巴龙（BARON）突围_韩志锋_管理文库

巴龙（BARON）突围

十年一剑，百年品牌

　　突围成功了，回过头看看走过的路，心酸苦辣个中滋味应有尽有。常言到“十年磨一剑”，从到2001年已经满十岁的巴龙可谓成“一剑”了，但十年一剑对有着“百年品牌”梦想的巴龙来说仅是第一个台阶，可能在快乐的后面，更多带给品牌思考，比如：

　　·品牌如何在区域突围后，继续高姿态（一种高级、正面、积极的品牌人性化联想，甚至是贵族化的——这正是BARON的原义）走向全国，成为特定消费群体（商务人士）中的强势品牌？

　　·品牌如何进一步在形象视觉系统的规范（这中间也包括各产品与母品牌之间的关系，即品牌构架）上配合内涵的丰富定位，并基本实现人（企业领导、中层、普通员工）、物（各种设施、销售场所）、事件（一切公关活动、促销、广告宣传等）对外信息输出的一致性？

　　·品牌能否将最具服饰文化内涵的设计环节演变成企业的另一个核心竞争力，类似范思哲、皮尔卡丹和圣诺兰一样，或者杉杉的法诗涵设计品牌一样？

　　·如何继续渠道建设上的创新，实现形象和销量的双重提升？

　　·如何真正意义上将与消费者的关系做到体现情感和有较多增值服务；是否应该引入CRM管理思想与模式？

　　·……

　　问题还有很多，其实都是成长中的痛并快乐，企业无须恐慌。正如生长到八九岁的孩子，既要换牙又要长青春痘，正常情况平常对待，就会确保孩子健健康康的。

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