温家宝总理在不久前的政府工作报告中提出：我们的国家和民族正站在历史的新起点上,面对新的任务,需要更加清醒、更加坚定、更加努力。在日前由中国民营科技实业家协会和湖南省工商联在长沙联合主办的“中国民营企业自主创新高峰论坛”会上。国内著名经济学家和国内著名企业界人士就如何抓住“十一五”的发展契机？如何提高企业的自主创新能力？进行了深刻地思考和探讨。现将论坛上的精彩发言内容摘编刊发，以飨读者。

柳传志（联想集团主席）：
企业自主创新的实质是什么？

今年的政府工作报告和国务院发布的关于国家中长期科技规划纲要里面，都把自主创新放在一个很突出的位置，国家为什么要突出创新呢？就是按以前的路走不下去了，我国每年按8%-9%的速度在增长。长此下来，资源撑不住，人口问题，环境问题也很严重了。所以，国务院提出了科学发展观，提出了建立和谐社会。这个和谐，就是要通过技术创新走出一条新路，来推动社会发展。这条路该如何走？怎样抓住创新的本质来谋求发展呢？
第一，技术创新一定以企业为主体。
科学和技术实际是两码事。科学在大学里、在研究所做都行，而技术是在发展的基础上改造技术。这两件事放在一块说跟分开说有什么不同呢？
在我们国家根深蒂固的一种观念，认为科技的创新一定是在研究所里、在大学里做的，就没有把企业作为主体。如果把这两个分开了，就一定要以企业为主体。因为很多的环节，从科研成果、从采购、设计、到生产销售、到服务，这些环节都存在创新，不然的话就不能称为技术创新。我以前担任过研究所的顾问工作，每次参加会的时候，我都觉得比较孤立，因为参加这个会的技术院士都是科学家，他们谈的情况都是谈这个任务做得出来做不出来？或者水平够不够？不谈产品卖得出去，卖不出去。其实这是不够的，因为企业到最后，是要对社会有贡献的，企业是创新的主体。
我们国家50年代的时候主要是学习苏联，科学院、大学是做研究的，把技术放在象牙塔里面了，生产部门是一级部门，然后专门有销售部门，销售实际是非常简单的事情，开一个大会，大家来订货，实际上等于分配，因为生产出的东西根本不够卖，这样也比不出来这个产品的科技技能有多高，实际上技术就是技术。技术要跟经济效益联系在一块，就必须以企业为主体
第二、我理解的创新实质是什么？
创新的实质是两件事。第一件事：要弄清自己到底要干什么，做事的目的是什么？第二，找一条最合适自己走的路，达到目的。这就是创新了。你别管别人怎么走，只要觉得自己的合适，按照自己的做就行了。这就是实质上的创新。
1984年，我们联想刚成立，当时中国科学院拿了20万块钱，我和另外10个技术人员办了这个公司，公司办了以后，第一件事情就是要活命，怎么能活命？这20万块钱，一开始被人骗走了14万，剩下的钱要怎么用？
我们卖过旱冰鞋、电子表，后来就给人家装机器，换到了卡，然后把卡插到了联想的BP机上。BP机卖得很好，赚了90万块钱，这时才开始做自己的机器。这个过程是什么过程呢？虽然我们是计算机出身的，但并没有一开始就把钱投入研发上面，投入以后一定卖不出去，因为我们都不知道什么是市场，当时是学会了怎样去借钱，怎样去推销。先学会了解市场以后，知道是怎么回事了，然后再开发自己的产品，才有了自己的研究院，我们把它总结为贸工技的过程。现在和我们当年的时候是不同的，因为当年没有实力投入资金，只有从市场上赚钱，才开始懂管理和市场。我觉得这也是一种创新。
第三，当大家都能够降低成本的时候，你就要有新招了。
我们当时的做法是发展产品技术。产品技术是什么东西呢？我们把它分为两种，一种是核心技术，一种是产品技术。
产品技术是把成熟的技术根据市场的需要，把它提升起来形成产品。90年代初期的时候，我们国家的彩色电视机，都是从日本进口的，到了90年代后半叶，国产特别多了，当时我了解到有一项技术是要改进的。由于日本电网、电压的标准低，所以他们在设计电视机的时候，不用选最好的管子，做最好的质量，电源上不用太多的工作，它就能达到。而到了中国呢？电网点电压不稳，把这个改动以后，就大大地改善了。这些东西并不复杂，但是它十分解决问题。
