世行输出中国经验?

 作者:邓聿文    113

 中国学者林毅夫将出任世界银行首席经济学家的消息披露后,舆论对此极为关注。的确,此事值得我们好好去咀嚼。

  作为全球两大主要金融机构之一,世行自创立始,就把在全球扶贫作为自己的职责。改革开放以来,中国是世行主要的受援国,中国的扶贫成就也得到了世行的高度赞扬。比如,世行前行长沃尔芬森就认为中国的绝对贫困人口从改革前的2亿多减少至目前的2000多万,是世界扶贫事业中取得的最伟大成就。由这样一个国家的学者出任世行的首席经济学家,参与世行的决策,无疑将使世行在推动全球的扶贫事业中分享更多的中国经验。

  但是,世行要实现借重中国经验推进世界扶贫和发展的意图,不仅取决于林毅夫对中国经验的解释能力,更取决于世行如何把这一经验转化为政策和行动,否则,生搬硬套中国经验可能在其他发展中国家造成水土不服的情况。

  对于中国改革和发展的经验,不同的人可能看法不一。比如,曾提出“北京共识”的美国高盛公司高级顾问雷默认为,建立在“北京共识”基础上的中国经验具有普世价值,不少可供其他发展中国家参考。在雷默看来,“北京共识”的灵魂是不断创新、大胆实验、坚决捍卫国家利益,同时循序渐进,积聚能量。这对那些正苦苦寻找不仅发展自身,而且还要在融入国际秩序的同时又真正保持独立和保护自己生活方式和政治选择出路的国家来讲,提供了新路。林毅夫去年在英国剑桥大学演讲谈到中国及越南经济改革的经验时则表示,以渐进方式推动改革和经济转型可以兼顾稳定和快速成长,并顺利向市场经济体制转型。

  中国的发展是否真正形成了一套成熟的模式可资总结并具有普世推广价值?我认为还没有。因为中国正处于转型发展过程中,并和改革紧紧地联系在一起。尽管中国在减贫和经济增长方面取得了足以傲世的成就,但在社会公正与高质增长上,还存在不足。像分配领域的两极化现象、高能耗问题、环保问题等等,都昭示着我们离一个公正与高质增长的社会还有很长一段差距,需要我们在发展中不断得到解决。

  所以,中国的发展经验充其量是一个阶段的经验,中国在取得减贫成绩后如何建立一个公正与高质增长的社会,自己还在继续探索。对此,曾担任世行首席经济学家的斯蒂格利茨看得很清楚,他在谈及中国的未来发展时提出过三点要求,一是要让市场经济来实现一个可持续的发展目标;二是经济政策必须保证政治稳定和社会稳定;三是社会的公平发展。我认为这几点符合中国国情。

  当然,不管怎么说,世行任命林毅夫为首席经济学家,是对中国减贫和发展成就的肯定与尊重。世界的减贫事业和艰巨的发展任务需要来自中国的经验,以中国之大也需要在国际组织中获得发言权。但我们千万不能因此膨胀心态,向全球输出经验。说到底,任何国家的发展道路都是本国国情的产物,中国的经验对其他发展中国家如果还有价值的话,也在于实事求是。正如林毅夫在上述演讲时所表示的,中国的政策未必适用于其他国家,应透过实践逐步探索出适合本国的经济发展之路,不应套用现成模式。
 行输出 世行 输出 经验 中国

扩展阅读

2024年3月15日—3月16日,姜上泉导师在济南市主讲第230期《利润空间—降本增效系统》2天训战营。金锣集团、临工集团、新华医疗、联创集团、惠发食品等近30家企业的130多位经管人员参加了2天《利

  作者:姜上泉详情


2023年12月14日—12月16日,姜上泉导师在上海市银星皇冠大酒店主讲第223期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。延锋集团、远景能源、蒙牛集团、科达集团、晶科集团、浦耀贸易、拓尚实业等

  作者:姜上泉详情


2023年12月7日—12月9日,姜上泉导师在济南市主讲第222期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营。东阿阿胶、兖矿集团、圣泉集团、玫德集团、中东集团等多家知名企业的经管人员参加了3天2夜《

  作者:姜上泉详情


庞大的人口规模,旺盛的用户需求,让中国成为了极为繁荣、活跃的互联网市场。4年前,腾讯网络媒体事业群总裁、集团高级执行副总裁刘胜义在戛纳广告节上向世界介绍,中国网民的特征是热爱社交,娱乐驱动,追求个性

  作者:李欣详情


2023年11月9日—11月18日,姜上泉导师在上海市、武汉市主讲第219期-220期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营,并在东莞市主讲《降本增效目标达成》。三菱重工、上汽集团、平安集团、金

  作者:姜上泉详情


2023年9月14日—9月21日,姜上泉导师在广州、苏州主讲第211期和212期《利润空间—降本增效系统》3天2夜方案训战营,中国移动、霍尼韦尔、日立、哈曼、奇瑞、温氏、天赐、德赛、劲酒、骆驼、好莱客

  作者:姜上泉详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有