中国互联网第三次浪潮到来

　　博客网、互联网实验室董事长 方兴东

　　11月6日，阿里巴巴上市首日的市值超越250亿美元，不但超越了原本遥遥领先腾讯和百度，更将市值只有20多亿美元的三大老牌门户拉开一个数量级，中国互联网格局因此大变。<广告>

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当前全球互联网四强的市值分别为Google（2000亿美元）、eBay（500亿美元）、Yahoo（400亿美元）和Amazon（250亿美元），阿里巴巴的250亿美元仅仅是B2B部分，还不包括支付宝和人们更看好的淘宝。所以，若不考虑微软、AOL、新闻集团等综合型企业的互联网业务，阿里巴巴整体上已经挺进全球互联网前五强。

　　上市前，马云对记者说：“十年以内，希望世界上三大互联网公司中有一家是我们的。”现在看来，这句话不是虚言。十年前，马云立足杭州开始互联网创业，当时北京是互联网绝对的中心，人们对于一个远在浙江的互联网人物当然不会放在眼里。而今天，马云已经是中国互联网最具权势的人物，一个阿里巴巴的帝国版图也初步成形。过去十年，面对北京、上海、广东无数呼风唤雨的互联网大腕，马云在杭州悄悄完成了一个奇迹：登顶中国第一，挺进世界五强。这个事件的效应和意义将在未来1~2年逐渐释放出来。

　　忧喜参半的世界级高度

　　阿里巴巴上市将中国的竞争正式推向世界级高度。此前，腾讯和百度在上市2~3年之后都先后跨越了百亿美元大关。而阿里巴巴重新定义了中国互联网的高度，极大提升投资者想象空间。今年全球网民将达13亿，普及率为20％左右，而中国网民达到1.6亿，逼近第一的美国（2亿）。但是，中国网民的普及率仅仅12％。目前美国、日本、韩国、欧洲等很多国家网民普及率已经达到70％以上，中国互联网的未来让人充满了更大的期待。

　　Google、eBay、Yahoo和Amazon等互联网巨头都以发达而庞大的美国为基础，面向全球布局，在很多国家成为该领域的翘楚。而阿里巴巴等国内网站仅仅立足于还处于互联网发展初期的中国市场。所以，这个提前到来的世界级水平忧喜参半。喜自不必多说，忧的是中国互联网公司虽然一时的价值很高，但还缺乏全球性的竞争力，甚至在中国市场创新方面的核心竞争力也是非常虚弱的。

　　电子商务：第三次浪潮的核心

　　在未来2~3年，创业的互联网公司将面临全新机遇。10年前的第一次互联网浪潮，发端于搜狐等三大门户的创建。1999年7月，名不见经传的中华网在Nasdaq成功上市，第一次让风险投资看到了中国市场的巨大商机，带动了三大门户上市浪潮，以及一大批中国互联网公司的兴起，形成第一轮浪潮。2004年之后，携程、盛大上市，一批SP公司上市，中国互联网的第二轮浪潮开始掀起，浪潮最高峰就是2005年8月5日百度的上市。今年8月开始，完美时空、金山、巨人等四家网游公司上市，为第三次互联网浪潮预热。而第三次浪潮真正的标志性事件就是阿里巴巴的成功上市，将中国带入全球互联网资本追逐的新中心。

　　在第一次浪潮中，我们完全是向美国借光；第二次浪潮有了自己的特色，但是也无法与美国市场热度和节奏脱节，尤其是Web 2.0方面。但是，第三次浪潮是纯粹的中国特色的互联网浪潮，这一次，多少要让美国向中国学习或者借光了。

　　电子商务成为第三次浪潮的重中之重：在SP、游戏、聊天、Q币等娱乐化浪潮之后，电子商务的崛起拓展了中国互联网的深度和厚度。可以说，马云将中国电子商务正式带入了主流。电子商务其实是旧概念，老模式，但在中国始终没有成为浪潮的中心。相比之下，美国在电子商务方面一直是重点。在前四大互联网巨头中，除了Google和雅虎之外，eBay和Amazon都是电子商务企业。所以，中国的电子商务浪潮是一次迟到的表演、一次厚积薄发的展现。还因为电子商务与传统产业结合紧密，中国主流社会更加信任、更加踏实，有助于极大地改变互联网的社会影响和社会形象。

　　马云：新的旗帜性人物

　　阿里巴巴上市宣告马云成为中国互联网的领袖人物，全新格局初步奠定。阿里巴巴与腾讯和百度构成第一阵营，三家百亿美元级的互联网公司优势明显。而50亿美元以上的分众和巨人，以及20~30亿美元的携程、新浪、网易、盛大等6强构成了第二阵营，也是在各自领域领先的互联网列强。搜狐、九城、完美、金山等十多家互联网公司构成第三梯队，也都各有特点。与3~5年前三大门户独领风骚的情形相比，目前的格局已经大不一样。

　　任何一个行业都有旗帜性的人物，他们定义了一个行业的形象和状态。在互联网十年中，每一个阶段都有不同的领袖。从张树新到张朝阳、丁磊，再到陈天桥、李彦宏，再到马化腾，产业在发展，人物在更新。随着阿里巴巴上市，一个新的符号性领袖脱颖而出，那就是马云。马云认准了电子商务这个最难啃的领域，十年如一日。如今，阿里巴巴事业高度与很多着眼短期利益的互联网公司有了境界之分。更重要的是，马云改变了互联网英雄传统意义上的内涵、界限和可能性。

