投控型企业的运作本质_白万纲_管理文库

投控型企业的运作本质

一般来讲，华平以五到八年为周期，换一个产业，通过今年并购一个企业，等于切入一个产业。在五到八年里，就着这个产业，抓住不放。虽然雷曼兄弟也有这个特色，但是全球来看，风格最鲜明的是华平。
最后，凯雷是政治搭台，利用人脉撬动市场关系。小布什，英国的前首相梅杰，美国的拉姆斯菲尔德，菲律宾的阿罗约以及阿基诺夫人，日本前首相桥本龙太郎，李登辉，全部是凯雷资本的董事。这种董事是关系董事，给公司拿项目的董事。比如香港的梁锦松，上一次大赚一把。他牵线把黑石19.9%的股权卖给中投集团，后来最后谈成12，不是19，中投集团花了好几十个亿的美金进去，而且没有投票权，就是买了一个优先股，等于发了个半高利贷，而且风险还不保障。把中投的总裁楼继伟很是坑了一把。但是梁锦松个人据说作为中间，做人脉介绍就拿下将近十个亿的人民币，靠的是什么，就靠的人。
当然，各个国家的投控型运作，都各有特点，但是最有特点的其实差不多都聚合在美国。

白万纲，管理资源网专栏人物，中国首席集团战略与集团管控专家，清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授，多个省市国资委、经贸委的管控顾问，多家超大型企业集团的独立董事。

本质运作企业

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