集团HR部门的自我修炼_周施恩_管理文库

集团HR部门的自我修炼

作者：周施恩 162

为了有利配合整个集团的快速扩张，同时也为了使上述文化纲领落到实处，人力资源总经理臧壮先生先后采取了两项主要措施。

1．创建学习型组织

创建“学习型组织”，并非每人发几本书，或者定期举办几次员工培训就能实现的，而是要建立相应的机制，把个体独立学习与团队学习有效结合起来，使每个人都能成为自主的学习者和知识的创造者；同时，每个人又能把自己所掌握的知识与技能与团队成员分享，并在共同学习与探讨中创造出新的知识与技能。

百荣集团总部HR部门创建学习型组织的流程如下。

（1）选择主题

由全体成员共同讨论，每周选出一个大家感兴趣的知识模块。

（2）演讲与答疑

由负责该模块工作的员工搜集相关资料，整理具有实用性的案例。在每天下班前，抽出大约半小时的时间为大家做主题演讲，并回答大家的问题。

（3）讨论与提高

在经过两、三天的学习后，大家就所讲的内容进行集体讨论。如，这些知识如何在工作中应用？我们的企业里存在哪些问题？案例中的做法经过怎样的改造就可以应用到我们的企业里？等等。

（4）付诸实施

对于讨论形成的可行方案，大家就会在今后的工作中予以实施。

尽管每天的工作都很忙，但臧总总是坚持参加大家的学习与讨论活动，并随时把自己多年来所积累的知识、经验与工作心得毫无保留地传授给大家。这既是对学习活动的支持，又使大家受益匪浅。

2．让大家在游泳中学习游泳

一般地说，学习和掌握知识是一回事，而把所学到的知识和技能很好地运用到工作中去，则是另一回事。所谓“知易行难”，说的就是这个道理。

为了让大家能够真正在工作中得到锻炼，臧总还有目的地推动了另外一项很有战略意义的工作：总部的每位HR人员，在做好本业务模块工作的同时，还要关注至少一个下属公司人力资源管理的各项业务。具体要求如下：

（1）关注核心业务

了解并熟悉对口公司的核心业务，掌握其行业发展动态。

修炼自我集团部门

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