　　马云们开启了互联网商业化的2.0阶段。在所有互联网领袖中，马云是最不入互联网圈子，也是最不局限在互联网之内的人。要预测很多互联网公司未来的高度很容易，因为他们领域的天花板就是其事业的天花板。但马云不一样。很难预测马云和阿里巴巴的高度，因为他们的事业将很可能超越互联网，强有力地介入金融领域、物流领域、流通领域等等，所以，马云和阿里巴巴的高度充满了巨大变数。马云的未来连今天的马云都不知道。

　　十年来，互联网不管如何变幻，终究还是比较纯粹，与传统产业有着鲜明的区别。但从现在开始，这些将会改变。中国互联网长大了，失去了单纯，失去了纯粹，不管你喜欢不喜欢，这个时代都不可阻挡地来了。马云们来了，史玉柱们来了，他们不仅仅是互联网人，更是贯穿中国商业的各个领域，互联网竞争的境界开阔了，也残酷了。从此，互联网就是赤裸裸的商业，就是金钱的游戏。这当然是必然，甚至可以说是进步。

　　浙江：中国互联网的新中心

　　第一次浪潮，中国互联网热点基本上集中在北京的中关村一带。第二次浪潮，中国互联网开始呈多中心的分散格局，深圳的马化腾、北京的李彦宏、上海的陈天桥、广州的丁磊，是这个时期最耀眼的英雄。

　　长期立足杭州的马云成为浙江互联网崛起的旗帜，第一个在国内A股上市的纯互联网公司中化网的孙德良、第一个将总部放在杭州的风险投资家朱敏，一起让浙江互联网积蓄爆发的力量，我个人也将重点移向浙江，这些都预示着浙江将是北京、上海、深圳、广州等几大互联网重镇之后，全新崛起的中心之一。浙江互联网的崛起，更深层次的原因在于：中国互联网的发展开始更深入传统行业，中国民营经济的大本营领军第三次互联网浪潮，也就顺理成章。未来3~5年，浙江将挑战北京、上海、广东的互联网地位，风险投资将重新评估浙江互联网的潜力，区域创业热度将急剧升温。浙江必将诞生更多重量级的互联网公司，尤其是在电子商务领域，浙江将成为厚积薄发的中心。

　　中国互联网再也不是概念，也不再是小小公司的游戏场，而是巨头云集的竞技场。由此，购并活动将极大加剧，行业竞争迫使购并式整合成为首选战略。其次，国外互联网巨头的独立自主战略进一步遭遇挫折，将向更大资本投资和更大力度购并的本土化战略转型。

　　更多的机会还在未来，更大的变局还在后面。

　　链接：

　　名词解释：SP（Service Provider服务提供商的缩写）指移动互联网服务内容应用服务的直接提供者，负责根据用户的要求开发和提供适合手机用户使用的服务，目前可以分成三大类：

　　门户型 SP 由门户网站提供的短信服，。主要有搜狐、新浪、网易、中华网、Tom等几家，内容主要有铃声、图片、文字传情、新闻、游戏等；

　　专业型 SP 以短信为主业的公司，内容与门户型 SP几乎完全重合，但其优势在于不断创新的技术性、创意性服务；

　　专项型 SP 以腾讯为代表，没有常见的图片、铃声、游戏等业务，只专注于自己具有垄断优势的 QQ衍生短信服务。

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　　唯一的挑战来自人才

　　??上市首日阿里巴巴副总裁卫哲言论

　　我们的挑战不来自于市场的前景；不来自于宏观政策和法规限制；也不来自于我们发展的战略。我们唯一的挑战来自于人才。如果我们的人才不能率先达到前三位的话，公司是不能达到宏伟目标的。这是我们在上市前和上市后最大的挑战。

　　我们发展的一切围绕着能否为我们现有和未来的客户带来更大价值。我们会考虑国内更多的客户服务中心的建设，会关注海外市场的拓展，也会更多关注在这个领域新技术的应用。我们的投资方向是：第一，盯着对我们客户有价值的技术；第二，不与我们重复的技术，包括国内和国外的；第三，新的电子商务的应用，也就是阿里巴巴没有，但是在别的平台上证明是可行的模式。

　　不需要太多国际化转变

　　我不认为阿里巴巴上市后，要面临太多国际化的转变，因为阿里巴巴在成立伊始就是一个本土化和国际化结合非常好的公司。为什么这样说？我们评价企业的国际化，要看他的股东、业务、团队是否国际化，这些特征在阿里巴巴诞生的第一天就具备了。

　　品牌背后有三个问题：创新问题、全球的配送能力和服务。阿里巴巴很好地解决了创新问题。我们的业务模型就是全世界最大的创新。另一方面，互联网全球的销售配送渠道比较简单，不需要线下建立渠道，难的在于服务，所以我们在北美、欧洲、香港都有客户服务中心，为客户提供最好的服务。我们要进一步建设创新，利用互联网的网络效应搞好全球的渠道，还要加强全球落地的服务。

　　中小企业如何发展

　　第一中小企业要专注，又要灵活，这好象有点矛盾，但是这恰恰是阿里巴巴的成功之道。战略要专注、战术要灵活。中小企业要长大就要规范。并不能因为今天中小企业可以原谅自己，等长大以后再解决问题。如果这样想，中国很多中小企业都长不大。我们很关注知识产权的保护，也很注重的诚信问题。中小企业要靠点点滴滴的诚信积累。

　　还要重视人才问题。中小企业的老板应该问问自己敢不敢分享。马云如果当时把股份控制在18个创始人手里的话，阿里巴巴不会有今天。中小企业的很多企业主往往看不到这点。我对于阿里巴巴上市，发自内心的体会是“专注、灵活、创新、人才、诚信”。

　　

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