9月4日，《东方早报》报道：裁员8万，中石油来真的了。

此次裁员先从加油站开始“动刀”，最近中石油开会要求各地抓紧建设自助加油站。现在华北公司管辖的天津和河北等地人员已经精简得差不多了。为了避免中石油之前出现的 “裁员时人员数量很快减少、但不久后反弹”的情况，中石油甚至启动了一批“不怕事的”“快要退休”的老干部负责裁员。

下一步，裁员涉及到机关工作人员。

9月5日，《京华时报》报道： 中石油表示，中石油北京分公司没有开始裁员。

有消息称，中石油集团庞大的裁员动作已经开始，率先从加油站动手，中石油华北分公司下辖天津、河北公司已精简完毕，而北京分公司10月底前将裁减近万人。对此，中石油集团相关人士在多方调查后告诉记者，上述说法纯属谣言，华北分公司迄今没有裁员，北京分公司人员总计4000人左右，所以万人的裁员数字更不可信。

虽有两方面报道，但截止到发稿，中石油都没有出面否定要裁员8万的事实。

老板这边

中石油集团总经理蒋洁敏
裁员以控制成本、缓解资金压力

今年，中石油在经历最为艰难的时刻。8月28日中石油发布的中报显示，受炼油业务亏损以及特别收益金上缴影响，其今年上半年税前利润同比下降39%。为降低快速攀升的人工成本，计划在未来3年内削减5％的员工总量，裁员总数可能将超过8万人。此次裁员是中石油控制成本、缓解资金压力的举措之一。另外，今年中石油集团将严控非生产性支出，有效压减招待费、差旅费和办公费等费用10%以上。

中石油存在的冗员偏多、运营效率不高的问题，一直被广为诟病。中石油虽然经过过去几年的人员裁减，但是目前人员规模依旧很大。中石油网站数据显示，其包括勘探开发、炼油化工、销售等近120家二级企业中，截至2007年底约有170万名员工。2007年年报显示，2007年中石油的经营支出较上年增长29.4%，其中，员工现金薪酬和其他人工费用，较2006年同期增长22.5%。除去物价水平上涨，生产规模扩大，零售网络扩张因素之外，人员薪酬费用增加过速。

员工那边

加油站失业员工
裁员8万不如高管降薪

减少成本，克服当前遇到的经营苦难，领导们应该有比裁员8万员工更好的办法。

仔细想想看，企业用工总量增长过快可能是人工成本总额快速攀升的原因之一，但是控制成本能否从大幅降低各级高管人员薪酬上开始？降低人力成本可否从减少过多高管副职、减少中层干部以上冗员过多做起？

假如一个一般职工月工资在3000元，100个员工是30万元，而一个高管一年收入有些达到了100万以上，如果减薪30%，就是30万元，相当于减少100个员工的成本，而对高管影响也不是很大。而如果把100名员工裁员掉，对这些员工影响可就大了——孩子失学，无钱医病，生活困难……这样就等于是不顾社会问题，把员工一股脑都推向社会，给我们员工造成经济困难不说，实质上也是在给政府出难题。

如果领导能够严控非生产性支出，不准新购、租赁或变相购买豪华小汽车，不准新建楼堂馆所，切实减少各类大型庆典和仪式，切实减少各种会议、评比活动和出国考察团组，有效压减招待费、差旅费和办公费等，不是更能减少成本吗？能不能转变一下动不动就在一般员工头上动“土”的思维定式？

专家点评：

孙虹钢 资深财经评论人、太极创新&职场专家

8月底中石油公布的中报说，上半年净利润比去年同期的818亿少赚近300亿，可见利润降低了。利润少了，实施裁员计划也是情理之中，可中石油却是一边裁员，一边却是大涨工资。

中石油中报披露雇员薪酬上涨了近两成。对于中石油此次上调员工工资，中石油是这样解释的：雇员酬金成本增加，主要是因上半年国内消费者物价指数(CPI)增长7.9%，根据物价水平上涨情况，上半年相应调整了基本工资标准。此外，根据国家相关政策，公司建立了企业年金制度，使得本期计提的补充养老保险等工资附加相应增加……

其实，中石油在去年就已经涨了工资，导致员工酬金成本增长了三成多。如此看来，这两年，中石油员工的薪酬就涨了五成多。不管利润是多赚还是少赚，唯一不变的是他们的薪酬始终是处于上升趋势，而且是节节攀升。

令人遗憾的是，我们还是不知道，中石油的高层究竟涨了多少薪水。不过，我们都知道，中石油高级管理人员薪酬制度与股票表现等挂钩。8月 27日，在中石油公布中期业绩之前，当天其A股股价又创出历史新低，跌到12.98元/股。中石油自登陆A股以来，股价一路走跌，无数股民被套其中。按理说，股票下跌了，中石油高层应该减薪啊。可回头再想，难道普遍员工都涨薪了，高层会主动降薪吗？

看来，这中石油是赚钱涨工资，赔钱也涨工资！那么拿什么化解“少赚的近300亿”？只有实施裁员计划，领导总不会自己把自己裁掉吧，所以，加油站的员工就率先成为主角了。

员工想让领导降薪以化解危机的想法固然有道理，可以理解，建议也很好。只是，老孙要请这些员工朋友想想了：为什么绝大多数中外企业都没有、也不可能那样做呢？

特殊情况也有过，比如丰田，曾经在遇到经济危机、业界都裁员时不裁，从高管到员工，集体降薪一半，共渡难关。不过，前提是：他们实行的是大锅饭、论资排辈、家文化企业，不是当下流行的“现代企业制度”。

其实我很赞同“家文化”的管理方式！在我们这样有深厚文化底蕴的国家，完全应该以德治国，以德管企业，而且也完全可以做到很好。只是，现在江湖上主流的管理专家、学者们都是以狂拍美国商学院马屁为正宗，对垃圾甘之如饴，而企业就深受这路思维方式影响，采用绩效导向、末位淘汰之类流氓式管理体系。如此企业，只奉行所谓优胜劣汰的商业规则，没有文化，没有道德，没有羞耻，没有教养……就像中国男足，是先成为坏人然后才成为球星。

既然您在这样的企业打工，就……认了吧。呵呵。

其实中石油裁员，恐怕真实原因并非经营压力，而是向政府撒娇吧。加油站是个典型的朝阳、暴利行业，一直处在垄断保护之下。国际巨头们——比如法国道达尔，荷兰壳牌，美国埃克森美孚等，都一直觊觎着，如果咱允许人家大规模开加油站，哼哼，中石油考虑的就不是裁员了吧。

现在中石油和中石化的加油站经营管理如何呢？一句话：很差。但是很有开拓和发展空间。按理说，是应该增人而不是减人的。人哪，最好别玩小聪明，谁比谁傻10分钟呢？

扩展阅读

版权声明：