老中青三代的权利制衡在管控中的运用

 作者:白万纲    172

武汉有个东星航空,我老早预言它会失败,我预言了好多年,终于失败了,显得我的预言姗姗来迟,或者结果姗姗来迟。道理很简单,这个人,所有我听到的人都说这个人不地道,太嚣张,这是外部,外部已经暴露出很多问题,包括银行经常说他不及时还款,过不久他还掉了,但是你可以想像,这肯定是内部倒了脚才完成了,但是一个好端端活着的企业,为什么你款都还不掉,证明有问题,再加上这么调皮,如果你们看我的言论,我老早说比亚迪必死无疑,我不是比亚迪出事才说,比亚迪说他们到2012年还是2015年要成为世界上最大的汽车企业,本身这种狂妄,不尊重规律一定会让他翻车,我就凭着这条,我认为它一定会死掉。还有个餐饮企业,张兰,说到2015年,她要把企业开到米兰、东京、巴黎去,到2020年进入世界500强,顶多到2025年要成为世界500强的前三位,和沃尔玛等人齐肩并立,就这种无知,就已经到了农民敢谈论爱因斯坦的高度,世界500强的前三位,是你一个做厨娘出身的女同志所能打造的?发展中国家,没有占据世界最高顶端的企业,绝对不可能打造出世界500强前几位的企业,就是国际环境不允许,原产地印象不支持,金融创新不支持,起来了以后也会被人家干掉。
    其实美国企业占排行榜这么高的位置,不是因为别的,就是因为美国的坚船利炮在背后做支撑。有人说得好,美国就是军事工业帝国,军事—工业帝国,沃尔玛你以为就是和和平平地做超市,没有美国外交背后撑腰,沃尔玛怎么能成全球血淋淋的伸手。沃尔玛陆地上的车辆超过100万,真要像中国人没事干到泰国老被割喉,沃尔玛还经营个屁。就是因为他这种强势的存在,没人敢直接挑战他,没有任何一个封闭国家,敢随时把沃尔玛的资产收掉,你看看中国在利比亚的那种几十亿的工地,随时被接受了,随时被霸占了。我们没搞明白这一点,但凡这么说,他就是二百五。
    回过头来,外控迫使一个企业遵从一系列的要求和规范,但是外控控不到点子上,你回到房间怎么整不知道,外控只注意你进门前和出门后。内控则不然,内控是个非常伟大的发明,内控它是一种最牛的发明,李小勇回家去,他到底干什么,我们不知道,你总不能装个探头一直盯着,但是我们要对他进行内控,通过一系列的手段,使得他所做的行为,合乎我们的意图。一种最重要的办法,就是使之内部建立一系列的相互制衡,因为我们作为股东,包括作为董事会,都不可能了解到经理人到底怎么在经营,一些底部的信息是不知道的,中国古代是怎么内控的呢,安插一些间谍,放一些脾气不对的人,经常让他斗争,一旦内部有事就翻出来,所以为什么经常要安插一个年纪较老的,比较反动的党支部书记呢?事实上是有道理的,你看你们看改革片子,党支部书记一直阻挠,其实他是故意搞的这种制衡。所以我们特别强调老中青搭配,老人比较反对,青年人比较急进,中年人调和一下,一制衡,内部很多事就合法合规了。

 

白万纲
白万纲 白万纲,管理资源网专栏人物,中国首席集团战略与集团管控专家,清华、北大、人大、复旦、上海交大、浙大等众多知名学府客座教授,多个省市国资委、经贸委的管控顾问,多家超大型企业集团的独立董事。
 老中青 三代 制衡 中青 运用 权利

扩展阅读

现代人的生活越来越离不开零售业,虽然各种各样的新型购物方式不断涌现,但是传统零售商店在我们日常生活中依然保持举足轻重的地位。而且,从国际视野来看,中国已发展成为世界国际零售商争夺的主战场,大量的巨头零

  作者:张健详情


如果你能够成功地销售商品给你自己,你就已经成功80了!有人说“客户的口袋到销售人的口袋”这一段距离是世界上最长的距离,我觉得形容的很贴切。虽然近在咫尺却远在天涯,只要他不拿出来我们就永远得不到,所以如

  作者:刘涛详情


在提到商品的营销战略时候,传统的提法是四个基本要素:产品,价格,渠道(或分销)和促销(或沟通)。这些要素被称为营销组合的“4PS”。而服务营销在其基础上加入了体现“服务产品”的特殊性的另外三个要素:实

  作者:王山详情


  近年来,促销督导在各行各业的促销实战中的运用越来越普遍了。但是,促销督导是怎样产生的、如何定义、有什么作用、该如何工作?此类文章少之又少,在此,李鉴金抛砖引玉,希望能和大家分享。  一、 产生背景

  作者:李鉴金详情


近年来,促销督导在各行各业的促销实战中的运用越来越普遍了。但是,促销督导是怎样产生的、如何定义、有什么作用、该如何工作?此类文章少之又少,在此,笔者抛砖引玉,希望能和大家分享。一、 产生背景 据有关市

  作者:李鉴金详情


现代企业越来越重视终端了,但很多企业在终端投入众多资源后,发现收效甚微。造成了人力资源、赠品、终端费用的浪费,投入和产出不成正比。其实现代商业终端竞争已经走出了广告+明星+促销员+赠品就能取胜了。那究

  作者:李鉴金详情


版权声明:

本网刊登/转载的文章,仅代表作者个人或来源机构观点,不代表本站立场,本网不对其真伪性负责。
本网部分文章来源于其他媒体,本网转载此文只是为 网友免费提供更多的知识或资讯,传播管理/培训经验,不是直接以赢利为目的,版权归作者或来源机构所有。
如果您有任何版权方面问题或是本网相关内容侵犯了您的权益,请与我们联系,我们核实后将进行整理。


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有