心智革命(八)

 作者:艾莫    520

就像在四川有一例子:说小天鹅洗衣机不好用,为什么呢,说有的人既用它洗衣服,还用它洗红薯,红薯放里面一搅,很省力,于是都这么来干,最后投拆说你的洗衣机不好用,好啊,消费者这种心智模式想法就产生行动,他这么做,企业家设计的时候可不是用它洗红薯的,但是他们的行动反馈有可能会对企业提供另外一个成长发展的机会,企业没有批评消费说你没不正当使用,这个问题不在我, 中国的文化不包容你员工提出加薪,因为老板的心智模式和你员工的心智模式不同,老板什么样的心智模式呢?员工想你给我多少钱我就给你干多少活,老板的思维是你干多少活我自然就会给你多少钱,你凭什么加薪?你的事能干到那里我自然会给你那么多钱,甚至给你一千元钱让你干三千元钱的活,这是老板的思维,两个人的心智模式不一样,所以我说在中国做员工做打工的很简单要想长工资很简单,兼容老板的心智模式,你的工资不是老板给你而是你自己给你的,只要你掌握老板的心智模式,老板的心智模式是你干多少活我就给你多少钱,那好吧,你要想给自己加薪你就多干一份工作,有你本职的工作,有你创造性的工作,往上升一格的不要去做,升两格的不要去做,那叫越位,把本职工作守住,能保住基本工资,然后超出你的职位然后往上干一点你就会得到长薪的机会,你要识格,不要部门经理干总经理的活,过一段时间你就不见了,你也不能干下面的活,干下面的活过一段时间你也不见了,要准确定位角度适当。 艾莫
 心智 革命

扩展阅读

商道维新  最近同时看到两位企业家袒露心声。一位是云南的武克钢先生,他说:企业家是最不愿意社会动荡的。  另一位则是联想的守护神柳传志先生,他直率地表示,企业家真的害怕暴力革命、反对暴力革命。他解

  作者:秋风详情


因特网的出现,使印度人的智慧获得了无限的发挥空间,一场IT革命正在印度兴起。联合国秘书长安南将印度誉为“发展中国家发展高科技的榜样”。比尔·盖茨说,未来的世界软件超级大国,不是美国,不是日本,而是印度

  作者:赵刚详情


最近,很多学者在鼓吹第三次工业革命即将到来,这引起了全球产业界和学术界的热议。  所谓第三次工业革命,就是指信息技术与工业技术的高度融合。有人将它说成信息技术将彻底改变人类生产能源、传输能源,乃至

  作者:许正详情


以第三次工业革命为核心的分布式能源技术正在欧洲迅速地推广,和传统工业结合的智能化生产以及能效管理技术已在美国和日本蓬勃展开。但是在中国怎样呢? 依我看,第三次工业革命的浪潮还没有真正地到达我们这个被

  作者:许正详情


海尔总裁张瑞敏经常说:“什么是核心竞争力?技术、人才都构不成核心竞争力,只有拥有消费者才拥有核心竞争力。”而当一个品牌占有消费者心智的某种“心智资源”时,我们才可以说这个品牌拥有了消费者。商场如战场,

  作者:卢彦详情


花旗的文化革命   2022.10.24

上任两年,普林斯几乎穷尽了“CEO困境”的可能性:丑闻、业绩下滑、高管离职。对此,这位律师不打算坐以待毙花旗vs美国银行在今天完成对MBNA的收购之后,美国银行成为花旗集团当之无愧的头号挑战者。预计,

  作者:李薇详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有