比尔·盖茨的“维纳斯计划”

　　比尔·盖茨很早就开始打有线电视的主意。近十年来，盖茨一直在宣传把电视和互联网连接起来的战略，借此把微软的软件从办公室扩张到人们的起居室。

　　1999年3月10日，比尔·盖兹从香港“顺访”深圳，联合几家著名的中国家电企业推出了“维纳斯计划”，展示的“信息家电”主要是以微软操作系统WIN CE为核心的机顶盒，强调把电视机当显示器，执行简单的上网功能。“‘维纳斯’的前景是让中国人跑步进入网络时代。”盖茨表示。

　　半年后，基于“维纳斯平台”的产品陆续上市，但销量低得惊人，“维纳斯计划”在中国市场遭遇了失败。

　　失败的原因很多，最主要的是，当时的电信网和互联网没有像今天这样紧密结合，内容、运营、收费都是问题，“三网(广电网、电信网、互联网)合一”、“3C(消费电子、电信、电脑)融合”的设想过于超前。

　　钟锡昌与“女娲计划”

　　就在“维纳斯计划”推出的几乎同一时间，凯思软件公司于1999年3月推出了自主版权的操作系统“Hopen”。由凯思软件总裁钟锡昌主持研发的该操作系统是后来被命名为“女娲计划”的核心产品，与微软的WIN CE竞争。

　　钟锡昌希望像微软那样，联合一批PC厂商、家电厂商，组建联盟来对抗微软。凯思先后与美国国家半导体、摩托罗拉、IBM、英特尔等厂商建立了合作。但机顶盒产品没有打开市场。

　　钟锡昌现在还是北京凯思软件集团总裁，他还在做老本行——“嵌入式软件”，业务重心已经由机顶盒转向手机软件。“女娲计划”不再被人们挂在嘴上。

　　陈天桥：网络电视新“传奇”

　　“收购”了作为中国互联网旗帜的新浪网之后，陈天桥说：“2005年，网络电视将是盛大的突破口，我们要为网络电视提供内容。”在网络电视上，盛大要做的是内容，从棋牌、网游、小说到MP3、电影；而英特尔出芯片、微软做操作系统、长虹生产机顶盒、广电提供电影和点播服务、新浪提供新闻资讯和广告平台。

　　作为营收数字惊人的网游企业，陈天桥选择网络电视作为突破口十分自然。看起来是在消费者家中放了台“娱乐PC”，背后是力图把潜在用户群的年龄层次拓展到“七岁到七十岁”，培养更多对其娱乐内容“上瘾”的忠实消费者。

　　默多克：网通背后的传媒大鳄

　　“我可以向你们保证，所有的高管和大部分中层管理人员都把心思放在了互联网上。为此我们做了许多研究工作。”新闻集团?穴News Corp?雪老板鲁伯特·默多克强调公司的互联网战略。

　　在中国市场，默多克的网络电视战略通持股12%的网通公司逐步推进。他的小儿子詹姆斯·默多克已经进入了网通董事局。

　　从2004年起，网通已经参与了三家网络电视台的建立。2004年5月，获得国内第一张网络视频播放许可证后，网通和IDG投资5亿元合建了“天天在线”，网通拥有40%的股份；央视在6月份启动“中视网络”，网通是其网络运营的战略伙伴；2005年1月试运行的“北京网视”频道运营商也是网通。据透露，网通已把2005年定为“网络电视年”。

　　杨澜尝试“互动秀”

　　2004年11月17日，“说给女人听”直播栏目在网通的“天天在线”宽带网站开播，栏目主持人杨澜成为网络电视互动直播的“第一人”。此前的11月15日，杨澜执掌的阳光365多媒体控股有限公司与网通“天天在线”正式签约，合作推出网络电视“互动秀”直播节目。

　　2000年1月，杨澜出资4000多万元入主香港上市公司良记集团，后将其更名为“阳光文化网络电视有限公司”。2000年8月，阳光卫视开播。2004年7月她与联想集团共同组建阳光365多媒体控股有限公司，主要业务就是在内地发展宽带多媒体市场。

　　“大家都听到了海的声音，但还没有人来捅破这层纸。”杨澜以此比喻目前的网络电视市场。

李杨  

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