98年的时候，我们国家因特网，大家对上网要求极高的时候，买个电脑怎么上网？一般的要加上网卡，加上软件，然后去电信局登记，才能上网，我们是把电信局的工作都做好，你买我们的电脑，回去只要按一下就能上网了。这样市场份额就提高了8%，你觉得这是个是很难的问题吗？不见得，但是市场份额确实是提高了。
这些年电脑的毛利率一直在下降，94年的时候，联想机器的毛利率在24%，到了98年前后就降到了14%、15%，由于每台机器都有新的东西上来，这些创新的东西又都适合客户使用，这样就保持了毛利率在14%左右。我走在了电脑生产商的前面！也就一直保持稳步增长。
据我知道，中国的同行大多数在12%左右，而我们一直稳定在15%。这样我们解决了产品技术，但是解决了这个以后，没有停下来，把钱累积下来，开始向前端技术前进，现在联想有联想研究院，还有解决产品技术的一层，放在事业部里面，跟销售部门结合在一起，另外一层放在研究院里，为了以后的发展。在2004年我们在并购IBM以前，那一年我们的研发费用大概在10个亿人民币左右，说高也不算高，但对于我们这个企业来讲也不是低的。
走技术这条路，华威走的路是直接向顶峰冲击，我觉得很了不起。大家各有各的路，最后不是冲着峰顶去，要根据企业的自身情况去发展更为合适。
我们的股份制该改造。也是自主创新，因为企业在1984年成立的时候，科学院投资了20万元，科学院是我们百分之百的股东，但是后来没有给过我们更多的资金，更多的支持，那么业务上遇到了很多的商业风险，甚至遇到了很多的政策风险，在这个时候，是不是企业的主人，这个关系太大，所以在93年的时候，我向院长提出了要求，是不是能让科学院送给我们员工股份。当时管理局说给股份是不可能的，但是我们可以考虑给你们分红权。就是拿出每年利润的35%给员工，65%上交科学院。科学院的老板这个主可以作。于是，从1993年开始，科学院把利润的35%给了我们，拿到35%以后，一直到2001年我们没发，把这钱存起来了。后来，我们就拿钱买了这35%的股份。由于93年我们还没买到股份的时候，就把股份分配好了，因当时不是分配钱，分的是一些空东西，这就好分多了，按原来的规则一切分就行了，这件事做的风平浪静。我觉得这也是个创新。
总之，要创新的话，第一，目的要明确，一眼看到底，你到底想干什么要弄清楚。第二，过河是目的的话，你没有木头、没有斧子，就要分阶段，一步一步去做。不能一口吃成胖子。第三，要耐得住寂寞。中间在造桥的过程中，你可能会被冷落，但是你要沉得住气。

梁信军（上海复兴高科技集团总裁）:
我的自主创新观

一、创新既是企业自主的选择，更是企业被动的选择。
越来越多的事实表明，低成本制造促进中国民营企业的发展亟待转型，根据去年的统计结果，民营经济已经占了GDP的66%，税收贡献71%，解决全社会的就业人口占65%。中国民营经济快速发展的原因在于：一是就近满足了庞大的国内市政，二是在于低成本制造带来的价格优势，尤其是这个是中国民营经济在全球的主要经济优势，可以说我们在不同的行业，不同的领域许多的全球领先，基本以来是我们在人力资源、产业配套、装备配套的资源优势，但是低成本竞争的模式，正在参与全球的竞争挑战，难以支持中国的企业下一步的成长。
比如企业越来越发现我们在制造业方面的利润太低，这样不仅苦了劳工，浪费了资源，破坏了生态，牺牲了滋生后代的利益。还遭到国际市场同仁的反对。
中国近年来遭受的反倾销案件，是数量最多影响行业最大的。因此我的结论是民营企业将自主的或者被迫的被推上“创新之路”，努力使自己的企业所处的行业价值链的低端走到行业内的高端。
二、创新成本低是继创新后的中国的民营企业第二个国际战略竞争力。
