经过很多培训和咨询，发现很多企业，存在手忙脚乱的管理问题，其实管理很简单，只要把事情做在前面。简单的做法就是，列出要做事情的清单，然后提前把这个事情预先安排好，当然至少要提前一个小时或半个小时，这样的话当事情发生的时候，就好解决了。那作为管理人员，应该做到的事情是什么呢就是提醒，或者叫检查，当然如果一个，管理者，你的下属，经常被提醒的话，这也是存在问题的。所以要有他自己自己的提醒机制，我每天要给自己做好自己该做工作的提醒，如果你每天都提醒他，提醒了21天，说明这个人的悟性比较差。可以给考虑给她换岗位了，好的，下手是经常提醒你的，所以我们说一个好的秘书，好的助理，她都会提前提醒自己的主管。当然重大的事情还要提前一天两天一周，或者是一个月。这个原理来自于一个实验，在学生时代当老师留了作业，在最后期限的一周内，如果不进行提醒的话，完成率，可能达到70%，如果在一周内，进行提醒，两次或三次，那么，完成的比率就高达98%，甚至百分之百。

所以管理从另外一个角度来讲的话，我们叫做治未病。齐桓公问，扁鹊的故事可能大家都听过？齐桓公问扁鹊，听说你们家哥三个？不知道谁的医术最强。扁鹊说，大哥最强，二哥次之我最差。齐桓公就纳闷儿了，那为什么不知道你大哥和二哥的名声呢？不知道她们叫什么名字？而只知道你是神医扁鹊。扁鹊答，我大哥给人治病，看到这个人气色不好，看看眼睛吐吐舌头，就知道已经有了征兆，可谓管中窥豹，一叶知秋，这个时候得病，正在初期好治的很，所以，抓几幅中药，或者是从食物上调整一下就解决了。但是一般人，只是以为，我大哥，只会治这种小病，所以，名气没办法传播开来。我二哥给人治病，这个人，比如说类似，感冒发烧，这个时候也只需要，抓几服药，做个针灸，就可以治好了。这个时候，病人也基本上，在发病的中期，因为很多，病都是由感冒发烧引起的。所以这个时候治病，也是相对来讲好治。同样，很多人都以为我二哥只会，治这种头疼脑热的小病，所以名气也没办法传播开来。而我给人治病是这个人已经到了病情的后期，这个时候，打针吃药已经不能解决问题，因为病人已经病入膏肓啦！必须要，开膛破腹做手术，当人们看到我在病人身上穿针引线的时候，她们以为，我会治大病，所以我的名声就大了。

当然，我们这种也叫救火的方式，就是扁鹊，是救火高手，很多企业的老板，企业的文化，就不断的在救火，小的事情不去提前做，管理，提前解决，慢慢的演化，成大的问题，而好多的老板，这种文化，导致了救火的是能人。如同张瑞敏先生对彼得德鲁克的评价一样，好的公司，好的管理的公司，并不是每天都有惊天动地的事情发生，而是一种平凡无奇的状态，但好多事情都已经提前做好了管理和解决，甚至还这种状态让人觉得有点无聊。

所以今天分享的，就是管理其实很简单，只要把事情做在前面。

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