心智革命现在目前这些老总并不轻松，你所听到的比如说：长虹，海尔，这些老总满有负担，并不轻松，多样化的经营是多元化资源的排列组合，更不容易，那么这里面我们来举简单的三个例子：一个是康尔集团，一个是被称为药业五百家之一的莞山集团，一个是知名的三九集团，这些企业在多元化当中都遇到了不同问题，这些模式我想是一个组织的心智模式所产生的，好在这里面有一些企业已经明白，所以他们像巨人和昔日的沈阳飞龙和三株一样遇到了那么大的挫折，所以这几位老总呢都不同程度地总结了一个问题，那么这个问题我想是一种心智模式的改善，他们老总是这样总结的：他说一定要明确我们能做什么，我们应该做什么，以前的心智模式能改变了我，我什么都能做，我既然在这里能成功那么我在那里也能成功，用过去指挥未来，过去成功的经验反倒变成了将来的陷井，那白云山的老总呢这个企业也总结了说：这次我要一心一意的做药，一心一意的卖药，一心一意的做品牌，我就做这件事情不要贪大求全了；三九集团老总也总结到:尤其是东南亚的金融危机给他敲了一个警钟，他说：做为一企业效益是根本的，因为你不是慈善家，你也不是社会活动家，你要盯住你企业的经营，一定要发展主营业务，坚守核心企业，九八年台湾的商界做了一个统计：九八年在台湾商业人讲：是那些坚守核心的企业，是因为他们坚守了核心，核心的业务没有受别人的歧视，坚守住了，把主营业务稳住了，才能成功，当然这是工业企业主要是金融核心所获得的成长，还有消费品，消费品主要是特色服务和特色产品所领导的市场。我的台湾老师在给一个中国的项目企业做顾问，他也谈了一个问题，他说台朔这个企业来讲，我想在坐的各位包括"卫全"这样非常有名的企业，都非常了解这个企业成长的历史，也是一样的，不管是如何发展，它有它核心的延伸．还有很多企业投资也一样，投了很多，结果收不回来，有一个全盘，但是还有一个核心，这个核心能帮助你解决问题。所以这三个企业总结的层次我想换到心智模式当中就是说向市场学习，代价越来越大了，所以最经济的方法是改善心智模式，这样就可避免将来在市场上交更多的学费，如果今年不改变心智模式，未来市场的机会成本将越来越大，回过头来还会交更多的学费，但如果心智模式改变了，至少我们能保证一点：能够捍卫住以前我们成功的过失，不管是偶然和必然成功你能够捍卫住。

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