创新成本低加上中国20年来的增长模式，成为了又一个国际竞争力的模式。我们中国企业不仅制造成本低，创新成本更低，如果用一个简单的比方，大家可以感觉到中国企业的创新投入和欧美企业的创新投入数值上是等额效应，只要把数值符号去掉就可以了。那么我举个例子，在欧美研发一个世界级的创新药，大概需要10亿美元，10年时间，而我国企业研发一个面向全球市场的世界级的创新药，只需要不到2亿美元的投资，只相当于欧美企业的1/5，不到1/10。其原因在于中国不仅劳动力便宜，科学家更便宜，耗材也便宜。我们试验验证过程中的成本也便宜，所以整体都便宜，医药在做临床测试的时候，一个人在中国做的话，几百块人民币但在美国做是几千万美金，差别很大。
同时中国形成了产业推动基础，包括耗材、设备、物流，以及市场就近的反馈成本低等等因素，创新成本低第一优势将在未来相当长的时间内继续长期存在，因此可以说创新成本低是中国自身未来10几年及未来发展的动力，也是中国企业参与竞争的可持续道路。
在自主创新能力建设方面，具备体制和机制的双层优势，这里面比如我们复兴的医药企业为例，我们在不断的加大研发投入的同时，立足与两个整合，全面快速提升了企业自主创新的速度。其一是我们通过企业的内部立法，保持了研发方面的持续的强劲投入，我们目前每年在医药的研发投入都占到了销售额的5%以上，并且每年还在增长，按利润计算已经高达40%，相应申报专利的数量近几年呈现了爆发增长，2004年60多项，2005年的93项，2006年的3月份达到了83项，在国内名列前茅。从当年能够上市的前提，到未来2-3年就可以上市的前提形成了批次，成为新产品不断地滚动发展，前期产品的收入利润支持后期产品的研发和上市。
其二，我们的创新人才不仅立足于挖，还在于培养。还要形成快速的整合和系统形成能力。与国际一流医药人才资源的整合。今天在海外已经有大量的华人科学家，成为行业的一流技术，中国的企业和中国的创新战略，对这些有意报效祖国的华人科学家，纳入进来，提高了我们企业的自主创新能力。
三、民营企业的创造和研发，需要中国政策的政策支持。
在自主创新的前提下，民营企业不仅和大企业一样，成为了创新的主题，更多的希望得到政府的支持。我们自主研发的清高素，去年的9月14号在联合国60周年成立大会上指出，要尽快加强对其他发展中国家特别是非洲国家提供援助，特别是医药方面给他们提供药品。总书记的讲话，以及随后国家的商务部，卫生部，国家食品和药品的监督局，外交部科技发改委，给了我们非常具体的大量的支持，从而使我们能够打破跨国公司的垄断，在去年成为了WTO的直接供应商。在这个过程中，我们感觉到WTO组织对发展中国家，包括对中国不能说有一定的偏见，但是有一定的顾虑的。如果没有各个国家政府的大力支持，我们国家产品要突破这一步还需要很长的时间。在今后的市场开拓上也会面临更多的阻力。在未来几年当中，这些药物将达到数10亿美元的空间，我们计划通过我们的自主创新，再研发几个创新的药物和药物组合，完全有希望实现在我国市场销售超过几亿美金乃至10亿美金的销售额。
四、自主创新战略挑战民营企业家的新的模式
民营企业的自主创新和全球发展需要政府和各界的政策支持，自主创新战略也正在挑战民营企业家的新的模式。首先我们要转变关于创新投入和当期利润和企业自产的投入。这些投入导致经营者和决策股东，不愿意在创新上有大的投入。其实作为企业未来，储备生存和盈利的基础，应该逐年投入，应该认识到高层次行业大好的时候，更正是企业大规模自主创新投入的大好时机。
在浙江的很多商人，有一个做法很有意思，他赚1000万人民币的时候，他会拿出200万买房子，浙江的炒房为什么这些厉害呢？原因是浙江的老板，赚1000万人民币的时候，他会拿出200万买房子，他没有买现房，很多买的是未来2-3年交房的期房，其实用这个比喻非常形象地说明，企业为什么要在研发上投入资金？投入资金现在没有买到现实的技术，相当于买到3年后的技术的期权，所以是非常划算的。
