绩效考核究竟是什么？    318

一直以来，人们对于绩效的作用莫衷一是，认为绩效考核是把双刃剑，既可以帮助企业改善绩效，也能把企业的绩效推向更为糟糕的一端，至于究竟是哪一端，谁也说不清楚。于是，人们就开始争论，到底是否该做绩效考核，绩

 作者：赵日磊 详情

对绩效管理认识的八大误区    289

一、实施绩效管理应该加工资薪资调整属于薪资管理的范畴。尽管绩效管理与薪资管理联系紧密，绩效管理的考核结果也一般先用于对薪资实行考核发放，但是否应该增加员工整体的薪酬水平，与是否实施绩效管理并无直接联系

 作者：未知 详情

管理者怎么考核不能量化的岗位    311

考核非经营部门也得量化吗？考核经营部门就看量化吗？大企业就注定要量化吗？否！迷信数字意味着领导的失职！ 　　强行量化，乃书生之见！ 　　考核几乎是全世界企业最头疼的事情。因此，许多公司组织就采用了完全

 作者：未知 详情

中国的卓越绩效企业    361

在中国，最大并不一定总是意味着最好 本文意在介绍埃森哲对于中国卓越绩效企业的专项研究以及该项研究的初步发现mdash;mdash;领先的规模并不是企业成就高绩效的必要条件，这一点可能与许多中国企业管理

 作者：未知 详情

法定节假日，合同工无权享？    373

国家法定节假日，合同职工是否有权享有？昨日咨询现场，32岁的农民工刘晴，向湖北得伟君尚律师事务所律师陈晶咨询。 　　刘晴是湖北恩施人，10年前来到武汉打工至今。去年初，她通过网上招聘，到武昌一公司食堂

 作者：晨报 详情

解放HR的七把金钥匙    267

新时代人力资源管理的特点之一就在于提高传统人事管理效率，将HR从纷杂低效的重复劳动中解放出来的同时，提高工作的质量与准确度。而且随着企业的发展与规模扩张，员工数量不断增加，面对海量的员工信息、成堆的报

 作者：宏景世纪 详情

企业激励员工的15个好方法    259

积极向上的工作环境，需要自强自立的员工。行为科学认为，激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，产生推动人朝着期望目标不断努力的内在动力，不过在实施激励之前，企业应该清楚，过激励应该想达到什么目标。 目

 作者：未知 详情

如何化解员工的抵抗情绪    333

对于主管来说，必定有业绩的压力，面对外界的竞争，总是想着各种应对策略，思考要如何改变才能出奇制胜。但是，无论你如何努力想要做出改变，却在与员工沟通时四处碰壁。心里越急，越不能谅解为何员工就是不愿意改变

 作者：未知 详情

绩效考核面临的“真正的问题”    293

前言 企业在做绩效考核的时候，遇到的真正的问题，是什么？ 　　市面上的培训和文章反映了大多数人对这个问题的看法：企业缺乏对绩效考核的工具的了解和掌握。翻翻各个HR网站上有关绩效考核的文章，就可以看得出

 作者：世界经理人 详情

对绩效考核量化指标的冷思考    277

现代企业老板及管理人员越来越多谈及绩效管理，在国内这几年也刮起了绩效管理的飓风，绩效管理已成为当今最热门的话题，好像现代企业没有开展绩效管理就落伍了，就跟不上时代发展的潮流，一些管理咨询公司的顾问专家

 作者：博锐管理在线 详情

风驰集团：绩效管理有诀窍    261

绩效管理是什么？绩效管理就是企业利润的管理。作为一名企业家，只要把绩效管理的系统工具掌握了，那么利润管理中很多问题就迎刃而解了。很多人一听到系统工具这个名词就会觉得很复杂，很玄妙。实际上，系统是什么呢

 作者：李践 详情

莫把绩效管理变绩效考核    329

对于不少管理人员来说，嘴上讲的是绩效管理，实际上心里想的、手头做的却是绩效考核。 　　张经理最近情绪糟糕透了，临近年末，除了要做好销售总冲刺外，公司年中才开始推行的绩效管理还要做。 　　张经理叹了一口

