一般我把集团价值分为五个价值。
最高价值是范式价值，就通过你的新的思路，新的哲学设计，所缔造的价值，叫范式价值。
第二个价值叫结构价值，你形成的资本运作结构，产业结构，产业组合太牛了，产融结合太牛了。那么从母公司来看的话，子公司有三种，一种是正向价值经营者，就是起手定江山，投资定江山的这类企业，技术，选型，产品的市场定位，定江山的这类企业，是正向价值，只要我做一个较高屋建瓴的决策，他就可以赚钱，这种时候，我母公司可以多参与参与，因为这是我的高度决定的。
第三重价值是经营价值，资源配置，能力管理，成功要素你得要拥有，必须管到位，但不要忘了，这些都是大路货，很多企业都拥有经营这个价值的能力，但这是经营的基础，不能缺。
第四重价值是最牛的，负向价值，像富士康他们挣的是负向价值，把跑冒滴漏全部逼出来，正常人管不住跑冒滴漏，所有能够把跑冒滴漏管出来的企业，在这一道工序上可以挣大钱。
正常企业没法经营，因为他是艰苦的过剩竞争当中活下来的企业，他管理的特点是，从跑冒滴漏当中挣钱，他没有任何壁垒，像塔山狙击战一样，当坡度没有，平地狙击，全靠你的艰苦付出，你的流程合不合理，你的监控到不到位，你的绩效评价准不准确，你的个人评价到不到位，你的审计严不严密，流程高不高效。这种负向价值经营是国有企业最不擅长的，是民营企业最擅长的，为什么？全是靠你人狠不狠，狼性文化到不到位，对人下不下得了狠手，还有你是不是担负社会责任，你越担负社会责任，越不能乱开人，你不能乱开人，内部就形不成一个狼性的激励能力，内部的压强，压强太弱，形不成一个压力空间。
最后是风险价值，通过拥抱风险，经营和化解风险来获取价值。
任何一个集团都在挣这五种价值，这五种价值合理的管理，就能够令到该企业价值最大化。
过去我们只重视结构价值，正所谓男怕入错行，所以我入行入对了是结构价值。
但是比结构价值更牛的是范式价值，你用新的发展思考去挣钱。比如说刘益谦，一手做法人股，一手做艺术品，在中国经济的周期中冲浪式发展。再往后是经营价值，资源配置到位等等，各种具有的能力到位。而再往深里讲负向价值，所有正常企业管不住的，管不好的，非要锱铢必较地去管住，才能体现价值的。最后才是是风险价值。
这五个价值是没有高低之分，你把上一个价值管好之后，立即要把下一个价值管住，再把下一个价值管住，否则的话，你的价值总会从漏斗里漏掉。世界500强给我们一个非常大的启示，就是这五个层面的价值同时在斩获。

 

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