老中青三代的权利制衡在管控中的运用
作者:白万纲 172
武汉有个东星航空,我老早预言它会失败,我预言了好多年,终于失败了,显得我的预言姗姗来迟,或者结果姗姗来迟。道理很简单,这个人,所有我听到的人都说这个人不地道,太嚣张,这是外部,外部已经暴露出很多问题,包括银行经常说他不及时还款,过不久他还掉了,但是你可以想像,这肯定是内部倒了脚才完成了,但是一个好端端活着的企业,为什么你款都还不掉,证明有问题,再加上这么调皮,如果你们看我的言论,我老早说比亚迪必死无疑,我不是比亚迪出事才说,比亚迪说他们到2012年还是2015年要成为世界上最大的汽车企业,本身这种狂妄,不尊重规律一定会让他翻车,我就凭着这条,我认为它一定会死掉。还有个餐饮企业,张兰,说到2015年,她要把企业开到米兰、东京、巴黎去,到2020年进入世界500强,顶多到2025年要成为世界500强的前三位,和沃尔玛等人齐肩并立,就这种无知,就已经到了农民敢谈论爱因斯坦的高度,世界500强的前三位,是你一个做厨娘出身的女同志所能打造的?发展中国家,没有占据世界最高顶端的企业,绝对不可能打造出世界500强前几位的企业,就是国际环境不允许,原产地印象不支持,金融创新不支持,起来了以后也会被人家干掉。
其实美国企业占排行榜这么高的位置,不是因为别的,就是因为美国的坚船利炮在背后做支撑。有人说得好,美国就是军事工业帝国,军事—工业帝国,沃尔玛你以为就是和和平平地做超市,没有美国外交背后撑腰,沃尔玛怎么能成全球血淋淋的伸手。沃尔玛陆地上的车辆超过100万,真要像中国人没事干到泰国老被割喉,沃尔玛还经营个屁。就是因为他这种强势的存在,没人敢直接挑战他,没有任何一个封闭国家,敢随时把沃尔玛的资产收掉,你看看中国在利比亚的那种几十亿的工地,随时被接受了,随时被霸占了。我们没搞明白这一点,但凡这么说,他就是二百五。
回过头来,外控迫使一个企业遵从一系列的要求和规范,但是外控控不到点子上,你回到房间怎么整不知道,外控只注意你进门前和出门后。内控则不然,内控是个非常伟大的发明,内控它是一种最牛的发明,李小勇回家去,他到底干什么,我们不知道,你总不能装个探头一直盯着,但是我们要对他进行内控,通过一系列的手段,使得他所做的行为,合乎我们的意图。一种最重要的办法,就是使之内部建立一系列的相互制衡,因为我们作为股东,包括作为董事会,都不可能了解到经理人到底怎么在经营,一些底部的信息是不知道的,中国古代是怎么内控的呢,安插一些间谍,放一些脾气不对的人,经常让他斗争,一旦内部有事就翻出来,所以为什么经常要安插一个年纪较老的,比较反动的党支部书记呢?事实上是有道理的,你看你们看改革片子,党支部书记一直阻挠,其实他是故意搞的这种制衡。所以我们特别强调老中青搭配,老人比较反对,青年人比较急进,中年人调和一下,一制衡,内部很多事就合法合规了。
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