七个经典实用的绩效考核工具    231

1、swot分析法： strengths：优势 weaknesses：劣势 opportunities：机会 threats：威胁 意义：帮您清晰地把握全局，分析自己在资源方面的优势与劣势，把握环境提

 作者：未知 详情

如何构造绩效管理目标体系    180

许多企业整体管理基础薄弱，绩效管理只是简单的就绩效谈绩效，成了单纯评价员工业绩的工具，不是从战略的高度帮助企业建立卓越的绩效管理体系，如此而使得绩效管理流于形式。战略的目的在于总体绩效的提升，因此绩效

 作者：未知 详情

KPI在绩效管理中扮演的重要角色    255

KPI在绩效管理中扮演的重要角色 与传统的目标管理相比，绩效管理引入了流程（过程）管理的概念，对于工作的考核，不再仅仅评价工作结果，还要看在取得结果的过程中所采用的流程、方式、方法和态度。这种管理方式

 作者：未知 详情

业绩管理的核心    350

业绩管理的核心 沟通是业绩管理的核心，也是企业最容易忽略的地方。 一家为品牌企业提供贴牌加工的企业为了考核管理人员，自行设计了一套考核表格，分别从工作业绩、工作量、工作态度、业务水平、领导能力

 作者：未知 详情

抓住关键员工的绩效    158

企业中的某些员工对企业的总体绩效的好坏有着特别重要作用。我们把他称为关键任务员工，一旦这些员工被确定后，就可以迅速诊断企业在绩效方面存在的问题，并且能够很快实施相应的计划，提高员工的绩效。 　　识别关

 作者：未知 详情

名企考核管理之道    157

据了解，全球500强－－通用公司的考核内容包括红和专，专是工作业绩，硬性的东西；红是考核软性的东西，主要是考核价值观；这两个方面综合的结果就是考核的最终结果，可以用二维坐标来表示。 考核的目的是为了发

 作者：姚波 详情

绩效管理要服从文化情境    181

不要把在一个环境里适用非常好的管理手段和方法强行用到另外一种文化环境中。 　　建立一个创新型的企业，流程、管理等等并不是首要的目标，是人才。IBM全球企业咨询服务部人力资本管理全球领导人Tim Rin

 作者：未知 详情

小型民营企业怎样做好绩效管理？    246

小型民营企业怎样做好绩效管理？ 　谈到绩效管理，人们往往认为这是人力资源部门的工作，应由人力资源部门来唱主角。实际上，员工的绩效关乎整个企业，绩效管理应成为部门经理、员工个人、人力资源部共同承担的工作

 作者：未知 详情

绩效考核：考的究竟是谁？    218

对于绩效考核这个概念，应该说现在几乎所有企业家或管理层都很重视，无不认为对企业发展极为重要，但一谈到操作层面却又无不头疼，大叹效果总是不尽如人意。那么，为什么绩效考核总达不到预期的目的呢问题究竟出在哪

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如何用绩效考核激发基层干部积极性    297

近年来，白下区国税局认真贯彻新时期税收工作指导思想，坚持以人为本，以建设一流队伍、培养一流作风、创造一流业绩为目标，引入质量管理和学习型组织理论，面向征管、面向基层挖掘潜力，探寻相对科学、公正的干部绩

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考核总经理的胜任能力    228

怎样评价总经理是否胜任？ 问题：如何评价总经理是否胜任（提问者Newok） 解答：评价总经理的胜任程度是一个既简单又复杂的问题。说简单，是因为一个正常运作的企业通常会有一些战略目标，董事会对公司的发展

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如何才能让绩效管理切实有效地实施    268

作者/转载者: 卫丽平 　如何才能让绩效管理切实有效地实施，在企业管理中真正发挥积极作用是国内众多企业在绩效管理实施过程中的通病。病源主要在于，目前企业对绩效管理的内涵及应用的认识还不够全面、到位。建

 作者：卫丽平 详情

摩托罗拉薪酬绩效管理及培训办法    383

摩托罗拉的薪酬与绩效管理 　　绩效评估的目的 　　摩托罗拉员工的薪酬和晋升都与评估紧密挂钩，但是摩托罗拉对员工评估的目的绝不仅仅是为员工薪酬调整和晋 升提供依据。摩托罗拉评估的目的是：使个人、团队业务