要转变经营导向。应该以企业的长期价值作为导向，这样以内部立法的形式确定创新形式。因为国外喜欢讲销售额中的占有。中国的民营企业还可以设立另外一个目标。通过锲而不舍的投入，在3-5年下来，一定会有大的收入。
在新式模式的第二点，借鉴了华威的压7原理。所谓的中国的比较优势的领域，包括能够满足中国特有市场需求的，以中国特色的资源或者产业成本，产业配套，中国已经在全球领先，保持领跑优势的诸多领域，通过创新资源的投入，可以使中国企业在某一个点位上的创新企业的加强，等于超过国际的同行，所以我们投入的加强，会超过全球比较下的突破性的进展。
综上所述，我认为作为民营企业，我们决策者要主动地调整自己的模式，要把创新被动变自主选择，把中国自主创新能力锻炼为我们下一步的国际战略创新能力。
段永基(四通集团董事长)：
冷静看待企业生存的环境

一、当前的企业生存的环境
“十一五”规划我们正在实行，全国企业都站在一个历史的新起点，当我们欢心鼓舞，迎来我们民营经济发展的又一个春天。也要冷静地看待我们企业生存的环境。我看过一份报告——《关于以政府改革促进经济增长方式若干意见的建议》。
根据调研，目前必须转变增长方式在全国上下以逐渐形成共识，但在实践中传统增长方式的惯性依然非常强大，一些地方对传统增长方式有很强的依赖性，一个总的判断是我国社会主义市场经济体制虽已初步建立，但以政府主导经济增长的模式没有根本改变。经济增长具有巨大潜力但增长机制存在巨大缺陷，主要表现为：
一、政府通过控制国企、批发土地、行政垄断、地区保护和干预司法等能掌握较多的资源配置权，在一些重要领域完全排斥了市场功能配置的潜能。
二、一些地方政府，往往用自身的动员能力，不惜以大规模资源环境代价和扭曲政策实现GDP的高增长，表现了粗放型的增长态势。
三是市场规则、行政法规上不健全，政府介入微观领域，大大削减了市场的监管职能。
四，市场主体竞争和市场改革不到位。转变增长方式表现看是由高能、高消耗、重污染，转向低消耗、低污染的增长模式，增长在这一转变中注意更新地位，要搞好这方面的改革，另一方面要搞好全社会的转变。虽然经过20多年的改革开放，我们建立的市场经济的体制已经付出了很多，但是目前我们是政府主导的经济体制，因为说得比较客气，只说了政府指导，没把后边的加进去，所以对民营企业来讲，必须认识到这个严重的现实。
看我们身边的环境，民营企业还有很多的不公平待遇。如银行贷款还是有难度的，要让社会正确看待我们，还有着很大的压力。
二、怎样建设新型国家？
国家认定了，企业是创新主体，建设创新型国家的重任，就担负在企业身上了，但作为政府怎么搞机制和体制来完成创新的任务。
我认为，政府在建设宏观的创新环境方面是负有不可推卸的责任。不能说企业是主体，责任就全部是企业的，这是两码事，政府在以下几个方面必须继续改革，为建设创新型国家，为各类企业发挥创新功能而提供良好的生态环境。
第一，产生保护市场经济的基本要素。《物权法》要尽快出台，要把知识产权的保护建立和执行。
第二，投融资体制的改革。融资体制改革变成国有投资基金，经过十多年的努力基本建立。但是投资体制的改革，也是个非常紧迫的问题。我曾作个一个简单的统计，过去20年，韩国的GDP大概是我们GDP的30%-40%，韩国政府用于科技的投入，占GDP总量的3%左右。我们大概是1%左右。那就是说，过去20年每年政府用于科技投入的总金额中国和韩国是差不多的。但这20年做下来，两国的效果怎样？当年我们红旗车满街跑的时候，韩国人连汽车模型都不会做。但去年我们却引进韩国汽车技术作为北京市的经济产业之一。1971年韩国就有核的核潜艇有8个是进口的。再就是炼钢技术，软件技术（游戏软件）、无线通信技术，韩国全部领先。
所以投资体制的改革是非常重要的。产业投资不是“散财童子”的角色，产业是“接生婆”，它投了资，科技创新的种子种下之后，还要生下来，他成了“保姆”，孩子生下来以后，一把屎一把尿把它拉扯大，它又是母亲，一直到孩子18岁成人，这是企业投资的全部过程。而我们虽然引入了很多增加收入、改善管理的投资渠道。但是它完全没有对一个企业所投入的管理上的支持和帮助。
