企业在发展过程中，会因为方向没有明晰而摇摆，这与从事的行业无关，与行业的发展会有联系，经常的情况是，当行业的状况改变了，往往企业就摇摆起来，因为机会和冲动都会到来，企业家会失去定性，决策的随意性增加，风险在加大；
还有一种情况是，企业发展到一定阶段后，比较稳定了，因为不知道下一步明晰的方向，企业很多问题都会出现，比如团队不稳定，比如分配机制的问题，比如内耗和沟通成本增加等。这时候，很多企业家也会犹豫，往哪里去成为隐性问题，让不少人头大；
在就是企业的“裸奔”现象，企业用了5年-10年的时间，上了一个台阶，销售几千万甚至更多了，但企业缺乏一套基本的理念系统，没文化、没概念，很多企业连个像样的简介都没有，画册也是每年都变，每次都不一样，老总讲来讲去，除了讲质量，也没有什么可讲，这个阶段的老板，是希望与烦躁并存，忙得四脚朝天。希望是企业规模眼看起来了，烦躁是所有的问题都要自己解决，似乎没有完结的时候；
我们在做企业的战略规划时发现，专业化正成为摆在现在很多企业老总面前基本性问题，很多靠自己努力打拼下江山的企业家发现，他们依然聪明，但聪明已经不够用了，所谓一个好汉三个帮，得有帮手，单靠自己透支精力有些吃不消了；其实，我们发现很多企业老总是能够想得开的，专业的事情请专业的人来弄，其实也不难，只要学会协助制定运作规则然后执行它就行了。做一个企业老总，没必要什么都去学，什么都自己弄，会调配资源、会使用资源才是一个企业家真正要干的事情。
做企业，不是个比拼聪明的地方。其实，无论在哪儿，如果自己太聪明，或者自以为自己很聪明，都是做事很辛苦的人，往往波折还比较多。聪明人用不好人，厚道的人才能用好人，做企业，人用不好，其实是不用想着做大的。换个角度也一样，聪明人不会从社会上借力，不相信别人比他专业，他也想找人帮助，但挑来挑去，以自己非专业的聪明做判断，总是信不过别人，最后，就这么僵持下去，一切都依然如旧。
我们所说的企业瓶颈，其实从本源上讲，是企业家的瓶颈。企业家受制于自己的智慧高度，停滞了，企业也就停滞了！
企业家的成长与企业的发展是个两元构成，作为企业家，越是觉得自己能力有限，就越会借助别人的力量，这是自己有力量的表现，这说明自我调配资源的能力提升了；而企业的发展哪，则是越大管得越少，管得越少企业发展的越迅速，企业家的成功不是他管的人越来越多、管的事越来越多，而是相反。功成身退的前提是真的能够退而不仅仅是境界。
很多人不知道真正的力量是什么？自我并没有用很多力却能带来很多的改变，这是力量；而自己竭尽全力、禅精竭虑几乎做完了企业所有的事情，其实力量是很小的，不过一己之力而已。所以，我们可以说，企业家的瓶颈也是人性的瓶颈，你只有这么宽阔，你就只能成就这样的事业；你觉着聪明的偷学一些东西就可以成功，你的不大气会让你的企业格局也很小；而刚刚有些成功就炫耀、骄傲、奢横，其实根本连道都没有入！

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