一到年末岁初，大大小小的公司都开始安排起了一年一度的年会。这是一个集体过年的节目，也是一个名利的舞台。

职场新人第一次参加年会，都会像小孩子要去春游一样的大呼小叫。盛大的场面、欢庆的气氛、精美的礼物和觥筹交错的同事，颇能给你些“人生真美好”的感觉。

高管和中层经理的表现方式还是有所不同的。高管通常并不需要表现自己，因为他们离老板太近，也都知道“天无二日”的道理。中层经理不同，他们除了需要搞好上下的关系之外，还需要适时表现表现自己。若是大点的公司，甚至利用年会打打自己在公司的知名度都是需要的。关键还是要给高层或是老板留下深刻的印象，这其实和打造品牌没有什么两样，只是消费者换成了同事、高管和老板。

我第一次参加年会的时候，场面颇为壮观。一位年轻有为的同事做主持人，甚至还叫来了他的父亲，上演了一出“儿子一心为公司，父亲全力支持”的亲情剧。我当时也是潸然泪下，为有这么个好同事和“父亲”而感动。

后来我才发现，我当时忽略了整个亲情剧一直突出的主题——这实际上就是一出关于“表现”的表演。这位同事虽然骗不过那些“老江湖”的眼睛，却着实把当时的我给镇住了。

这位同事后来的“仕途”一直都比较顺，不过有一些人说他太醉心于权势。这也算是职场的一位先知先觉者，刚大学毕业就知道如何恰到好处地自我表现。在年会这种舞台，公司的各色人等都“眼睛雪亮”地看着这场表演，分寸拿捏得是否恰当，还真需要两下子。

一大堆副总、一大堆总监、以及形形色色的部门经理们自然是这场“名利场”大会的啦啦队员。因为他们知道，光当啦啦队员显然是不够的，处在中高阶层的这些人，还需要懂得什么时候让老板自己表现一把。然后，什么时候让自己表现，什么时候再让自己的下属表现等等，知道这些是很需要功力的。

这样的场合，高管冲上前台是非常大的忌讳——那很容易抢了老板的风头。对于副总、总监这样的职员，员工心里大多也心存敬畏，要想在他们面前不受拘束的表现，着实也很难。这样上不讨好、下不讨巧的事情，但凡真有点脑子的高管都不大会做。

高管或者中层经理在年会上要做的事情很多。首先当然是需要再度让老板确认，过去的一年，在老板英明的领导下，绩效是卓著的。当然，管理层的工作也是辛苦的，这点老板在年会上也大致会表示一下。另外还有一点，就是要让部门的同事再次确认，“跟着我，有肉吃”，事实上这也是整个会议的中心所在。

在我参加过的年会中，也曾见过有员工把总监们推进游泳池的。但那是“大老板”为了实践前一年许下的“完成多少业绩明年就穿着西装跳游泳池”的誓言。员工们如此大胆的行动，只是顺势让总监们在大老板面前表现表现，也为了配合大老板的壮举。几个总监陪着大老板在游泳池里扑腾着水，发出一阵阵夸张的笑声，员工们则在边上帮忙起哄。

但我也清楚地记得，当时没有一个总监级别以下的员工敢跳进水池里和这帮“领袖们”一起扑腾的。他们显然不是珍惜自己的西装，而他们知道，这是个藩篱，清楚地划清了管理层与下属之间的界限。总监们下水是为了陪衬大老板这朵红花，而游泳池旁卖力起哄的员工，则是为了帮助他们营造这场欢乐祥和而又胜利感十足的场面而矣。

每个人都有他们自己的角色，这是万万不能逾越的。

“那天我们都喝醉了，也都哭了，互相说了很多肝胆相照的话，真是难忘的一夜啊。”用这句话来形容年会的气氛是再恰当不过了。虽然这段台词出自冯小刚的《甲方乙方》，但用在企业年会——这个有关名利场的夜宴上再适当不过。

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