我们的官员不是没能力没水平，他没有时间和精力去做这个事情，所以这个投资就成了“天女散花”投完了就完了，所以投资体制要改革，否则，每年增加很多的钱去投科技，成果也不会很多。
首先政府要着力通过创新改革，把创新的环境建立起来。一个企业要创新要有“三力”，要有动力、能力、压力、才能进行创新。压力是政府要创新，动力是内部激励机制，第三个能力，我们是有能力的没动力、没压力，有动力的没能力，或者有动力有能力的也没压力，所以这是要综合治理，没有综合治理，企业的窗口也建不起来。
三、企业创新的若干教训。
我们四通集团成立已经22年了，总结起来干错的事比干对的事多，失败的事比成功的事多。它不管错还是失败，但是我们有一条信念，始终坚持创新，当然，在创新中也有很多的失败和教训：
第一，要创造一个新产品，创造一个新技术，一定要把产品选准确，产品是有属性的，你的属性搞错了，你一定会失败。93年我们把当时开发力量的2/3资金都集中起来去做一个项目，10年了，我们投下去好几个亿，始终没摸清楚这个产品的属性是什么？他既不是投资类，也不是消费类，大概描述就是把企业和老百姓赚到的钱掏出来给政府投资。结果不但赚不到钱，还赔了不少。
另外，产品分类也要精准。当年我们做计算机排版时，就因为在技术特征上我们犯了一个错误，当时想充分表现我们4S的技术特征，我们就做科技版。科技出版的市场很小，细分搞错了，我们只能是打败仗而归。
第三，要研究市场的成熟度，有市场不一定等于市场成熟。
96年我们公司提的口号“为国民经济信息化服务”，所以就搞系统集成，就搞电子政务、太超前了。英国人搞钢琴，认为亚洲这么多家庭，一家买一台，需要多少台钢琴呢？结果因为市场不成熟，只好把钢琴送给当地的老百姓。我们就犯了这么一个错误，电子政务、系统集成等信息化的进程非常慢，这给了我们一个深刻的教训，搞创新，领先最多领先半步，领先要超过半步，一定是先烈！
张跃(远大集团董事长):
创新空间很大，乐趣很多，利润也很高

说到创新，我们的故事很多。因为从头到尾我们就搞创新，没干过别的事情。而且创新的过程很顺利，虽然并不是哪项创新给我们带来巨大的收益，但是确实没有失败的先例。想做什么确实能做成，尤其这两年，越来越相信人的智慧，而且了解世界越多，也越来越相信这个空间很大。因为这个世界上别人还没做的事情太多。
10年以前我们到外国去得少，跟外国空调行业几乎没有什么接触，总觉得这个世界上空调是外国人做得好，97、98年我们开始出口了，跟外国人接触多了，到99年的时候，我基本上断定：原来不好的东西，是外国人没做好，从那时候开始我们加大了力度，以前只做了在中国创新的东西，在中国开发了第一台直接用燃料做能源的空调，92年一直做到98年，我们发现其实还有很多的东西可以做，何必用火呢？其实用烟也可以。还有太阳能也可以，这些东西都没有人做。96年开始我们用了网络操作，以前以为外国人做了，结果他们没有做。用网络操作，它的范围扩大了，就可以在任意地点跟在机器前面一模一样。就此我们发现，其实这个世界上该做的事情大家都没做好，所以有很多的机会。自1999年开始出口以来，我们在国外没碰到障碍。很多人会选择我们的产品，觉得电空调比较简单，比较便宜，都用惯了，我们用大量的创新取得了比较好的竞争优势，然后大家都说中国的价格便宜，中国有人力优势啊，我倒觉得我们从来不靠价格来竞争，而是靠新产品来竞争，别人没有的，或者是别人有的而我们更丰富。前几个月，我们又在搞一种新的产品创新，这次跨的力度很大，跟我们以前的技术没有相干的地方，原来是由热制冷啊，由制导热啊，是传热关系的问题，现在做的是空调的末端，也就是平常所见的室内机。
回想起我们10几项的创新，都有一个特点，你对它的欲望有多强，决心就有多大。创新也给我们带来了许多其它方面的好处：
