在变革中赢得未来

 作者:许正    50



     今天的全球市场变化云谲波诡,似乎应验了几年前一位畅销书作者——安迪·葛洛夫(Andy Grove)博士的预言,所谓十倍速时代真的到来了。


  是的,这个时代的速度已经不由我们所掌控,十倍速乃至二十倍速已经是这个社会前进的标准步速,每一个企业为了生存和立足,一定要跟上变化的时代,做出明智的选择。仅仅跟上变化,并不见得就能够胜出,错误的方向,不完美的执行,运营中的任何差错都可能使在快速运行中的企业遭受灭顶之灾。


  这个变化的时代竞争如此剧烈,有一个原因就是技术的快速发展。


  人类推出新技术,使用新技术的速度是惊人的。就在三年前,移动互联网还是新鲜事物,而今天就如细雨润物般,已经渗入到我们生活的方方面面,并且深刻地改变着我们。


  我们的高效工作、人际沟通、购物休闲,林林总总都已经离不开互联网和移动互联网。这一切还只是刚刚开始,接踵而至的云计算和大数据时代,更是让我们无限憧憬,也让我们感受到丝丝紧张。


  面对全球经济格局的改写,以中国为代表的新兴大国的崛起,不仅深刻地改变着全球经济的版图,更重要的是让我们挺立在了重塑全球经济分工的潮头。


  中国作为全球第一大能源消耗国,第一大碳排放国和全球第二大经济体,未来的经济模式将不可能重复过去二三十年的方式。而以美国、欧洲和日本为代表的发达国家,和中国之间的经济协作关系,也将无法重演过去。身处中国的企业和企业家们要思考在这样一个变化的大环境下,如何通过有效的路径来改变自己的生存处境,并且塑造一个属于自身的未来!


  因此,企业主动而不是被动的求变求新,已经成为了所有力图生存和发展的企业领袖们的必修课,“转型”、“变革”、“创新”,这些有关企业未来的词汇在今天格外的引人注目,外在环境发生剧烈的变化,时代快速的演进,传统企业唯有通过转型来谋求自身的生存和发展。


  在这个不得不变化时代,什么是企业通往成功的好方法论呢?


  其实我们不难发现,企业成功转型的方法不外乎:在当今快速变革的时代给出了一套方法说明的框架,其核心是企业必须适应外部的变化,找出新的企业价值主张,也就是要明确企业得以立足的差异化价值主张是什么?


  这个主张将使企业有别于他人,并且能够建立一定的竞争优势。这个主张将深深根植于对外在世界需求的满足,和对未来发展的深刻洞察。一方面满足当今的时代需要,另一方面也为未来的持续发展构造柔性的动态战略。


  因此这个企业的价值主张将不单纯是产品的价值主张,它将是企业的竞争能力和生存理由的高度浓缩。


  企业的价值主张,每一位企业家必须用创新的思维重新思考、重新界定。因此,创新的思考方式是关键,而广受追捧的“颠覆式创新”的思维,无疑为我们提供了一个新的视角。


许正
 变革,赢得,未来,nbsp,nbsp

扩展阅读

中小微企业是中国经济“金字塔”的塔基,是支撑社会发展的生力军。在数字化浪潮下,中小微企业要想实现质的有效提升和量的合理增长,必须加速数字化转型,充分发挥数字经济的赋能效应。然而,中小微企业数字化转型仍

  作者:王京刚详情


近年来,随着国家数字化政策不断出台、新兴技术不断进步、企业内生需求持续释放,数字化转型逐步成为企业实现高质量发展的必由之路,成为企业实现可持续发展乃至弯道超车的重要途径。 本文重点分析当下阻碍企业数字

  作者:王京刚详情


什么是数字化转型的本质?我们认为,数字化转型的本质是,在数据+算法定义的世界中,以数据的自动流动化解复杂系统的不确定性,优化资源配置效率,构建企业新型竞争优势。当前,全球信息通信技术正进入技术架构大迁

  作者:王京刚详情


 回顾我国高校扩招的历程,源于1999年教育部出台的《面向21世纪教育振兴行动计划》。文件提出到2010年,高等教育毛入学率将达到适龄青年的15。此后高等教育的规模发生了历史性变化,在短短的五六年中,

  作者:姜燕芬详情


  地板行业的竞争已经超越了地板行业本身,在激烈的建材销售领域,地板行业的竞争显得尤为刺眼,地板行业除了组织起了激烈的价格战;而且在品牌战,代言战,以及产品功能战等方面都毫不逊色于建材行业中的任何一个

  作者:崔学良详情


——强化服务文化自觉 打造文化型服务型幸福型企业课程背景:我们已经走进“人人都是服务员、行行都是服务业、环环都是服务链、个个都是文化者、处处均显文化味”的服务经济时代!我们已经走进“以服务定生存、以文

  作者:陈步峰详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有