当头的，都希望竞争是良性的，动态的，但有时良性竞争可能很容易的转化为恶性竞争，尤其是“僧多粥少”的状态下，常常会又出现“无事生非”的现象。

我们都喜欢找能人，能人干活，一个顶俩，可是，能人太多，麻烦会更多，尤其是能人闲了，他们就会惹麻烦。一个普通人闲下来最多是下下棋、钓钓鱼的，一个精力旺盛的拳击冠军闲下来，他不惹是生非才怪？！所以，管理能人的一个基本原则是，不能让这些人闲下来，多少都有点事做。能干的人，没有事做，就要抱怨、滋事；能力不济的人没事做，就开始传闲话、唠闲嗑、无事生非；老同志没事做，身体很快就垮了；年轻人没事做，长不了本事，搅乱了大局。

人，与车一样，用进废退，再好的车如果不用，就是废品一个。

我有一个朋友，搞房地产投资的，在当地很有影响，他有一个爱好，喜欢收集名车，在他的地下车库里，摆满了各类名车。他会不定期的摸摸看看，或者朋友们来了，他给讲讲。又一次，他带着我们几个朋友参观他的个人“车展”的时候，突然发现，一辆宾利车的左前轮那里的徒弟凹进来了一块，车开起来以后感觉有点不平衡。到了4S店一检查，人家修车的师傅问了一句：“您这车有多长时间不开了”，当听说至少半年不开了，师傅又说了一句：“先生，您这车最好经常开开，要不然，这个车就废了。”

可是，他的豪车确实太多了，怎么办呢？他想了个注意，让他的司机每周到车库里，把这几辆车都开开，实在不开，就打开发动机，原地在那里震震。这可是真正的“车震”啊。

车如此，人更如此。《甄<执防锏墓⒍氛裁慈绱瞬伊遥恳桓龌实郏拍忝堑娜浩呤慑烀皇赂桑褂心趋岫嗳司Ｄ闼担桓愎⒍氛陕锶パ剑?/p>

对人的基本管理原则是“人人有事做，处处忙起来”。实在赶上生产的淡季，没有那么多事做怎么办？那就搞点培训、参观、比赛等等的，总而言之，把人们的情绪调动到做事上，不能闲着。

诺基亚把这个管人的策略叫“不断搅动锅里的水，让干部和员工总在运动当中。”

生命在于运动，管理在于折腾。

为什么企业家喜欢狼，华为等一批企业皆用狼文化的比喻作为企业文化的一种要素，很大程度上是看中了狼的生命力演绎，它们有耐心、能坚持、会合作，更重要的是危机意识是动物里最强的，它们既不像狮子、老虎那样强壮的可以吃点任何比它们小的动物，又不像羚羊那样跑得快的动物可以随时享受满是食物的草原。

狼，随时都处于流动状态，随时会遇到狮子、豹子一样的强敌，它们必须保持时刻的警惕，竞争是它们生活的基本特征。如果，我们能够把狼圈起来进行饲养，狼性是不是会褪色，会不会变成服服帖帖的狼狗呢？！

一个曾参加过二战的英国老兵，在战后一直在一个山林里过者悠闲自在的生活，靠打猎为生的他有一只勇猛的猎狗。到了1962年，他从打猎生涯中退居下来，买了一座庄园，养起了一群鸡鸭，猎狗也就成了庄园的另一“主人”。谁知两个月后，一向威猛的猎狗开始不思茶饭委靡不振起来，最多也是百无聊赖到庄园中间那个小山丘上逛一圈儿，然后无精打采地回到他的小屋子里呼呼大睡。又是两个月，狗已经瘦得皮包骨头，快成一个标本了。老兵非常着急，他无论如何也不能改变现状。

转眼到了冬天，一只觅食的苍鹰光顾了他们的庄园，低空盘旋，图谋觅食，已经几个月以来都处于颓废萎靡状态的猎狗忽然双眼放光冲着苍鹰狂叫不已，又是蹦又是跳，直到苍鹰悻悻而逃。那天猎狗吃了很多东西。

有所醒悟的老兵从山里捕回一只狼，拴在庄园外的一棵树上，从此情况变了，只要看到狼，狗便显得非常精神，像个将军一样在庄园里踱步视察。狗也从此一天天胖了起来。

十年后，猎狗终因年事已高病死了。老兵非常伤心，就去了日本旅游，他看到几个日本孩子在玩一个叫做生存的游戏：一一张张卡片上分别有老虎、狼、猎狗、羊鸡猪和猎人等图案，三个孩子各执一副暗自出牌，虎能通吃，但两个猎人碰一起可以打死一只老虎，当每一个孩子手里的虎和狼都灭亡后，一只羊就能吃掉一只狗，老兵想不通，就问孩子们：羊怎么能吃掉狗呢？

三个孩子认真地说：因为虎和狼没有了，狗正处在一种安逸和放松的享乐状态中，我们的生存游戏中，此时不但一只羊能吃掉它，两只鸡碰一起都能将它消灭。

这个故事耐人寻味之处在于：没有了对手的较量，没有了危机和竞争，任何一种事物都会萎靡倦怠，从而走向颓废甚至灭亡。

这不正是孟子说的“生于忧患，死于安乐”吗？俗话说：“没有压力，就没有动力”就是同样的道理。
 

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