第一是智慧竞争，大家关心的不一定利润很高，第二是有乐趣，包括自己，包括自己的团队，大家感觉在做一个很神圣的事情，有乐趣。我们的员工没有一个离开公司，有创新的东西给他们，经常给他们出难题，大家感觉到有乐趣。第三，可能是最大的好处，使企业能够有长盛不衰的人才，有智慧的人才愿意留在创新的企业里面，愿意去从事这些难题，那些不愿意征服难题的人，不愿意搞新建设的人，不愿意征服困难的人，我认为是企业不需要的人，所以我认为创新可以使企业培养人才、留住人才。
所以，利润也比较好，乐趣也比较多，人才也保得住。我要强调的是，这个世界上值得我们创新的东西太多了，尤其是机电行业，机电行业现在西方国家不太重视，现在搞软件的，搞生物工程的，比较受到重视，但是机电行业，发达国家不太重视，它的财团，它的知名企业不太重视，所以我觉得中小企业搞机电方面的创新空间非常大，我自己感觉到我的手上能随时拿出几十个上百个创新的东西。总之，我想告诉大家，创新空间很大，乐趣很多，利润也很高。
史玉柱(巨人投资有限公司董事长)：
网游与自主创新

不管做什么产业，都离不开创新。我们在确立要投资网游的时候，商业计划书里面就把创新放到第一位。首先他要做到产品的创新，我们是后来者，别人都做得很好，你进入到里面，要参与它的创新。我们确实有很多的创新，比如传统的游戏，叫“打怪升级”，很枯燥，先打怪，然后去升级。我这个游戏上来就很轻松，不用那么打怪去升级，而是通过学习知识去升级，有数学、化学、英语、历史、还有生物的。比如喝牛奶是晚上喝好，还是早上喝好？你答对一个，比打100个怪还多。这一点又有区别性，又有知识性。另外还有大量的文学：例如儒家思想是怎么样的？跟儒家里面的学者去对话，儒家做完了，再做法家的思想，再做道家的思想。现在网络上的游戏，基本是韩国的、日本的，都是宣传武士道精神。我们的东西又好又能升级，是改变过去的打怪升级。
第二是改变电子软件。玩网络的人肯定会打怪的，白天上班被老板骂了，到网络上就狂杀人！有一种快感，但是杀人是犯法的，怎么解决这个矛盾呢？我们技术上有一个创新，我把它划分为10个国家，在自己国家里面要追求和平，游戏里面大家都互相帮助，非常友爱，只要这个人不杀人，脑袋上就给戴个绿帽子，是绿色和平分子。你如果杀人，游戏里面还有监狱，你马上就进监狱了。
但是，这也有个问题，那几个爱打架的怎么办？于是我们就设计了国与国打。你想打架了，你到敌人的国家里面去打。
另外一个创新就是创新游戏功能。只要现在网游上有的东西，我那里全有，我们定义了800多项功能。
第二个是模式上的创新。我们是真正第一家做免费游戏的。我们那个免费游戏啊，我觉得是个创新。其它网站，不管你是个穷学生，一个月没有收入的，你玩一个月也要50块钱，像我们这些老板去玩，一个月也收50块钱。我们的游戏是说来玩就全免，就不要钱，而那些玩的时间比较少的，上班还想玩的，你就要出钱，在这个游戏里面，只有10%的人是收费的。月收入10万元以上的是“重税”，月收入1万元以下的“免税”。这方面在中国还是没有的。至少我们的游戏昨天上市已经成功了，我们有300万的注册用户，60万的玩家。这在中国的游戏市场，有这样的效率还没有。
再一个就是内测也是创新吧，内测的时候我们就收费。我们在上市以前，就把前期研发费用，至少工资等都赚回来了，所以再投也就没有风险。
当然，不该创新的就不能创新，创新要实事求是。以前有个创新，搞3D，其实3D还不成熟，3D是动画，比如，一个人的脸部，是贴图贴出来的，面部的表情能动、能笑、能哭，但非常枯燥，手工费也非常昂贵，成熟的还在2D，所以，我们走的还是传统的2D图线，不去创新3D了。
总之，一个企业离不开创新，做任何产品都是要创新的！
王小兰(时代集团总裁)：
从政治和企业层面谈自主创新

