HR常用全能测试题

 作者:陈禹    217

三、团队合作精神测试题

员工有无合作精神是衡量一项工作成功与否的关键因素之一,通过合作,产生1+1≥2的效果。

1、如果某位中学校长请你为即将毕业的学生举办一次介绍公司情况的晚间讲座,而那天晚上恰好播放你“追踪”的电视连续剧的最后一集,你是:

A、立即接受邀请。
B、同意去,但要求改期。
C、以有约在先为由拒绝邀请。

2、如果某位重要客户在周末下午5:30打来电话,说他们购买的设备出了故障,要求紧急更换零部件,而主管人员及维修师均已下班,你是:

A、亲自驾车去30公里以外的地方送货。
B、打电话给维修师,要求他立即处理此事。
C、告诉客户下周才能解决。

3、如果某位与你竞争激烈的同事向你借一本经营管理畅销书,你是:

A、立即借给他。
B、同一借给他,但声明此书无用。
C、告诉他书被遗忘在火车上了。

4、如果某位同事为方便自己出去旅游而要求与你调换休息时间,在你还未决定如何度假的情况下,你是:

A、马上应允。
B、告诉他你要回家请示夫人。
C、拒绝调换,推说自己已经参加旅游团了。

5、你如果在急匆匆地驾车去赴约途中看到你秘书的车出了故障,停在路边,你是:

A、毫不犹豫地下车帮忙修车。
B、告诉他你有急事,不能停下来帮他修车,但一定帮他找修理工。
C、装作没看见他,径直驶过去。

6、如果某位同事在你准备下班回家时,请求你留下来听他“倾吐苦水”,你是:

A、立即同意。
B、劝他等第二天再说。
C、以夫人生病为由拒绝他的请求。

7、如果某位同事因要去医院探望夫人,要求你替他去接一位乘夜班机来的大人物,你是:

A、立即同意。
B、找借口劝他另找别人。
C、以汽车坏了为由拒绝。

8、如果某位同事的儿子想选择与你同样的专业,请你为他做些求职指导,你是:

A、马上同意。
B、答应他的请求,但同时声明你的意见可能已经过时,他最好再找些最新资料作参考。
C、只答应谈及分钟。

9、你在某次会议上发表的演讲很精彩,会后几位同事向你索取讲话纲要,你是:

A、同意-并立即复印。
B、同意-但并不十分重视。
C、同意-但转眼即忘记。

10、如果你参加了一个新技术培训班,学到了一些对许多同事都有益的知识,你是:

A、返回后立即向大家宣布并分发才考资料。
B、只泛泛地介绍一下情况。
C、把这个课程贬得一钱不值,不泄漏任何信息。

评分:

