巴龙（BARON）突围_韩志锋_管理文库

巴龙（BARON）突围

　　对待品牌文化，巴龙既强调外在消费者的认同，又强调内部员工的认同。因为前期成长的历史原因，公司里有较多文化素养不高的员工，为此，公司董事长姜俊平提出了“天下大事成于细”及“勿为品牌而品牌，做企业要扎扎实实，这样才能实现持续经营，品牌也就随之水到渠成”等公司理念，配合整个品牌内涵不断的“反省、抛弃、提高”，如此假以时日，品牌所含的文化底蕴就自然的厚重而且让商务人士真正喜欢了，否则，一身花架子时间一长难免厌烦。

　　正如产品之于品牌是核心一样，人才之于企业同样是核心。对此，巴龙高层在公司高速发展的过程中，一直难能可贵的保持了清醒的头脑，由此确保了公司在实现既定突围目标时的全面出击，全面获胜。其实，就人才问题在目前中国，不仅是私营企业而且是全社会的老大难问题，中国不缺人但缺人才，或者缺产生人才的机制。巴龙由十几个人发展到现在的近千人，其中在专业人才和管理人才的招聘、培养和留用上就摸索自己的一套经验。比如姜俊平就始终认为企业资产的所有者应该做股东而非经营者，将经营权交给有能力的专业管理人员。改家族企业的“任人唯亲”为“任人唯贤”，实现人才化管理。现在企业资源配置已越来越社会化，因而人才资源也应该广泛地取之于社会。对优秀地人才企业要大胆放权，到一定时候让他成为股东，持有企业地股份。实际上，巴龙目前的日常工作就由一位李姓的常务副总负责，姜俊平将更多的精力放在了企业方向决策上。这样的结果，姜俊平显然是满意的：“近一两年的分权运作，我们不仅没有损失市场，反倒有了许多‘错位竞争’的创新案例。像巴龙在休闲服饰市场上就基本在一个无青岛当地竞争者的状态；而到北京、上海等形象市场做终端形象与销售，我们同样也走了单，结果是我们相对独赢。”

巴龙,BARON,突围,align,center

扩展阅读

模式创新：中小企业的突围之道 2022.12.13

IBM在对全球超过1000位CEO和高级主管进行深入调查的基础上得出结论：在最为全面、协作和彻底的业务模式创新方面进行了最大胆尝试的企业，代表着未来企业的特征和方向。创新为要。着眼客户进行需求创新，立

作者：郭剑详情

竞争壁垒－－云南白药牙膏品牌突围的实 2022.11.03

云南白药（000538.SZ）2004年年报显示，公司将实现“稳中央，突两（亿）”战略，将重点加大对云南白药膏+云南白药创可贴、云南白药牙膏的重点推广，实现膏剂和牙膏产品的上亿的目标。围绕这一目标，云

作者：吴明中详情

竞争壁垒——云南白药牙膏品牌突围的实 2022.11.03

云南白药（000538.SZ）2004年年报显示，公司将实现“稳中央，突两翼（亿）”战略，将重点加大对云南白药膏+云南白药创可贴、云南白药牙膏的重点推广，实现膏剂和牙膏产品的上亿的目标。围绕这一目标

作者：吴明中详情

透过创新商业模式看中国礼业市场突围之 2022.11.03

礼品——当今中国的黄金产业，随着国内品牌的强势崛起和国际品牌的抢滩登陆，中国礼品业迎来了前所未有的爆发式增长。据不完全统计，国内礼品行业目前礼品供应商大约在3000家左右，年销售总额约200亿，礼

作者：朱波详情

杨协成豆奶如何品牌突围 2022.10.29

杨协成豆奶作为新加坡外资品牌，因为多种原因，近几年在华南市场销量连连下滑，几乎被维他奶逼入死角。最近几个月，杨协成的领导到处找合作公司，寻求解决办法。我们知道，豆奶品类相对牛奶营养价值绝不逊色，而且低

作者：周云详情

富士康跨界投机难突围 2022.10.29

系列专题：富士康跳楼事件在全球经济低迷时期，富士康的利润率仅有2，危机重重，不得不求变图存。　　最近的一次是3月27日，郭台铭出资52亿元入主日本夏普。3月初，郭台铭投资26亿元在长春修建城市综合体

作者：许正详情

版权声明：

本网刊登/转载的文章，仅代表作者个人或来源机构观点，不代表本站立场，本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体，本网转载此文只是为网友免费提供更多的知识或资讯，传播管理/培训经验，不是直接以赢利为目的，版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益，请与我们联系，我们核实后将进行整理。

我要发布需求，请点我！

韩志锋的文章