这次科技大会，特别是胡总书记的讲话，和温总理的讲话给我印象最深的不仅是“创新型”的口号的提出，而且鲜明地提出了“以市场为导向，建立以企业为主的产销研相结合的创新体系”。在领导报告中体现这样的思想，可能比我们未来10年要干哪些还要重要。为什么这样说呢？因为我们建国这么多年来，在创新体系的建设上，始终没有找到一条最好的道路，由于受苏联经济模式的影响，研究院研究成果，企业是车间，把研究院成果进行复制、生产。如何让更多的人能够在现实的体制中走向成功，前50年这些方面还是比较缺乏的。始终没有把我们企业作为主体，没有把它突出到应该有的位置上。现在这个口号的提出也并没有完全达成共识。
建立以企业为主体的创新体系的建设，作为政府来讲，准备好了没有？有没有这种思想准备？以企业为主体进行创新体系的建设，意味着政府不是主体，专家不是主体，可直到现在，政府还是掌握大量的资源。现在申请项目的时候，大学的项目必须由企业承担，企业的项目必须由大学承担，互相是签字默认的这种方式，根本没有在机制上建立起来，所以政府是不是愿意建立以企业为主体的机制？以企业作为主体，政府应该做什么？我认为，政府应该为企业扫清体制上的障碍，这是政府的职责。但是我想很多的政府部门未必对这些东西想清楚了。
我们看到很多的大专院所他们写项目的目标，写的是我以后跟IBM媲美，它把它的目标定在了每个产品的技术指标，第一，他没有这个职责，谁也没有让他跟IBM去竞争，企业与企业里面的竞争并不是在某个领域里面的技术领域的竞争，或者指标比别人超了，他就成功了。我们现在有688个工程院士，来自企业的不到10个人，人家象牙塔里面搞的那些东西，我们没有能力去谈那些东西。这是我们企业为主体的最大的障碍，不是你让我往东，我不敢往西，当然不仅仅是往东往西层面上的问题。
其次，我们企业界也没真正准备好，建立以企业为主体的创新体系的建设。 总
总之，现在远没达成社会部门的共识，现在政府的责任就是要把这种责任达成共识，只有这样我们国家才有希望。
过去我们的科技投入，都是政府导向的项目，白花了这些钱，反而是跟我们民营企业竞争。我们在公司干一个产品，没有政府的支持，只好跟国外的企业单打独斗去了。结果，政府不但是乱投资，还掺合到不平等的民营企业的竞争里去，这样的话，民营企业的竞争就有很大的障碍。为什么要大力提倡民营企业自主创新？就是因为这个事不好干，要好干就做一级开发商去了，为什么不做那个？至少咱们搞创新，就是因为很难，所以要大力提倡。就体制上讲，我自己觉得还是有不少障碍。
第一个障碍，是资源配置的体制，谁是主体？这个问题没有人回答，各个省开大会，贯彻的还是《60条》，没有人站出来说，今后我的投资是听命于你们，或者是以什么样的投资来支持你们的创新。
投入资金也是广义的概念，包括税收问题。我认为税收问题给我们的政策不大方，给的都是所得税的政策，都是税后允许你怎么样，如果我们连所得税都没有，怎么去所得？现在的增值税我认为还不太合理，它是建立在有产业效益的链条模式上的。如果我们搞一个项目，在这个项目当中，我需要一个后置器，我可以买国外的，那这个项目里面，国外的原材料就可以抵扣，但是你自己研发就不能抵扣，你抵扣的部分只能是材料，其他方面及你大量的人力、财力、智慧，是不能抵扣的。那我觉得自主创新，不如买别人的。现在我们关心的是增值税的问题，不是所得税的问题。我做了时代公司的产品调研，去年1个多亿的经营额，上交税将近3000万，最后税后利润也就3000万，为什么这3000万我要交？我的附加值也高。在这种体制的障碍下，就没有鼓励我们创新。
还有一个是社保问题。中关村是以智力为主的，所以它的劳动力也以智力为主的，你作为大公司，你不交犯不上，那你的比例就非常高，你的税率也非常大。你不承认我的这种劳动的成本，所以在所有的事情上，没有考虑我们这种智力劳动的东西，因此你认为还是挺合理的。我建议，能不能在增值税里面，提出一个创新抵扣的问题，虽然允许我们在研发中可作创新抵扣，能不能允许我们在创新后抵扣呢？所以我说一点都不大方，给了我们所得税的一点政策，但前面就给我们剥夺完了，我们还有多少能力去当投资的主体。