 作者：宋延庆 详情

当前国有企业绩效考评策略与方法    380

国有企业绩效考核问题的解决，根本上要从产权改革上入手，明确企业所有者、经营者和员工的利益，最终形成比较强的激励约束机制，使得国有企业的经营者和员工都有足够的动力和压力去实施绩效考核。然而国有企业的产权

 作者：任燕肖鸣政 详情

浅析绩效考核目的    255

绩效考核对于企业HR早以不再是什么新鲜的词汇，业以被不同程度、不同模式的应用于企业管理当中，其效果更是仁者见仁，智者见智。纵观企业绩效考核，笔者认为大体有以下四种主要目的。 　　其一、以目标为牵引，以

 作者：未知 详情

定性指标的设定    366

看了这个题目，可能有的朋友会有疑问：不对吧，KPI不是定量的指标吗，怎么还出现定性的KPI了。要解释这个问题，要从KPI的概念谈起。KPI（Key Performance Indicator）是英语关

 作者：未知 详情

绩效考核概念的最新解释    318

一直以来，人们对于绩效的作用莫衷一是，认为绩效考核是把双刃剑，既可以帮助企业改善绩效，也能把企业的绩效推向更为糟糕的一端，至于究竟是哪一端，谁也说不清楚。于是，人们就开始争论，到底是否该做绩效考核，绩

 作者：赵日磊 详情

业绩考核导向—企业管控的神经点    530

业绩考核导向mdash;企业管控的神经点 　每年的第一季度，是多数企业开始审批并分解本年度预算，以及签订业绩责任书的时间。也是业绩考核部门最为头痛的时候mdash;mdash;下属企业如何考核、指标和

 作者：朱扬清 详情

沟通—绩效管理的润滑剂    296

沟通mdash;绩效管理的润滑剂 吸取西方的先进管理思想与理念，并和中国传统的管理思想相结合，十多年来一直是我国管理实践和理论不断前进的原动力之一。在众多引进的管理思想中，绩效管理是颇具代表性的一种

 作者：刘云峰 详情

绩效项目管理中的软硬兼施    267

绩效项目管理中的软硬兼施 2007年7月28日由《人力资源管理》杂志社和盛景商学院联合主办的第六届人力资源公益论坛在北京紫光国际会议中心举办。中国管理传播网进行现场图文直播。图为刘建华做主题报告 .

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绩效评定的基本方法    271

绩效评定的基本方法 一、评定指标的确定：客观指标、主观评定指标 　　绩效指标有客观指标和主观评定指标两类。客观指标是指可以数量化的，可以客观衡量的工作指标，比如说工人的生产量，销售人员的销售量等。客观

 作者：慧聪网企业管理频道 详情

关于绩效管理的误区    229

　　关于绩效管理的误区 谈到绩效管理,一些企业很容易将绩效考核等同于绩效管理,这是一个错误认知,如果只把员工钉在绩效考核上面,用一些简单的数字来概括人的全部,使员工纯粹变成了为分数而工作,这样做必然要

 作者：沈卫东 详情

年终考核如何过“难关”    259

春节对有些人意味着是年关，特别是对人力资源部经理来说，因为要做年终考核，更是面临难关。 可是再难过的关也要过，再难做的考核也必须完成，那么年终考核究竟应该如何过难关呢？笔者谨结合在为若干家客户提供咨询

 作者：胡立伟 详情

绩效管理的十大困扰    251

第一大困扰：绩效考评不考评绩效； ,第二大困扰，总经理不参与绩效考核 ,第三大困扰，各级经理的抗拒； ,第四大困扰，人力资源部越俎代疱； ,第五大困扰，指标过多。 许多企业都在实施绩效管理，希望以此让

 作者：曹子祥 详情

战略管理、绩效管理与平衡计分卡    272

任何一种专业的管理都离不开企业这个大的系统，离开了企业的大系统就管理就无从谈起。企业有很多的职能管理，包括：战略管理、营销管理、人力资源管理、生产管理、技术管理、信息管理等等。每一种职能管理，都是一项

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大区公司高管月度绩效浮动薪资制    337

、目的： 1、建立有效的经营激励机制，调动大区高管积极性和责任感。 2、将运营绩效与薪资挂勾，使大区高管责任与利益紧密结合。 二、原则： 1、以各大区公司每月税息折旧前利润为薪资浮动的依据； 盈利：高

 作者：末知 详情