很少有人能够像李彦宏那样同时做好两件事情：英俊的外表下还有思考的头脑，操盘着一家目前纳斯达克市值最高的中国网络公司。百度，取众里寻他千百度之意的一家公司，已经让李彦宏这位北京大学图书情报管理系的毕业生找到了自己方向。
现在，李彦宏需要找到新的方向——它的竞争对手Google在中国开始大张旗鼓地发展。如何面对这家连微软都焦头烂额的对手？Google在中国不仅请来了李开复，而且大张旗鼓地招聘英才，也搬来了号称无比舒适的休息间和厨房。除了Google进攻性的扩张，在国内，李彦宏还需要应付推出搜狗的搜狐等技术和资金投入都同样巨大的后发竞争者。
在百度初创期，李彦宏由于管理上过于话密，而被同事友爱地称为“唐僧”。上市之后，李彦宏开始大量引入高层管理人员，现在这个称号已经被抛到九霄云外了。但李彦宏需要的转变显示不止这些。在内外夹攻之下，百度必须表现出更为快速的市场反应和内部执行能力。
2006年5月，百度开始了主题为“网络营销、效果为王”的声势浩大的全国巡展。同一个月，百度又推出主要面向全国高校学生的“2006百度之星程序设计大赛”。两个活动在时间上并非刻意安排在一起，但一个销售上的推广，一个技术上的加强，恰好说明了百度在2006年的关注重点。
根据百度销售总监李峰的介绍，百度今年7月开始推出了更为分众的广告投放，并根据对用户的浏览行为和注册资料的跟踪，注重采集每个用户的信息。“现在百度可以从做网页的搜索发展到对用户的搜索。”李峰解释说，“我们会对用户不同的特征进行排列归类，广告主需要哪些用户，我们就合理地调用这些用户，根据广告主传播的需求，可以做到更加精准的广告投放。”甚至百度的贴吧也有了广告投放，“比如你搜索了保险这样的关键字，旁边就会出现平安保险的广告”。
在互联网刚刚兴起的时候，每个人都为“在网上没有人知道你是一条狗”而兴奋，现在百度则希望“不仅知道你是一条狗，而且知道你是一条如何特立独行的狗”。要做到这一点，所处理的信息是如此海量，以至于百度“有十几亿的网页存储，每年采购服务器的成本在十几亿元，做用户分析和这种数据挖掘的人群有三个团队”。
而李彦宏除了这些布局还在忙碌什么呢？首先是与IBM的合作。5月，百度与IBM签署一项技术合作备忘录，协作拓展硬盘搜索的应用领域，使百度硬盘搜索能够索引和搜索IBMLotusNotes的文档内容，帮助用户从海量资料中快速找到想要的信息；接下来的合作对象是eBay，百度成为eBay易趣独家文字广告提供商，提供eBay易趣网上所有搜索文字链广告。eBay曾经在美国市场与Yahoo签订过类似协议，几个月后，eBay又与Google签约，合作范围界定为“美国之外的全球市场”。此次与百度的合作，让“美国之外的全球市场”又加上了一个限制性定语。接着，李彦宏又与硬件厂商握手，百度成为在中国出售的惠普电脑默认搜索引擎。
根据《2006年CIC中国搜索引擎市场调查报告》显示，百度占有北京、上海和广州三地超过60%的市场份额，而今年4月高调进入中国市场的Google，市场份额与去年同期相比则有超过12个百分点的跌幅。2006年，百度的市场占有率分别是Google、雅虎的3.13倍和11.94倍.
这样的基础下，维亚康母也与百度合作进行数字音乐销售方面的开拓。百度公司称，双方将按照一定比例对广告收益进行分成，此举标志着视频节目网络销售的新形式，摩托罗拉、宝洁将成为首批在此平台进行广告宣传的品牌。李彦宏对新业务的不断开拓和产业链的不断拉长而感到高兴，他说：“多方共赢的合作将为百度的用户、上下游提供商和广告商打造一个有价值的数字生态系统。”
在位于“中国硅谷”北京中关村的理想国际大厦里，李彦宏尽力让公司办公室的装修和工作气氛都趋向硅谷轻松而热情的风格，但他更聪明地将百度定位为做最好的中文搜索。他希望把国际互联网先进性与中国本土资源融合在这家公司里。既快速，又稳健；既自由，又规范；既世界，又中国。毕竟，要与Google斗，百度既需要保持不被大洋彼岸的那个Google甩下太多，又要比国内的这个Google跑得更快

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