另外一个问题就是投资体制的低效率没有评价机制，没有第三方的评价机制。在国外你要么去当顾问，要不然你就去拿项目，拿项目你就别去当顾问，但是在咱们这个地方，这种投资没有人去问责。投资的转化是没有人去承担责任的。应用研发不是不给钱，他们也应该给钱，他们也承担了很多的技术，但是要问责。把科研产品变成商品的，这也许不是它的责任，但是它应该承担转移问责。这个科研成果变成商品变成了产业化，说明它是有承担转移责任的。所以在这种情况下，我们提出不要求他这样做，我们只要求它“击鼓传花”式的，每个人都问责的话，这个球早晚会传到我们企业，可是我们没有这种政策，也没有这种体制。
所以这样的体制，就难为我们了，我们是“无米之炊”，人家那里政府给了钱，还跟我们对着干，这种体制，这种消耗我觉得对我们太不公平，像这类投资体制上的障碍还是非常多的。
另一方面，产权机制。过去我们特别看不起工科学的教授，我们认为他只能写文章，后来发觉我们想错了，只要写了文章，就评职称，就买房子买车。如果让那些工科学的教授，跟我们企业搞一个创新科研产品，你给他花几万块，你看他跟我们接合不结合？
学校培养的学生，学的是理论的东西，连炉子都没有见过，只是在电脑模式里面，弄个虚拟的什么东西，就实现了。这样的教育体制和科技体制，让我们当主体，把他们弄到企业来听我们的，在我们自己的一亩三分地里面，我们很难以主体来创新。
另外，关于政府采购机制问题。这个问题现在是做表面文章，没有一个体制的保障。在这个问题上，主要是体制障碍，最后要改革的是政府，如果政府自己 不改革，建立创新型的国家只是一个口号，要以企业为长期的创新主体，我们也看不到希望。
第二个问题谈企业的自身，从两个方面来讲，确实政府有政府的问题，但改革是个很长的过程，想解决的那些问题，不是一天两天就能解决的，但是有没有共识，有共识我们就照着这个目标一点一点去努力。
以企业为主的创新机制，企业也没有准备好。
第一，我们能不能当主体？我们准备好了没有？这个问题我也不敢说。我们确实还很稚嫩，在很多领域和国外的大盘的竞争对抗，我们感到势单力薄，我们的底气不是很足。
第二，我们会不会当主体，《关于中关村发展的蓝皮书》，其中有些问题我觉得非常带有普遍性，我们搞一次问答调查,其中有一个问题就是:你们企业的自主型代表有哪些？比如说买别人的技术，跟别人合作，绝大部分的企业，答的是自主研发和产学研。
学校看不起我们科研，学校有问题，但一半的问题是企业的，一半的问题是学校的。在这些问题上，我们确实还不会，不知道该怎么去产学研，该怎样去解决各自的分工问题。
另外一个很大的问题是研发管理上，当然我把技术创新看作是一个狭义的创新，只谈技术环节的话，我认为我们在管理上还存在很多的问题。中国企业研发体系，基本上是中餐馆式，大厨是最重要的，麦当劳的管理机制我们没有。其实一个企业成就一个产品,它是一个团队。这个团队里面有默默无闻地干着测试、辅助工作的，没有他们的工作，也很难承担这个产品的研发。同时，在我们自己的研发管理上，我们的研发战略怎么选择？这确实也是个非常难的问题。我们的研发战略的选择和决策的体系，跟别人比经验也不多。
另外，在过程管理上，我们研发新策略，基本上是“实报实销”的。现在很多研发人身上的毛病非常多。这批人在企业内部来讲，都是属于“大熊猫”那种特殊待遇的哪些人，怎样管理这些人我们的经验也不足。所以“十一五”规划，列多少项目，给多少钱？我提个建议，别搞那么多，我建议在“十一五”期间培养一个合格的CEO，我们现在国外那么多的研发人员跟我们抢市场，你能不能把你的研发管理的经验给我们1000个CEO上课？给我们讲讲，该怎么搞研发，怎么搞建设等等。在这方面的经验我们确实太少。这个比你让我们怎么搞战略还要关键。
总而言之，以企业为主体的自主创新的研发道路，政府要准备，科技界要准备，企业也要准备！

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