全部答”A”:你是一位极善良、极有爱心的人,但你要当心,千万别被低效率的人拖后腿。

大部分答“A”:很善于合作,但并非失去个性。认为礼尚往来是一种美德,在商业生活中亦不可缺。

大部分答“B”:以自我为中心的人,不愿意为自己找麻烦,不想让自己的生活规律、工作秩序受到任何干扰。

大部分答“C”:是一个名副其实的孤家寡人。

四、处理难题能力测验

请结合自己的现实生活,认真回答下列问题。
1、你和你的一位好友发生了严重的意见分歧,你的处理办法是:
1)中断和对方的友谊
2)迁就于对方
3)请对方都熟悉的第三者做仲裁
4)求同存异,暂时回避这个问题,以后在寻机交换意见。
2、你的父母老是为了一些事争吵不休,你怎样对待?
1)尽量少回家,眼不见为净
2)支持其中一方
3)运用你的影响,劝阻他们的争吵
4)威胁双亲,如果再吵,就不认他们为父母
3、逢年过节,你同家人在节日活动安排上意见相悖,谁也说服不了谁,这是你怎么办?
1)赌气出走,不同家人在一起过节了
2)同家人无休止得争论下去,直到对方向自己靠拢为之
3)放弃自己的意见,接受家人的主张
4)听听别人的意见
4、你看不惯朋友的虚荣心,打算怎样对待他(她)呢?
1)听之任之,随他去
2)逐渐疏远他(她)
3)利用各种机会,开导对方,争取使对方的认识提高
4)检查一下对方的虚荣心是否同自己有关
5、你的两位顶头上司关系紧张,你夹在中间怎么做?
1)哪一位得势就倒向哪一位
2)明哲保身,不闻不问
3)谁对支持谁
4)采取各种努力,缓和双方矛盾,改善工作环境
6、当你对某一问题的正确看法被领导否定以后,你的打算是:
1)同领导大吵一场
2)消极怠工
3)一如既往的认真工作,在适当时候继续向领导陈述自己的看法
4)向上级反映,争取上级的支持
7、某件错事,同你无关,但有人怀疑是你干的,你又和对策?
1)找怀疑你的人对质,准备同对方拉开脸吵架
2)要求组织仔细调查事情真相
3)“以其人之道还治其人之身”,自己也散布不利于怀疑者的流言蜚语
4)置之一笑,让时间来证明自己的无辜和气量
8、你预计某件事的结果,不是得罪甲就是得罪乙,而甲、乙都是你的朋友,出于工作需要,某件事又不能不作,这时你怎么办?
1)瞒着甲、乙偷偷把这件事作完,不让他们知道
2)向甲、乙申明事情的性质,争取他们的谅解
3)宁肯不考虑工作需要也不得罪甲或乙
4)事先不向甲、乙说明,事后再向得罪的一方打招呼
9、你和同事因种种原因产生了矛盾,你准备怎么办?
1)想办法整治他
2)他不理睬你,你也不理睬她,他若主动理睬你,你也理睬他
3)请别人周旋
4)主动接近对方,争取矛盾缓解乃至消除
10、当你工作中取得了成绩而遭到有些人的嫉妒时,你的办法是:
1)从此以后不再冒失,免得被人嫉妒
2)同嫉妒者反目成仇
3)走自己的路,让别人去嫉妒
4)一如既往的工作,又注意检查自己的行为


评分标准:
1 1、0 2、1 3、2 4、3
2 1、0 2、1 3、3 4、2
3 1、0 2、1 3、3 4、2
4 1、0 2、1 3、3 4、2
5 1、0 2、1 3、2 4、3
6 1、0 2、1 3、3 4、2
7 1、1 2、2 3、0 4、3
8 1、1 2、3 3、0 4、2
9 1、0 2、1 3、2 4、3
10 1、0 2、1 3、2 4、3

解释:


0-6分,处理难题的能力很弱
7-12分,处理难题的能力较弱
13-18分,处理难题的能力一般
19-24分,处理难题的能力较强
25-30分,处理难题的能力很强

 测试题 全能 试题 常用 测试

扩展阅读

解决生产管理问题的常用方法主要如下:目标管理quot;目视管理quot;7S管理绩效管理quot;PDCA循环quot;5W1Hquot;TPMquot;TQMquot;头脑风暴法quot;SPC q

  作者:坚鹏详情


AMC安盛管理咨询常用的几种方法1、深入调查的方法深入调查的目的是为了取得与课题有关的各种定量、定性资料,并在预备调查的基础进一步深化。一般采用方法有:(1)查阅文档记录在调查开始,首先要充分利用现有

  作者:周文详情


  何谓促销?促销对企业而言是在一定的时间内通过某种手段或活动促进销售业绩增长的过程,对消费者而言是促进其购买。比较全面的表述是:在充分考虑费用和效果的基础上,使用一系列的手段把商品或服务以外的附加价

  作者:戴晓虎详情


创新思维的测试简法   2014.04.03

面对纷繁复杂的商业环境,战略不能一成不变,惟有提高战略的灵活性,才能改变思维方式,更加灵活地应对环境。而创新是解决这一难题的重要途径,除了提高你的创新意识和能力,别无他法。为此,THE HUMAN F

  作者:高扬详情


在做促销的时候采用赠品促销这一方法我们已经见怪不怪了,但是真正能够把赠品促销做得好的,往往不多。所以今天小编就来为您解读如何做好赠品促销。赠品设计基本的原则 赠品设计中有一个基本的原则,那就是尽量送与

  作者:温爽详情


D总所在的公司要招聘一些广告方面的营销策划人员,于是找到1厘米营销理论的创始人邵珠富先生,让其协助出一两个小题目。思忖了100多秒,邵珠富给其出了如下三个面试小题目,其中蕴含着经营策划的一些思想和内涵

  作者:邵珠富详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有