 　　

 作者：易才网 详情

如何十分钟面试应聘者 HR经理四种常    322

面试官该如何面试应聘者呢？我的经验是：一聊、二讲、三问、四答。 　　一、 聊 　　面试官聊与招聘职位相关的内容，聊三分钟。 　　为什么面试官要采用聊的形式呢？应聘者没有正式录用之前，和面试官没有隶属关

 作者：老景 详情