3月29日，全球最大的彩电企业TCL－汤姆逊（TTE）在深圳召开了数字电视全球化战略暨2005年新产品发布会。这是TCL与汤姆逊成立合资公司后，首次曝光其彩电全球攻略。TCL同时再次重申其“18个月扭亏计划不变”。

　　记者获悉，目前，TTE在全球研发、制造、供应链体系和采购系统整合已经初见成效。按照计划，截止到今年6月份，TTE要在鲋圃臁⒐┯α刺逑岛筒晒合低辰谠汲杀?000万美元。

　　数字电视“新四化”攻略

　　“TCL与汤姆逊的整合，比我们预想中的困难。但TTE18个月扭亏的计划不变。”会后，TCL集团多媒体电子事业本部总裁史万文向记者表示。

　　据介绍，2005年TTE彩电全球战略可以归纳为数字电视“新四化”，即在数字电视进一步提升清晰度的基础上，朝着平板化、电影化、3C化，接收无线化四个方向发展。

　　基于该战略，2005年，TCL将向全球推出包括液晶电视、DLP微显示电视、等离子电视、投影电视、电影电视（正投）、超薄CRT数字高清电视新品逾300款，其中平板类将达到150款以上，形成全球品类最齐全的产品阵营。

　　TTE整合研发、制造资源

　　史万文表示，能否实现TCL数字电视“新四化”战略，关键取决于内部研发资源和外部采购资源的整合。

　　目前，TTE在全球拥有美国印第安纳、德国菲林根、新加坡、中国深圳四大研发中心，但各有侧重：CRT在深圳，液晶和等离子在新加坡，菲林根重点放在对数字电视的二次开发。研发能力最强的印第安纳波利斯成为TTE培育“核心专利”的中心，主攻机顶盒和数字技术。这大大改变了原TCL彩电的研发体系包揽了所有产品的开发、原汤姆逊彩电研发体业务重叠严重的两大弊端。

　　TTE还将成立两个负责整合的最高领导机构———节流委员会和开源委员会，以逐步实现成本控制和提高产品销售的边际利润的预期。

　　据史万文透露，目前TTE的CRT电视零部件的大部分，液晶、等离子、数字电视近50%的采购可在中国完成，采购工作的整合已经使TTE的材料成本整体下降了10％。按照整合计划，到今年6月，TTE要在整个制造、供应链体系和采购系统节约成本8000万美元。

　　海外销售瞄准总销量60％

　　在发布会后，史万文一再强调“TTE18个月盈利目标”不变。按照TCL2005年彩电市场全球战略目标，TCL彩电要继续保持全球销量、中国区销量、市场占有率三个第一。争取在两年之内成为全球平板电视销量冠军。巩固数字电视、正投电视全球占有率第一的市场地位，并努力挺进电影电视市场全球前三名。

　　此外，TTE还将继续扩大在北美、欧洲以及亚洲新兴市场的销量，使海外销量占到总销量的60%以上。

　　本报记者张冉

　　■记者手记

　　离实现盈利目标还剩10个月

　　回顾去年10月底TCL集团公布的第三季度业绩，亏损的汤姆逊彩电和阿尔卡特手机吞噬了公司的利润，使TCL集团出现6719万元的期间亏损。18个月的时间已经悄悄流逝了8个月后，TTE能否如期盈利？

　　对此，史万文出言谨慎。据了解，TTE成立后，其全球业务分为中国、欧洲、北美和新兴市场四大利润中心。目前，欧洲和北美两大利润中心尚处于亏损当中，但史万文认为，欧美扭亏志在必行。

　　TTE首席技术官Jean Claude还透露，由于全球整合执行非常良性，TTE今年1、2月份盈利与全年的预期一致。TTE的首席运营官COO赵淇松更轻松表示，只要TTE能做到整体成本比对手低10%，TTE就赢了。

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