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平衡计分卡：绩效管理的神话    572

忽如一夜春风来，千树万树梨花开。不知从什么时候开始，凡是做人力资源的人都开始传颂又一个时尚的名词－平衡计分卡（Balanced Score Card，以下简称BSC）。一时间，BSC成了所有人力资源研

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房地产行业：如何使绩效管理更有效？    315

房地产业具有专业性强、风险大、投资额大、投资回收期长、工作关系复杂等特点。这些特点决定了房地产从业人员必须要具有扎实的专业知识、良好的心理素质、长远的眼光及很强的综合能力。很多房地产公司员工高流动率及

 作者：楼彧 详情

“猫捉老鼠”引发的绩效管理思考    484

A城猫王小白与B城猫王小黑自幼就是好朋友，每隔一段时间就会相互走访一番。这一年也不例外，小白走访小黑，在走访的过程中，小白惊奇的发现B城的变化，B城的整体城市建设要比A成好的多，比如楼建的又高又漂亮、

 作者：杨灵爽 详情

绩效管理误区：你知道多少？    272

注重关键指标的考核，考核不仅是对指标、结果的考核，更应该对工作过程工作中的表现行为进行考核，绩效考核更多应该是偏向激励，实施以后应该保持薪金的总体水平没有大幅变动，绩效好的员工的薪金一定比以前高才是成

 作者：隋绍民 详情

知识员工适用“参与式”绩效管理    219

知识员工不太好管理，但管理的价值又很大。知识员工的工作具有专业性、独立性、创造性的特点，工作过程难以监控，工作结果不易衡量，这使得知识员工的绩效管理存在很多难题。如何解决这些难题呢？在管理实践中，我们

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绩效考评与工作改进    254

如何在企业内部建立起有效的绩效考评体系，曾经被评为困扰中国企业的十大管理难题之首。调查表明，只有不到5的经理与员工对其公司现有的绩效考评体系感到非常满意，可见其实施难度之大。 　　之所以如此，原因固然

 作者：陈俊鸿、苏源泉 详情

领导力企业文化下的绩效管理    316

印度前总理英middot;甘地（Indira Gandhi）夫人经常讲起她爷爷对她们的忠告，他爷爷曾经告诉她：有两种人：那些工作的人和那些要荣誉的人，努力成为第一组的人，那里竞争少一些。这里面冥藏着极

 作者：龙东飞 详情

低忠诚度时代的人才管理    372

当人才流动率不断提高，当人才的需求和供给越来越不确定，企业应该和员工发展成什么样的关系对此，人力资源领域重量级学者卡裴利提出前瞻的思考和解答。 今天企业面临的问题，不是员工流动很快，而是他们以你无法预

 作者：方素惠 详情

绩效管理不能流于形式    243

绩效考核流于形式的原因 很多企业绩效管理没有取得成效，并不是整体绩效管理体系出现了问题，而是绩效管理实施环节出现了问题，主要体现在以下几个方面。 1. 大多企业的绩效管理体系或多或少存在着一些缺陷 企

 作者：张和平 详情

年终考核如何过“难关”    379

春节对有些人意味着是年关，特别是对人力资源部经理来说，因为要做年终考核，更是面临难关。 可是再难过的关也要过，再难做的考核也必须完成，那么年终考核究竟应该如何过难关呢？笔者谨结合在为若干家客户提供咨询

 作者：胡立伟 详情

如何应用平衡计分卡打造企业核心竞争力    247

如果提起华为的仁正非，大家马上想到的是狼性哲学；如果提起易中天，大家的印象就是研究三国的专家，没有人会更多地关注他是厦门大学的教授；提起海尔，大家的印象是优秀的服务品质，真诚到永远企业文化；如果提起G

 作者：马文胜 详情

小心绩效考核干扰企业文化    258

绩效考核是企业管理中的焦点问题，也是难点问题。有调查资料表明，90％以上的企业对自己的绩效考核是不满意的。绩效考核问题的一个重要表现，就是形成绩效泡沫，表面上看起来企业销售生产空前繁荣，员工行为规范有

 作者：彭移风 详情